說出我的故事(1)

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我是在2003年加盟柯達醫療的，在當時一手組建了柯達醫療全球研發中心，短短幾年時間，帶領研發中心從當年的我一個人發展到目前的200多人，并且成為柯達全球重要的研發機構，曾有人問我“目前占據跨國公司高管位置的大部分都是海歸博士或外籍人士，您從中國土生土長的博士做到目前這個職位，最重要的成功因素是什么?”其實，我沒有覺得自己有多么成功，其次，在某個人的經歷當中，很難總結出成功的規律。如果非要說一些心得體會的話，我認為有一點很重要，那就是踏實。我給我的團隊的定位是:誠信、務實、團結、創新。踏實是一個很重要的品質。做事情更多時候是出于一種本能和責任心，所以無論喜歡與否，都應當努力去做好。

“主編”語錄: 踏實

“我母親在這方面對我的影響很大，她常常跟我說，干活不要惜力氣，力氣是能夠長出來的，其實付出的時候，生活都在回報你。”——張繼武

“主編”語錄: 信用可以當錢花

信用可以當錢花。信用對于每個人來講都應該是至高無上的。有了它，我們才能夠到達眾多的“承諾之地”;沒有它，我們就會在期望失落的荒漠上徘徊不前。誠信一旦失去，也許就無法重新獲得。因此，對于任何一位希望有所建樹的人，一大教益就是要保護好你的誠信， 照顧好它，永遠不要把它丟失。

進入柯達之前，我也從事了一些別的工作。1998年，從西安交大博士畢業之后，我選擇去東北大學做博士后，這是我人生中的一大轉折點，因為對科研的熱愛至深，我曾經把科研作為終身理想。然而在東軟，我發現企業的科研與之前的理解有所不同，這也促成了我從學術科研到產業科研的轉變。回憶在東軟時期的工作，有很多，共同的特點就是我都是抱著盡力做好的態度去做的。也是憑借“踏實”和“盡力做好”，我在博士后出站前就被提升為總工程師。

轉向科研管理之后，我心里也有過一些迷茫。2002年，我到了中國科學院對杰出人才的一個資助項目，懷著對科研的熱愛和恩師挽留的不舍，我離開了東軟，一心想繼續搞科研。原本不想再進企業，機遇卻再次將我帶回了企業。

“主編”推薦:《從優秀到卓越》吉姆#8226;柯林斯

有一本在我迷茫時恰好讀到，且給我很多啟迪的書，就是這本《從優秀到卓越》，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中是沒有關系的，打破了人們的一些常規看法，表述了企業從優秀走向卓越的七個方面重要內容，分別是“第五級經理人、先人后事、直面殘酷的現實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪”。 為什么要從優秀做到卓越?很多人都在思考這個問題，其實當一滴水遇到海洋，慨嘆海洋的廣闊時會得知海洋的廣闊時因為她走過了無數的小溪，江河，因此有了比較我們才知道什么是更好。從優秀到卓越，是一個過度，一種升華。我們應該力求做的更好。”

到柯達其實是挺有趣的一段經歷。當時有一位追蹤我兩年多的獵頭公司找到我，說柯達醫療準備在中國招募一位研發中心的總監，選了很久都沒有合適的人。他們差不多在1000多個候選人的資料里挑選了十個進入最后的面試階段，我也在其中。但當時的我不是很想去。這個獵頭朋友說:“你就幫我一個忙，去的話告訴老外有這樣的人，如果你合格的話也證明我能找到這樣的人。”獵頭朋友極力邀請和幾番接觸之后，柯達的文化和工作崗位的挑戰性使得我確實產生了興趣，于是進入柯達。

剛進入研發中心時的我是個光桿司令，研發中心的運營模式有點類似于外包公司，柯達有很多業務單元，研發中心需要自己去尋找機會，和業務單元談項目，自己養活自己。這是一個逐步證明自己的過程。當時總部給研發中心的目標是三年發展到四十多人，然而三年后研發中心已經達到150人。目前已經是200多人，并且正以每月進10人的速度繼續增長。

其實在加盟柯達時，盡管覺得這是一項挑戰，但并沒有想太多，也沒有把風險想得太嚴重，就直接去做了，所以這樣反而很容易成功。

“主編”語錄:因為符合而優秀

每個人都有自己的特點，首先你要判斷自己的理想是什么，什么樣的目標會讓你覺得幸福和快樂，這個很重要。在判斷之后應該分析自己能夠做什么，因為并不是每一個想做的都能夠做到，要根據自己的優勢和能力選擇匹配的。一般我們建議，如果你的特長在于做技術的話，還是集中精力做技術比較好。往往優秀的人一個最大的特點就是，他各方面的性格特點和愛好特點與當前的職業非常符合，因此他的表現會非常優秀。眾多浮華喧囂的背后，你始終應該認清符合你的和你符合的，因為符合才會傾注。

大師觀點:要發現自己的長處——彼得#8226;德魯克

以適合自己的方式做自己擅長的事情更容易取得成就，這是個人人都懂的道理。但是，在德魯克看來，許多人只是知道自己不擅長什么，而對于自己擅長什么并不是很清楚，也就更談不上利用自己的所長了。因此，人們首先需要對自己有一個深刻的認識。幾個自問自答的問題有助于我們認清自我:我的長處是什么?我是如何工作的?我的價值觀是什么?我屬于何處?我該做出什么貢獻?

德魯克認為，要發現自己的長處，唯一的途徑就是回饋分析法——每當做出重要決定或采取重要行動時，你都可以事先記錄下自己對結果的預期，9到12個月后，再將實際結果與自己的預期進行比較。德魯克認為，一個人不僅應該專注于自己的長處，而且需要進一步加強這方面的能力，盡量少把精力浪費在不能勝任的領域，因為從無能到平庸要比從一流到卓越需要人們付出多得多的努力。

一個人的長處具有獨一無二而且基本固定的特點，一個人的工作方式也是如此——雖然它可以略微有所調整，但不可能完全改變。德魯克的忠告是:不要試圖改變自我，因為這樣你不大可能成功。但是，你應該努力改進自己的工作方式。

個人的價值觀應該與組織的價值觀相容，否則人們工作起來就會覺得特別沮喪，自然也就干不出成績。我們還需要認識到，雖然一個人的工作方式和自己的長處很少出現矛盾，一個人的價值觀有時卻會與他的長處發生沖突。而在面對這種沖突時，價值觀應該是最終的檢驗標準，指導人們做出正確的選擇。

知道了自己的長處、工作方式和價值觀后，就能夠決定自己應該做什么工作，該身屬何處，并確定自己應該做出什么貢獻。此外，人們還要認識到共事者具有不同的長處、工作方式和價值觀，必須通過與他們的溝通來做好自己的工作。