研發管理:企業成長不能承受之“輕”

本文關鍵字 張繼武 研發管理

張繼武王玉榮對話研發管理，相關視頻詳見視頻:講武堂第六期:研發管理，企業成長不能承受之“輕”

研發管理一直是很多企業在發展過程中比較棘手的問題，隨著國內公司規模的不斷發展壯大，研發管理日益成為這些公司發展的短木板，如不把這個短木板加長，中國企業想與國外同類對手競爭，將變得愈加困難。研發管理，企業成長不能承受之“輕”。

目前很多企業已經邁入第四代研發管理，進入第四代研發管理的企業，將創新視為企業經營面最重要的議題且這類企業已將研發管理由一個部門提升到針對企業整體創新活動的管理。無論在技術研發、市場發展、生產制造的組織運作、流程管理、策略規劃等，都以持續創新做為最高的指導原則。

國內企業界有一個通俗的說法，叫做“一二五是個坎”，也就是說，企業的銷售收入在達到1億元、2億元、5億元時都是一個坎;同樣，企業收入在10億元、20億元、50億元時也都是一個坎，一旦越不過去，企業就走下坡路了 。

為了越過這些坎，企業就必須進行管理上的一些查遺補缺。研發管理一直是很多企業在發展過程中比較棘手的問題，隨著國內公司規模的不斷發展壯大，研發管理日益成為這些公司發展的短木板，如不把這個短木板加長，中國企業想與國外同類對手競爭，將變得愈加困難。

本期從成長型企業與成熟型企業的研發管理差異之比較、流程管理、知識管理到研發預算管理、研發績效管理等方面，去談了一些我在實際工作當中發現存在的問題，以及一些解決策略。成長型企業與成熟型企業在研發管理方面相比較，首先從產品決策方面有一些差異，成長型企業的決策相對迅速，領導意志比較起作用;而成熟型企業的決策周期相對要長，會經過各種調研、討論、論證。誠然，在不同階段，有著各自的優勢和弊端。其次，在流程方面也有一些差異，成長型企業的流程相對比較薄弱，而成熟型企業的流程相對比較完善，它可以確保工作過程中基本不出錯。再者就是戰略和文化的差異了。流程管理和知識管理在研發的整個管理過程當中也是不容忽視的兩個方面，有人認為，堅定地執行流程會扼殺創新?其實并不然，具體請參閱本期“流程不例外”，文中詳細闡述了流程執行和創新法則的關系。

研發預算管理一直是研發管理中的比較弱勢的一個環節，加之前國內許多企業對研發預算管理的認識還很模糊，管理手段也相對落后，因此研發預算管理的制度化和規范化必須引起重視。然而在研發預算受限的情況下，企業又應該做出什么樣的應對戰略管理呢?

研發績效考核，也是擺在眾多企業面前的一大難題，如何制定出合理的績效考核標準和體系，對于有效地激?研發團隊積極工作，促成研發成果有著重要意義。

在中國企業日趨走向壯大的過程中，研發管理還不是那么的盡如人意。把剛剛走向國際舞臺的中國企業與那些已磨煉多年非常成熟的全球領先企業相比，顯然過于苛刻。然而苛刻并不等于我們不需要比較，也不等于我們不需要去追趕。注重研發管理也必須落實到企業扎扎實實的工作當中才能見到成效。研發管理也不只是我們上述提到的那幾條，企業應該注重研發“組合拳”的鍛煉，否則各項零碎的努力，往往就像“拳頭打在棉花上”，力道消于無形。

據我們所知，中國有很多企業開始選用一些國際上比較領先亦或流行的研發管理模型、模式，例如PACE，這里要提醒的是，要學的不是一招半式，而是要研究人家的整個系統及其蘊涵的原理，這樣，屬于我們自己的“組合拳”才真正有威力。