統一拿什么拯救健力寶

2008年12月16日，作為果汁飲料老大的統一又在碳酸飲料領域發力：向三水健力寶注資2.4億元人民幣。這是統一收購后者以來最大一筆資金注入。三水健力寶本為統一的飲料分銷商，此次增資后統一希望將其打造成產銷合一的實體，并生產碳酸飲料。

統一企業在大陸涉足碳酸飲料生產的想法由來已久。

2004年，統一與健力寶在政府牽頭下接觸并購事宜，但幾經周折未果。當年12月，健力寶集團危機爆發后，為避開債務，由健力寶的經銷商和三水區政府出資100萬元而單獨成立佛山市三水健力寶貿易有限公司。2005年，統一以100萬元價格收購了三水健力寶，健力寶集團授權統一租用其品牌和設備，統一通過三水健力寶負責健力寶生產和銷售。

2008年11月17日，統一通過其全資子公司開曼統一控股對三水健力寶增資6000萬元。2008年12月16日，統一企業再次通過開曼統一向三水健力寶注資2.4億元。

至此，統一三次總注資金額約3.5億元。

目前，三水健力寶69.77%的股權為開曼統一持有，30.23%由中山統一持有。

健力寶集團目前負債10多億元，開工率僅30%，瀕于破產。市值逾12億元的5100萬平安股權的歸屬還在法律裁理中，如拿不回，便有破產危機。

統一集團這次逆勢補缺，拉開行業整合大幕，意圖顯然不在重振健力寶昔日輝煌，而是借用健力寶的渠道來開拓統一碳酸飲料之路。

統一公共事務處代表吳旭慧也許有些觀點認為碳酸飲料市場已經飽和了，但我們相信只要符合消費者的喜好，市場就沒有飽和的說法。

《經濟觀察報》健力寶出事時，曾一度希望引進統一等收購股權，業界猜測入主健力寶至少需要七八億元，而統一以3.5億元成本曲線獲得健力寶的品牌租用，生產和經營被認為是一個劃算的買賣。

上略營銷管理顧問公司首席顧問韓國山或許統一希望能有一個相對干凈的開始，經過幾年觀望，健力寶的局面并未明朗，統一干脆不等了，邊做邊處理。

一位熟悉統一的人士在原有市場格局既定，增長放緩的階段，統一通過進入新的領域來實現業績的增長自然成為首選，于是從2000年以來，統一分別對匯源、完達山、華龍等企業進行參股，并在飲料領域內將目標瞄準了健力寶。

食品分析師統一在大陸市場的布局以方便面和飲料為兩大主線，但隨著方便面毛利下滑，飲料市場毛利更高，成為統一集團的生力軍，自然會大舉加碼。

飲料專家盡管統一做碳酸飲料可能很難和百事可樂、可口可樂相比，但是統一有品牌號召力和資本號召力來切分市場。

飲料營銷專家陳瑋健力寶比兩樂健康，這為統一看重，經過統一重新定位或可東山再起，成為碳酸飲料前三甲。

新浪網友火山花園從李經緯到張海到祝維沙，再到李志達、佛山三水區政府，直到現在的葉紅漢，健力寶掌門人一直如走馬燈似的更換，這是企業遭遇行政蹂躪與資本踐踏的冰山一角，統一拿點錢就想再立橋頭，談何容易。

網友筆底波瀾在兩樂文化的影響下，很多年輕人根本就不知道健力寶曾經被稱為“中國魔水”，昔日輝煌的健力寶，節節敗退，慢慢從一線城市里被擠了出來，僅在二三線城市和農村守候著有限的尊嚴。統一想帶領這個二線部隊打回一線，難度不亞于另創新品牌。

網友張海勤統一對健力寶的投資，是對健力寶和李文杰的信心，也是對健力寶不能自我造血發展的無奈。

《競爭力》2008年是個不折不扣的涼茶與果汁年，都是飲料市場向健康回歸的信號，統一逆勢向健力寶下注，只有兩點可以解釋：一是運動飲料幾乎仍是一片空白，二是匯源與王老吉讓統一看到了本土品牌復興的希望。