納愛斯們：請(qǐng)當(dāng)心標(biāo)王癥

2008年11月18日，在一年一度的中央電視臺(tái)2009年黃金資源廣告招標(biāo)大會(huì)上，納愛斯以總價(jià)3.05億元的天價(jià)一舉拿下2009年央視全年電視劇特約劇場的廣告標(biāo)段，成為國內(nèi)企業(yè)中當(dāng)之無愧的“標(biāo)王”。而此前2005-2007年的央視標(biāo)王被寶潔蟬聯(lián)。

納愛斯已經(jīng)是第三度贏得央視電視劇特約劇場的競標(biāo)。在2006年的央視廣告招標(biāo)會(huì)上，納愛斯成功中標(biāo)2007年下半年的電視劇特約劇場。嘗到甜頭的納愛斯乘勝追擊，2007年，納愛斯又耗資2.29億元拿下央視2008年全年的電視劇特約劇場冠名權(quán)。

擁有40年歷史的納愛斯已決心向“大日化”企業(yè)轉(zhuǎn)型，這次成為標(biāo)王，將力推個(gè)人護(hù)理用品“百年潤發(fā)”。

與納愛斯競爭最激烈的是乳企蒙牛，但受三聚氰胺事件的重?fù)簦膳５谋憩F(xiàn)明顯底氣不足，原本的預(yù)算也就1.3億元。另一乳業(yè)大戶伊利的舉動(dòng)就更顯反差，最終中標(biāo)1.2億元。而就在2007年的招標(biāo)會(huì)上，伊利集團(tuán)投放金額約3.74億元，并拿下了奧運(yùn)會(huì)開、閉幕式貼片廣告的“第一位置”。為了奧運(yùn)會(huì)開、閉幕式前后4個(gè)15秒廣告，伊利付出了2008萬元的高價(jià)，約合33.5萬元/秒，創(chuàng)下中國單條廣告價(jià)格的最高紀(jì)錄。

同樣受三聚氰胺重創(chuàng)的乳企圣元?jiǎng)t表現(xiàn)“豪放”，中標(biāo)2.24億元，為8家乳企之最。“三聚氰胺”事件中最大的贏家三元和飛鶴均中標(biāo)1億元以上。

納愛斯集團(tuán)總裁莊啟傳這樣做的考慮就是要重點(diǎn)推出“百年潤發(fā)”這個(gè)品牌。再過30年，納愛斯能夠?qū)崿F(xiàn)銷售收入1000億元，利稅100億元。

《新聞晚報(bào)》納愛斯目前面臨的更重要的問題是如何有效打造高端品牌，僅僅復(fù)制此前中端市場的成功經(jīng)驗(yàn)并不足以撼動(dòng)寶潔的位置。

《京華時(shí)報(bào)》“廣告+低價(jià)”策略將納愛斯引向“薄利”境地，而個(gè)人護(hù)理品行業(yè)對(duì)于納愛斯來講，如同新手上路，未來能否做好都還是個(gè)未知數(shù)。

中國化妝品網(wǎng)如何借“百年潤發(fā)”之船下海，甩掉“洗衣粉”的味道，顯然寶潔模式是最好的范本。

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》如此巨資砸向廣告，納愛斯并不是頭腦發(fā)熱。近年來它一直致力于向個(gè)人護(hù)理領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，打造寶潔式的大日化。

立白新聞發(fā)言人許曉東要做大做強(qiáng)日化，必須向其他領(lǐng)域拓展，尋找新的增長點(diǎn)。而個(gè)人護(hù)理業(yè)的市場很大。

中國十大營銷策劃專家馮建軍長期以來，國內(nèi)日化行業(yè)一直被外資集團(tuán)所壟斷，本土企業(yè)要想實(shí)施整體性的突圍還是難度不小。納愛斯要與外資集團(tuán)抗衡，并不能僅僅局限于拼廣告。

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》對(duì)于乳企來說，誰都愿意先站起來，去收拾自己或別人喪失的“大好河山”。

圣元營銷總監(jiān)吳為橋三聚氰胺危機(jī)同樣也是巨大的商機(jī)。

伊利負(fù)責(zé)人三聚氰胺事件給每個(gè)中國乳企都帶來了影響，但這種影響是暫時(shí)的。經(jīng)過一系列的努力之后，目前，不僅伊利，整個(gè)乳業(yè)市場都正在逐漸走上正軌。

中央電視臺(tái)廣告部主任夏洪波這個(gè)數(shù)字反映了我們本土的企業(yè)對(duì)于2009年中國經(jīng)濟(jì)、中國市場的一種信心。

《競爭力》廣告標(biāo)王不一定就能成為市場之王，歷史上的標(biāo)王命運(yùn)比胡潤富豪都慘。納愛斯一個(gè)利潤微薄的企業(yè)，多兩億元廣告不知道需要多少塊洗衣皂才能賺回來。