學習毛澤東軍隊管理思想，提升企業管理水平

作為人民軍隊的締造者，毛澤東在長期領導中國革命戰爭和軍隊建設的實踐中，以其作為軍事統帥的偉大氣魄和理論家的非凡智慧，創立了中國特色的、關于作戰和建軍問題的理論體系。毛澤東關于人民軍隊管理思想作為其中的一個重要組成部分，直至今天，不僅對于我們的軍隊建設仍然有著十分重要的現實意義，而且對于提高我們的企業管理水平，同樣具有十分重要的啟發意義。

一、學習毛澤東的軍隊宗旨思想，建立企業的核心價值觀

所謂宗旨，是指一個團體或組織的主要目的和意圖。一個團體或組織，沒有具體的宗旨，就不可能有清晰的發展目標和發展戰略，組織活動就會失去前進的方向和動力。1927年，毛澤東就向參加秋收起義的部隊指出，我們是工農群眾的武裝，要為工農群眾打仗。1928年，毛澤東在給中央的報告中寫到：由于廢除了雇傭制，又經過政治教育，提高了階級覺悟，“紅軍士兵感覺不是為他人打仗，而是為自己為人民打仗。”1929年1月，毛澤東在率領紅四軍由井岡山向贛南閩西進軍途中起草的《紅四軍司令部報告》中，開宗明義地指出：“紅軍宗旨，民權革命。”宣傳中國紅軍以幫助工人、農民及一切被壓迫階級得到解放為宗旨。同年12月，毛澤東在古田會議決議中更加明確地規定了紅軍的宗旨和任務，指明中國紅軍與白軍不同，它“是一個執行革命的政治任務的武裝集團”。1945年，毛澤東在中國共產黨第七次全國代表大會上所作的《論聯合政府》報告中，對我軍的建軍宗旨作了系統完整的概括，指出：“緊緊地和中國人民站在一起，全心全意地為中國人民服務，就是這個軍隊的唯一的宗旨。”正是由于始終堅持全心全意為人民服務的宗旨。人民軍隊才贏得了人民的擁護和愛戴，將人民群眾緊緊凝聚在自己的周圍，最終取得了人民解放戰爭和抗日戰爭的偉大勝利。成功的企業都有自己明確的宗旨，這個宗旨也就是通常所說的企業核心價值觀，有人把它比喻成企業的“靈魂”。企業通過確定自己的宗旨，明確企業努力方向，規范企業員工行為。為企業的發展提供強大的精神動力。社會主義市場經濟條件下，我們的企業必須把擁有強烈的社會責任心作為核心價值觀的內核。企業在市場競爭的環境中。從價格競爭轉變為綜合服務、品牌、社會責任的戰略競爭，通過強化企業責任意識，體現對社會發展的主體“人”的關懷，使得企業在自身競爭優勢得到提升的同時，與社會產生良性互動。

二、學習毛澤東的軍隊思想建設理論，開展企業的思想教育

思想是行動的先導。思想建設就是教育組織成員，讓他們認清自己的根本利益。提高他們的覺悟，最大限度地調動他們的積極性、主動性和創造性。毛澤東十分注重在思想上建軍，始終把軍隊的思想政治工作放在首要位置。他曾經說：“軍隊中應當從每個指戰員的思想上解決問題。使他們徹底認識擁政愛民的重要性。只要軍隊方面做好了，地方對軍隊的關系必會跟著改善。”(《一九四六年解放區工作的方針》)毛澤東不僅自己經常深入到官兵中間去做思想工作，親自給部隊講課，還創造了許多行之有效的思想教育方法。企業員工由于家庭背景不同、年齡層次不同、社會閱歷不同，他們的思想認識必然千差萬別，對企業核心價值觀不可能自發認同。因此，必須通過思想教育，讓員工深刻領會企業的管理要求，增強對企業的認同感、信任感、自豪感、愉悅感以及忠誠度，不斷激發員工的工作潛能。使企業始終保持在市場競爭中具有旺盛的生命力。尤其是一些大型企業上市后，建立了以市場為導向的運作機制，企業內部機構不斷調整充實，以應對市場的變化，面對著新舊體制的變革、新舊觀念的碰撞，員工的思想觀念受到沖擊，思維較為活躍，有大量的思想教育工作需要去做，去引導。當前形勢下，做好思想教育工作，就必須不斷創新其內容，要始終服務于經濟建設這個中心。同時，還要不斷創新教育形式，從舊體制下的“單調、老套”向“服務、新穎、實效、互動”轉變，采用員工容易接受的方式，達到“人心入腦”、潛移默化的效果。

三、學習毛澤東的軍隊組織建設思想，加強企業的組織建設

一個組織，沒有可控性就必然會成為一盤散沙。更談不上組織效益。實現對組織的可控性，就必須通過加強組織建設把組成成員凝聚起來，形成堅強的戰斗集體，為共同的利益而奮斗。1927年9月，毛澤東領導秋收起義余部進行了著名的“三灣改編”。首先就是整頓組織，把一個師縮編為一個團，并在部隊中建立各級黨組織，班、排有小組，連隊有支部，營以上有黨委，連以上設立黨代表，從而確立了黨領導軍隊的原則。這次改編，使部隊更精干、更堅強。在思想上、政治上、組織上與舊軍隊劃清了界限，改編中實行的一些原則和制度，為后來建設新型的人民軍隊奠定了堅實的基礎。此外，毛澤東還在軍隊中引入了并行的權力結構，用政委和軍事主管這樣的并行權力結構方式。保證了共產黨軍隊內能夠暢通地貫徹黨的方針、政策，由此杜絕了軍隊淪為私家武裝的可能，從而使得中國境內軍閥混戰的局面得以終止。在企業競爭中。很多相似的策略與方法在不同的企業顯示出不同的結果。造成這種現象的原因有很多。但其中核心的因素在于不同企業不同的組織力。因此。企業必須通過構建科學合理的企業組織結構。優化內部各個有機構成要素相互作用的聯系形式，才能有效、合理地把組織成員組織起來。為實現共同目標而協同努力。現代企業的組織結構模型很多，包括U型組織結構、M型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、H型組織結構、模擬分權制結構等，企業應從自身實際出發，充分利用各種組織結構模型的優勢，實現企業整體效益的最大化。

四、學習毛澤東的軍隊紀律建設思想，打造企業“鐵的紀律”

俗話說，“沒有規矩，不成方圓”。這個“規矩”，對于一個組織來講，實際上就是指紀律和規則。毛澤東十分重視軍隊的紀律建設，一再強調，加強紀律性，革命無不勝。井岡山革命根據地創建初期，毛澤東就在荊竹山雷打石和工農革命軍提出“行動要聽指揮、打土豪籌款子要歸公、不拿農民一個紅薯”的“三大紀律”，后來成為紅軍以及八路軍、新四軍、人民解放軍政治工作的重要內容。對于人民軍隊的建設。對于正確處理軍隊內部關系、團結人民群眾和確立人民軍隊對待俘虜的正確政策，都起了偉大的作用。正是由于人民軍隊遵守了這些鐵的紀律，維護了人民群眾的根本利益，最終贏得了人民群眾的擁護和愛戴。企業要達成自己的生產經營目標，必須具備強勁的競爭力。而現代企業的核心競爭力是什么?說到底，就是企業的執行力。沒有執行力，一切都是空話。而執行力的高低，取決于紀律性的高低。企業必須加強對員工的紀律教育。讓每一個員工在任何時候都知道該做什么，不該做什么。怎樣做，從而切實提高企業的生產效率。在國內的企業中，海爾正是由于從嚴格紀律開始，從當年張瑞敏宣布的著名的“13條”開始，才在20年的時間內從一個瀕臨倒閉的小廠成為世界知名品牌。打造企業鐵的紀律，必然增強企業的執行力。

五、學習毛澤東的軍隊作風建設思想，培養企業的優良作風

加強作風建設是我們黨領導中國人民取得一個又一個勝利的重要保障。也是毛澤東軍隊管理思想的重要內容。盡管毛澤東在軍隊管理中很少直接提到作風建設，但是他在領導軍隊建設的實踐中，時刻滲透著加強作風建設的思想。在井岡山斗爭時期，工農革命軍中既有農民軍和出身“綠林”的地方武裝，也有來自秋收起義、南昌起義、平江起義的革命武裝。毛澤東通過改造、整編，把這些部隊團結成了一個為共同目標而戰的軍隊，在以毛澤東為書記的前敵委員會的統一指揮下密切配合、共同打擊敵人，成功粉碎了敵人的兩次“進剿”和三次“會剿”，充分體現了緊密團結的作風。1930年7月27日，紅三軍團攻占長沙城。為擴大這次戰役的影響，紅軍政治部利用皇倉坪國民日報館，出版《紅軍日報》。經過一天一夜的緊張工作，于29日出了第一期《紅軍日報》，一時轟動了社會各界。充分體現了雷厲風行的作風。“紅米飯、南瓜湯”是當年毛澤東領導的人民軍隊艱苦奮斗生活的真實寫照，充分體現了艱苦奮斗的作風。“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪。三軍過后盡開顏。”這首詩，生動展現了紅軍突破敵軍的圍追堵截。戰勝了軍事上、政治上和自然界的無數艱難險阻。終于到達陜甘革命根據地，奪取偉大長征勝利的光輝歷史；形象地反映了紅軍不怕苦，不怕死，前仆后繼，英勇奮戰，一往無前的英雄氣概，也充分體現了紅軍一樣頑強的作風。企業由不同的單元組成。如果各組成單元“各自為政”，就無法形成一個整體，也就無法談及企業的效益；企業只有加強緊密團結的作分建設，才能增強團隊精神。“機不可失、時不再來”，企業只有具備雷厲風行的作風。才能在市場競爭中占據主動。向低投入高產出的方向邁進是現代企業的必由之路。企業只有始終保持艱苦奮斗的作風。才能真正做到節能降耗。在發展過程中，企業難免會碰到這樣那樣的困難。只有具備英勇頑強的精神，員工遇到困難時才不會退卻。此外，企業只有具備精益求精的作風，才能生產出符合市場需求的產品。從而贏得顧客的青睞，贏得主動和市場。

六、學習毛澤東的軍隊民主管理思想，發揮企業集體的智慧

毛澤東同志親手締造的中國人民解放軍區別于一切舊式軍隊的根本特色之一，就在于這支軍隊在自己內部實行了有領導的政治、經濟、軍事三大民主，這是毛澤東同志在軍隊建設上的偉大創造。民主管理是毛澤東的一貫主張，是毛澤東帶兵治軍的重要法寶。1927年毛澤東在率領秋收起義隊伍“引兵井岡”的過程中。就開始對隊伍實施了一系列民主建軍措施。在他的領導下，我軍相繼建立了士兵委員會制度、軍人大會制度、軍人代表會議制度、士兵評議制度等民主管理制度，在部隊中實行了政治民主、經濟民主和軍事民主，從而充分調動了廣大官兵的積極性，有效發揮了軍隊集體的力量。毛澤東后來曾說：“部隊中政治、經濟、軍事三方面的民主發揚了，這樣就使部隊萬眾一心，大家想辦法，大家出力量。不怕犧牲，克服物質條件的困難，群威群膽，英勇殺敵。這樣的軍隊將是無敵于天下的”。民主管理也是社會生產力發展的必然要求，是社會化大生產發展到一定階段企業內部各種因素相互作用的必然結果，是企業生存發展的內在要求，是歷史的必然。任何一個企業，僅靠領導者個人的智慧是難以應付紛繁多變的市場形勢的。因此，應該不斷完善職代會制度，將涉及公司重大決策、改革方案的制定、重大生產經營方針的制定、職工生活福利、干部民主評議等事項。都通過職代會或職代會聯席會議、集體協商等民主管理渠道進行公開，接受職工群眾的審議和監督，在企業中形成“人人都是管理者、人人都在管理中”的氛圍，最終獲得發展的不竭活力和動力，加快發展壯大自身的步伐。

七、學習毛澤東軍政軍民關系的思想，塑造企業良好的外部形象

在長期的中國革命戰爭和社會主義建設中，毛澤東始終站在國家統一、民族團結、革命和建設事業勝利的戰略高度，關注軍政軍民之間的緊密團結。注意在人民群眾心目中樹立人民軍隊的光輝形象。他提出了“兵民是勝利之本”和“軍民團結如一人”等一系列正確處理軍政軍民關系的原則，同時提出了一系列加強軍政軍民團結的政策、方法和途徑。這些原則和措施使人民軍隊贏得了“人民子弟兵”、“最可愛的人”的贊譽。企業形象是企業競爭力的綜合表現所謂企業形象，簡要地說就是企業、企業行為、企業活動在社會大眾和企業內部成員心目中留下的整體印象和綜合評價。它體現著企業的聲望名譽，反映了社會對企業的承認程度。現代市場經濟中。企業的形象也就成了一種無形的資產和寶貴的財富，甚至是企業的生命。實踐經驗證明，企業沒有良好的形象，就難于在競爭中取勝。形象好的企業，消費者就產生信任感，就有利于產品的銷售。企業形象一般又可以分為顯露在外的表層形象和看不見摸不著的深層形象。前者主要指廠容廠貌、機器設備、產品質量、產品包裝等，后者主要是指企業對顧客的服務態度和對社會的責任，等等。塑造良好的企業形象，必須在表層形象和深層形象兩個方面下功夫。尤其要把經濟效益和社會效益結合起來，把社會責任和顧客利益放在首位，不斷提高產品質量和服務水平，逐步樹立起企業自身的良好形象。

八、學習毛澤東的育人思想，培養企業管理人才

人的因素永遠是生產力中最活躍的因素，人才永遠是一個組織興旺發達的根本所在。世界上的競爭形形色色。說到底還是人才的競爭。在人民軍隊的建設發展過程中。毛澤東一直十分重視人才的培養。即便是井岡山斗爭異常困難時期。毛澤東在龍江書院辦了“軍官教導隊”，在中央蘇區設立了中國工農紅軍大學。在長征路上編有干部團，在延安創辦了抗日紅軍大學。毛澤東親自挑選培養對象，確定培訓目的，為學員上課。這些培訓機構中培養出了一大批軍政兼優的領導骨干。為中國新民主主義革命、社會主義革命、社會主義建設奠定了堅實的人才基礎。當今時代。在增強自主創新能力、構建創新型國家的實踐過程中。企業自主創新能力建設處于至關重要的位置，而企業創新的關鍵在于人才。培養創新人才，已成為時代的最強音。比爾蓋茨曾經說過：“如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我可以重新創造另外一個微軟。”企業要實現可持續發展，必須確定以人為本的思想，大力開發人才資源，不斷挖掘人才潛能，最大限度地發揮各類人才的聰明才智。學習毛澤東的育人思想，就是要高度重視人才。并千方百計利用企業內部的黨校以及黨委政府創辦的各類培訓機構，搞好企業人才培訓，倡導學習型企業，有效開發人力資源，不斷培養出信得過、用得上、留得住的領導骨干和專業人才，以實現企業人才資源效益最大化。

責任編輯 梅 宏