諾基亞撤出日本圍城

2008年11月27日，諾基亞表示，今后大部分諾基亞手機都將撤出日本，只有VERTU一個高端品牌除外。

諾基亞撤退的理由很通俗：日本市場長期無法打開局面，金融危機又帶來巨大震蕩，退出實屬無奈。

被視為全球第四大手機市場的日本，主流手機品牌長期被夏普、東芝、松下等當?shù)仄髽I(yè)所占據(jù)，諾基亞在日本市場的份額不足1%。相比于其在全球40%的份額來說，諾基亞在日本市場的投資與回報顯然不成正比。

作為全球手機市場最難啃的一塊骨頭，日本市場主要采用運營商定制的手機銷售模式，大量特色服務以及便民信息的功能使得日本本土企業(yè)在競爭上更具實力，也更迎合消費者的胃口。而拋開消費者的本土情節(jié)，日本高度發(fā)達的電子制造業(yè)也使得諾基亞與日系乃至韓系手機之間的差距顯而易見。無論是在外觀以及硬件配置上，諾基亞都遠不如后者來的精致與前衛(wèi)。

在宣布退出日本市場之后，12月5日，諾基亞在北京發(fā)布，將創(chuàng)造一個以WE（我們）為中心的品牌新概念。當然，這個WE也包括日本市場，因為VERTU將代表諾基亞在日本繼續(xù)奢華。

諾基亞我們在日本的市場份額非常低，并且低于我們的目標。這個骨頭已經(jīng)變成肋骨。

網(wǎng)易科技日本市場的特殊之處在于其通信技術已經(jīng)明顯超越全球平均水平，諾基亞與iPhone不是水土不服，而是領先不夠。

《中華工商時報》撤退并不丟人，已經(jīng)不賺錢還賭氣留下來才是死要面子活賠錢。

《競爭力》日本的手機市場與家電、PC等市場還不太一樣，這個市場上像個圍城，外資品牌進不去，而日本品牌也出不來。從索尼、松下到京瓷，都折騰不成全球大品牌。