王長田：我想有個臺

從靠出售創(chuàng)意維持生存到中國最大的民營娛樂電視節(jié)目制作、發(fā)行商，王長田在娛樂業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上不斷穿越，但每次都被叫停在電視臺的門外。

2008年12月9日，光線傳媒總裁王長田宣布，已與國內(nèi)42家城市電視臺簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，光線傳媒將為城市電視臺提供數(shù)小時的電視內(nèi)容，作為交換，這些電視臺將會為光線傳媒提供一定的廣告時段經(jīng)營。

這是光線傳媒第二次試圖擁有自己的公共傳媒平臺，上一次還要追溯到1999年。這年11月，國務(wù)院辦公廳82號文件中“網(wǎng)臺分離”被業(yè)界解讀為“制播分離”的信號。

王長田以10萬元起家，創(chuàng)辦了《中國娛樂報道》（現(xiàn)《娛樂現(xiàn)場》），自此業(yè)界也流行了一種說法：先有《中國娛樂報道》，后有娛樂資訊節(jié)目。但一年后，“制播分離”說法被叫停，光線制作的節(jié)目被掃地出門。

王長田枉有國內(nèi)民營電視頭牌的名聲，光線傳媒卻始終拿不到電視臺的牌照。渠道被死死卡住，公司發(fā)展嚴重受限。

“電視網(wǎng)”此舉，王長田坦言是效仿美國的經(jīng)營模式，內(nèi)容與渠道結(jié)合，既有節(jié)目，又有電視臺。

北京市市委書記劉淇光線傳媒的10年是中國電視大勢的一個縮影，相信未來也將是影視行業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化進程上的一個樣本。

王長田我對維亞康姆公司雷石東先生所提倡的“內(nèi)容為王”持保留態(tài)度。在傳媒平臺沒有市場化的前提下，所謂“內(nèi)容為王”是不成立的，內(nèi)容必須與傳播平臺相結(jié)合。如果雷世東沒有MTV頻道的話，“內(nèi)容為王”怎么體現(xiàn)呢？

《第一財經(jīng)日報》2004年到2005年上半年，光線曾與國內(nèi)好幾個地方電視臺商談過合作事宜，力圖建立中國第一個電視網(wǎng)，專門經(jīng)營娛樂節(jié)目。但這些戰(zhàn)略合作計劃均胎死腹中，關(guān)鍵還是政策。

光線傳媒曾經(jīng)的合作伙伴“電視網(wǎng)”計劃一直是光線的一個夢想，這是一個非常有前瞻性的思路，但是要與這么多的地方電視臺打交道會是非常非常累的一件事情。

《競爭力》王長田真正需要的不是電視臺，而是電視節(jié)目供需模式的根本改變，他直接苦惱的是產(chǎn)品無法與終端消費者直接對話。

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