有限研發投入下的戰略管理(7)

從整體上講，我國研發經費投入與發達國家相比差距很大，存在研發投入嚴重不足的問題。1995年，日本美國韓國和法國企業的研發經費占國內生產總值的比例分別為2.77%，2.55%，2.68%和2.33%，而我國僅有0.6%。盡管現在意識覺醒，加大研發投入，我國高科技企業由于產品技術含量不高，缺乏競爭力，只能以低價參與競爭，造成銷售成本較高，毛利率低，這樣又導致了研發投入受到利潤的限制。如何充分利用現有的投入去產出相對令人滿意的利潤呢?

本文關鍵字 張繼武 研發管理 流程

從整體上講，我國研發經費投入與發達國家相比差距很大，存在研發投入嚴重不足的問題。1995年，日本美國韓國和法國企業的研發經費占國內生產總值的比例分別為2.77%，2.55%，2.68%和2.33%，而我國僅有0.6%。盡管現在意識覺醒，加大研發投入，我國高科技企業由于產品技術含量不高，缺乏競爭力，只能以低價參與競爭，造成銷售成本較高，毛利率低，這樣又導致了研發投入受到利潤的限制。如何充分利用現有的投入去產出相對令人滿意的利潤呢?

和發達國家相比，我國的研發經費存在投入嚴重不足的問題，差距很大。在這種投入有限的條件下，研發戰略的選擇就顯得尤為重要。

第一， 要嚴格控制研發領域，企業應該注意集中領域，集中資源，不要盲目的追求多元化或者多角化，嚴格控制進入的領域。采用持續的、大規模的科研投入和集中精力突破一點的辦法，使得公司部分產品達到先進水平。

第二， 明確未來產品發展戰略，產品發展戰略是對產品機會的戰略性認識，它將企業的總體經營戰略和產品開發決策聯系起來。

第三， 發現那些有知識產權的核心技術，研發戰略中，要靠有知識產權的核心技術去構建核心技術以及未來產品的核心競爭優勢。要在獨立自主的基礎上積極開展合作，達成互惠互利。除此之外，還有哪些管理的提升可以讓研發投入的產出達到相對理想的一個狀態?

還需要注重產品開發流程管理。卓越的產品開發流程管理才能發現最佳的產品機遇，從而定位有競爭力的產品。另外就是階段性評審決策流程，產品開發的過程也是靠決策過程來推動的，因此，通過這個流程，管理層可以引導產品開發，實施產品戰略并授權項目小組開發新產品。最后建立鼓勵創新機制和交流機制。重要性也是不言而喻的。

部分觀點節選自《有限研發投入的高科技企業研發戰略管理》，作者:周毅，鄧明然，王華。