30年改革開放使中國發生了眾多翻天覆地的變化,其中之一,中國涌現出了一批具有市場競爭力﹑管理比較完善﹑不斷拼搏進取的企業,有了一支有社會責任感懂市場能創新把全部身心都交給企業的企業家隊伍 。這是中國經濟的一筆寶貴的無形財富。中國企業對于研發的重視也進入了一個新階段,希望“中國創造”借助研發管理等眾多支撐,也能夠在跨越眾多茫然之后早日迎來屬于自己的春天。
本文關鍵字 張繼武 研發管理 中國制造 中國創造
研發管理,從最初的茫然到今天的日漸成熟,經歷了眾多陣痛,研發管理的幾個發展階段也讓我們警醒,不由得想到了過去20年,中國通過低成本優勢,創造了“Made In China”的奇跡。“Made In China”惠及世界各國,也為中國創造了大量財富。但“中國制造”的低成本優勢目前正受到挑戰,正被弱化。這也是“中國制造”轉為“中國創造”的契機。盡管過程會很艱難,但實屬必須。在“中國制造”艱難地向“中國創造”轉型時,謀求在全國產業價值鏈中上移的中國企業需要更先進的研發管理模式,需要了解更多全球頂級企業的運作方式,需要知道什么樣的道路才是構建世界級研發體系的正確選擇,從而避免前進道路上的陷阱。
30年改革開放使中國發生了眾多翻天覆地的變化,其中之一,中國涌現出了一批具有市場競爭力﹑管理比較完善﹑不斷拼搏進取的企業,有了一支有社會責任感懂市場能創新把全部身心都交給企業的企業家隊伍 。這是中國經濟的一筆寶貴的無形財富。中國企業對于研發的重視也進入了一個新階段,希望“中國創造”借助研發管理等眾多支撐,也能夠在跨越眾多茫然之后早日迎來屬于自己的春天。
“主編推薦”: 基業常青
“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書。也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關。也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”吉姆#8226;柯林斯和杰里#8226;波拉斯在這本富于創造性的書中這樣寫道。這本書打破了傳統的神話,給我們提供了新穎的見解,在我的事業推動中給予了我很多實際指導。全書有數百個具體的例子,并被組織成了緊密的實用概念框架,能夠適用于各個層次上的經理人與創業者。“造鐘,不是報時”﹑“利潤之上的追求”﹑“保存核心,刺激進步”……一本好書,邀您共享。