2008年11月24日,《經(jīng)濟觀察報》刊登了《PPG的李亮不見了》一文,一時間,“PPG創(chuàng)始人李亮攜款逃走”的新聞傳遍了大江南北。
無風不起浪,從2008年年初開始,PPG就麻煩不斷。
2008年3月,PPG因為93萬元欠款與上海唐神廣告有限公司對簿公堂。
2008年4月21日,上海中潤解放傳媒有限公司在上海某媒體刊登一則整版催款公告,165萬余元的廣告欠款再度將PPG推入了遭市場質(zhì)疑的旋渦。而供應商江蘇虎豹制衣則因為400萬元貨款和PPG打了一年多的官司。
另外,PPG與卓越織造上海分公司2381萬元的承攬合同糾紛也懸而未決。
據(jù)資料匯總的財務糾紛顯示,PPG還與上海東杰傳媒、曠視廣告、元太廣告等多家廣告公司存在財務糾紛。
財務糾紛折射出PPG的資金短缺。李亮曾與投資人簽訂“對賭協(xié)議”,協(xié)議規(guī)定2007年P(guān)PG的銷售額必須達到7億元人民幣,否則,將影響后續(xù)資金的進入,或雙方重新界定股權(quán)。但是很不幸,從2007年進攻北方市場開始,PPG在廣告上投入了1億多元,但并沒有換來相應的銷售增長,2007年銷售額只有3億元。
為了甩掉因為對賭協(xié)議而帶來的積壓,PPG又陷入惡性循環(huán),繼續(xù)在廣告上狂轟濫炸,總廣告投入高達2.3億元,但市場仍無起色,庫存雖甩掉,但PPG在物流、倉儲和呼叫中心上卻損失重大。
風不止,樹不靜。資金緊張之后,高管相繼離職。PPG前運營副總黃朗陽轉(zhuǎn)投凡客,COO黎勇勁轉(zhuǎn)投土豆網(wǎng),CMO趙奕松、CFO王彥豐都已離職。
PPG創(chuàng)始人李亮我根本就不認為我們有競爭對手,未來也沒有。未來能夠打敗PPG的就是PPG。
《北京商報》過分輕視產(chǎn)品鏈,過于重視廣告鏈,導致其經(jīng)營失衡。
《服裝時報》李亮輕狂、驕躁的心態(tài),導致了PPG的尷尬境地。
PPG的競爭對手Carris創(chuàng)始人全靂李亮常常開著勞斯萊斯、法拉利去見客戶,還買了豪華私人游艇,以顯示公司和個人實力,并且非常會玩,個性張揚,他根本沒有創(chuàng)業(yè)者的務實、低調(diào)、勤儉,根本不適合創(chuàng)業(yè),而更善于玩資本。
《上海證券報》假如PPG公司真的無法維系,那么凱鵬華盈和集富亞洲無疑將面臨嚴重損失,面對媒體連綿不斷的報道,他們?yōu)楹尾还_回應?
《國際航空報》無論李亮是真“潛逃”還是在美國開展新業(yè)務,PPG目前在中國的困境對于他來說都是一個歷史上最嚴峻的考驗。
《21世紀經(jīng)濟報道》面對國內(nèi)各種糾紛不斷、競爭對手層層緊逼的狀況,李亮的悠然事外似乎更像是“金蟬脫殼”。
PPG的競爭對手VANCL創(chuàng)始人陳年P(guān)PG的模式在中國潛力巨大。PPG的問題和李亮的操作手法有關(guān)。他沒有嚴控投入產(chǎn)出比。PPG在廣告投放領(lǐng)域存在著一個巨大的誤區(qū),忽略了網(wǎng)絡媒體。
艾瑞咨詢分析師張艷平大量的廣告能帶來知名度,但是建立在傳統(tǒng)媒體廣告中的知名度,并不能直接帶來銷售量,好看不好用。
逸馬顧問零售專家馬瑞光雖然PPG相比傳統(tǒng)服裝企業(yè)的現(xiàn)金流壓力要小,但輕資產(chǎn)的模式卻使得其現(xiàn)金流的來源基礎不穩(wěn)定,可控制的部分很少,因此也十分脆弱。
IDG VC 合伙人章蘇陽風投如果投錯了行業(yè)還好一點,現(xiàn)在投錯了人,那是很糟糕的。投資就是投人,這話永遠沒錯。
《競爭力》PPG模式是完全可以成立的,但成立不等于成功。PPG真正的價值在于渠道創(chuàng)新,但這個創(chuàng)新是很容易模仿和復制的,一點先發(fā)優(yōu)勢算不上什么競爭門檻。一招鮮吃遍天,指的是一時,而絕不是一世。
PPG大事記
2005年10月,李亮創(chuàng)辦PPG,切入男裝襯衫直銷領(lǐng)域。
2006年、2007年,PPG獲華盈、集富亞洲、凱鵬華盈注資5000萬美元。
2007年,PPG秉承廣告轟炸戰(zhàn)略,對北京、上海等地全年廣告投放2.3億元。但自2007年11月后PPG的廣告突然銷聲匿跡。
2007年12月17日,PPG突然推出折價銷售網(wǎng)站,將原本售價高于99元的一系列襯衫和休閑褲以最低29元出售。
2008年初PPG宣布獲得三山資本3000萬美元投資。
2008年9月初,COO黎勇勁卸任,進入土豆網(wǎng)擔任高管。
2008年9月,PPG稱獲得美國西爾斯百貨1億美元注資。
2008年11月,PPG創(chuàng)始人李亮被曝攜款2000萬美元潛逃美國。