研發(fā)管理:企業(yè)成長不能承受之“輕”

研發(fā)管理一直是很多企業(yè)在發(fā)展過程中比較棘手的問題，隨著國內(nèi)公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，研發(fā)管理日益成為這些公司發(fā)展的短木板，如不把這個短木板加長，中國企業(yè)想與國外同類對手競爭，將變得愈加困難。研發(fā)管理，企業(yè)成長不能承受之“輕”。

本期由銳珂醫(yī)療全球研發(fā)總監(jiān)張繼武博士客串主編，從成長型企業(yè)與成熟型企業(yè)的研發(fā)管理差異之比較、流程管理、知識管理到研發(fā)預(yù)算管理、研發(fā)績效管理等方面，談了一些實際工作當中發(fā)現(xiàn)存在的問題，以及一些解決策略。成長型企業(yè)與成熟型企業(yè)在研發(fā)管理方面相比較，首先從產(chǎn)品決策方面有一些差異，成長型企業(yè)的決策相對迅速，領(lǐng)導(dǎo)意志比較起作用;而成熟型企業(yè)的決策周期相對要長，會經(jīng)過各種調(diào)研、討論、論證。誠然，在不同階段，有著各自的優(yōu)勢和弊端。其次，在流程方面也有一些差異，成長型企業(yè)的流程相對比較薄弱，而成熟型企業(yè)的流程相對比較完善，它可以確保工作過程中基本不出錯。再者就是戰(zhàn)略和文化的差異了。流程管理和知識管理在研發(fā)的整個管理過程當中也是不容忽視的兩個方面，有人認為，堅定地執(zhí)行流程會扼殺創(chuàng)新?其實并不然，具體請參閱本期“流程不例外”，文中詳細闡述了流程執(zhí)行和創(chuàng)新法則的關(guān)系。

本文關(guān)鍵字 張繼武 研發(fā)管理

張繼武王玉榮對話研發(fā)管理，相關(guān)視頻詳見視頻:講武堂第六期:研發(fā)管理，企業(yè)成長不能承受之“輕”

研發(fā)管理一直是很多企業(yè)在發(fā)展過程中比較棘手的問題，隨著國內(nèi)公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，研發(fā)管理日益成為這些公司發(fā)展的短木板，如不把這個短木板加長，中國企業(yè)想與國外同類對手競爭，將變得愈加困難。研發(fā)管理，企業(yè)成長不能承受之“輕”。

目前很多企業(yè)已經(jīng)邁入第四代研發(fā)管理，進入第四代研發(fā)管理的企業(yè)，將創(chuàng)新視為企業(yè)經(jīng)營面最重要的議題且這類企業(yè)已將研發(fā)管理由一個部門提升到針對企業(yè)整體創(chuàng)新活動的管理。無論在技術(shù)研發(fā)、市場發(fā)展、生產(chǎn)制造的組織運作、流程管理、策略規(guī)劃等，都以持續(xù)創(chuàng)新做為最高的指導(dǎo)原則。

國內(nèi)企業(yè)界有一個通俗的說法，叫做“一二五是個坎”，也就是說，企業(yè)的銷售收入在達到1億元、2億元、5億元時都是一個坎;同樣，企業(yè)收入在10億元、20億元、50億元時也都是一個坎，一旦越不過去，企業(yè)就走下坡路了 。

為了越過這些坎，企業(yè)就必須進行管理上的一些查遺補缺。研發(fā)管理一直是很多企業(yè)在發(fā)展過程中比較棘手的問題，隨著國內(nèi)公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，研發(fā)管理日益成為這些公司發(fā)展的短木板，如不把這個短木板加長，中國企業(yè)想與國外同類對手競爭，將變得愈加困難。

本期從成長型企業(yè)與成熟型企業(yè)的研發(fā)管理差異之比較、流程管理、知識管理到研發(fā)預(yù)算管理、研發(fā)績效管理等方面，去談了一些我在實際工作當中發(fā)現(xiàn)存在的問題，以及一些解決策略。成長型企業(yè)與成熟型企業(yè)在研發(fā)管理方面相比較，首先從產(chǎn)品決策方面有一些差異，成長型企業(yè)的決策相對迅速，領(lǐng)導(dǎo)意志比較起作用;而成熟型企業(yè)的決策周期相對要長，會經(jīng)過各種調(diào)研、討論、論證。誠然，在不同階段，有著各自的優(yōu)勢和弊端。其次，在流程方面也有一些差異，成長型企業(yè)的流程相對比較薄弱，而成熟型企業(yè)的流程相對比較完善，它可以確保工作過程中基本不出錯。再者就是戰(zhàn)略和文化的差異了。流程管理和知識管理在研發(fā)的整個管理過程當中也是不容忽視的兩個方面，有人認為，堅定地執(zhí)行流程會扼殺創(chuàng)新?其實并不然，具體請參閱本期“流程不例外”，文中詳細闡述了流程執(zhí)行和創(chuàng)新法則的關(guān)系。

研發(fā)預(yù)算管理一直是研發(fā)管理中的比較弱勢的一個環(huán)節(jié)，加之前國內(nèi)許多企業(yè)對研發(fā)預(yù)算管理的認識還很模糊，管理手段也相對落后，因此研發(fā)預(yù)算管理的制度化和規(guī)范化必須引起重視。然而在研發(fā)預(yù)算受限的情況下，企業(yè)又應(yīng)該做出什么樣的應(yīng)對戰(zhàn)略管理呢?

研發(fā)績效考核，也是擺在眾多企業(yè)面前的一大難題，如何制定出合理的績效考核標準和體系，對于有效地激?研發(fā)團隊積極工作，促成研發(fā)成果有著重要意義。

在中國企業(yè)日趨走向壯大的過程中，研發(fā)管理還不是那么的盡如人意。把剛剛走向國際舞臺的中國企業(yè)與那些已磨煉多年非常成熟的全球領(lǐng)先企業(yè)相比，顯然過于苛刻。然而苛刻并不等于我們不需要比較，也不等于我們不需要去追趕。注重研發(fā)管理也必須落實到企業(yè)扎扎實實的工作當中才能見到成效。研發(fā)管理也不只是我們上述提到的那幾條，企業(yè)應(yīng)該注重研發(fā)“組合拳”的鍛煉，否則各項零碎的努力，往往就像“拳頭打在棉花上”，力道消于無形。

據(jù)我們所知，中國有很多企業(yè)開始選用一些國際上比較領(lǐng)先亦或流行的研發(fā)管理模型、模式，例如PACE，這里要提醒的是，要學(xué)的不是一招半式，而是要研究人家的整個系統(tǒng)及其蘊涵的原理，這樣，屬于我們自己的“組合拳”才真正有威力。