楊致遠 并非人人都是喬布斯

如果楊致遠不選擇復出，那么人們還會記得一個年輕而名利雙收的技術天才

11月18日，楊致遠黯然宣布辭去擔任一年半之久的雅虎CEO職務，重新回歸雅虎酋長（Chief Yahoo!）的角色并留在董事會。輿論對昔日“神奇小子”的評價是：英雄遲暮。

生于1968年11月的楊致遠今年不過剛剛40歲，卻是一名互聯網老將，而雅虎已經由原來的市值超過千億美元滑落至生死存亡的邊緣。

雅虎老矣

14歲的雅虎幾年前就已經老了。

10年前，所有互聯網公司都要仰視雅虎。1994年楊致遠和他在斯坦福大學的同學David Filo一同創辦了雅虎，2000年公司的年收入就達到了11億美元，年增長率高達90％。雅虎股價居然達到150美元，連Filo都認為太高了。

那時候Google還只是個后生小輩，2000年的銷售額只有1900萬美元。但互聯網公司都是以火箭速度成長的。

到2005財年，Google的收入就超過了雅虎并保持加速增長，而雅虎卻停止了增長。據估計，Google今年的總收入可能會達到220億美元，可能是雅虎的3倍。

到2006年，誰都可以看出雅虎的老態。首先，其廣告系統的升級幾度推遲，而Google在搜索市場和廣告業務領域卻高歌猛進。其次，雅虎在社交網絡媒體領域動作遲緩，相比之下，人氣暴漲的社交網絡MySpace和YouTube卻相繼被新聞集團和Google收購。

搜索廣告有多重要，從一組數據就能看出來。據美國市場研究公司eMarketer稱，搜索廣告已經成為網絡廣告市場中收入最高的一個細分市場，在美國占網絡廣告市場的41.8％。2008年美國網絡廣告市場的總收入將達到100億美元。Google占據了其中的大部分份額，它的市場占有率為73.5％，而雅虎的市場份額只有13.3％。

有一種分析認為，從某種意義上講，雅虎是自身成功的受害者。互聯網泡沫破碎之后，雅虎的用戶人數仍穩步增長，這樣的成功讓雅虎失去了對未來互聯網發展潮流的洞察力。在搜索廣告市場和社區網絡方面的遲鈍和落后只是雅虎此后錯失眾多機會中的兩個例子而已。

表現不佳的雅虎2006年全年股價下跌了31.5%，從40多美元跌至27美元，市值降至370億美元。同期Google上漲17%，市值漲至1500億美元。那時候雅虎就成為購并熱門候選對象，傳聞微軟和eBay是最可能的買家。

2007年6月19日，楊致遠宣布擔任雅虎CEO。創立雅虎后，楊致遠在1996年雖然執掌過一陣公司，但后來他就和另一個創始人 Filo 自封為Chief Yahoo，逐漸淡出直接管理崗位。

他曾經公開說，他從未真正覺得自己有資格管理雅虎。“人們經常問我為什么要擺脫日常公司管理事務？除了我根本不想做這些工作外，我對做生意所知有限，當公司業務開始蒸蒸日上時，我不想拖慢發展。”

但2007年6月，楊致遠雄心勃勃地說：“我已經做好了準備，有信心將雅虎帶到一個更高的層次。我絕對不是臨時CEO，雅虎需要一個長期的掌門人。”

當年喬布斯重回蘋果時，蘋果股價只有一塊錢，誰都不看好喬布斯。現在蘋果股價早已超過百元，去年更是高達將近200美元，市值1700億美元。

當楊致遠宣布擔任雅虎CEO時，人們對他寄予厚望，希望帶著創始人光環的他能夠重振雅虎。但成功阻退了微軟收購以及大股東伊坎逼宮的楊致遠，卻無法為雅虎提出一個更有生命力、更生機勃勃的遠景。楊致遠應該辭職的說法是最近幾個月媒體的一致聲調。

拒絕微軟

楊致遠上任后提出了一個百日計劃，該計劃并沒有什么大刀闊斧的讓人眼前一亮的東西，雅虎股價持續低落，微軟隨后伸出了橄欖枝。

今年1月31日，微軟CEO史蒂夫#8226;鮑爾默(Steve Ballmer)向雅虎董事會提出，以總價446億美元即每股31美元的股票加現金的方式收購雅虎。當時的雅虎價格不到20美元，此價格比雅虎當時股價溢價超過60％。

雙方拉鋸3個月以后，5月3日楊致遠同鮑爾默在西雅圖會面。微軟將收購報價從當初的每股31美元提高至每股33美元，即總價為475億美元，這相當于總報價提高了29億美元。但是雅虎堅持出售價格為每股37美元。當天晚些時候，鮑爾默選擇放棄收購雅虎。

放棄微軟，可能是楊致遠的創始人情節作祟，但無論如何，這一決定被業界評為有史以來雅虎犯下的最不可饒恕的錯誤，雅虎股價隨之迅速滑落到微軟宣布收購前水平甚至更低。

11月6日，楊致遠向微軟示好，愿意重新回到談判桌前，把雅虎出售給微軟。此時鮑爾默對雅虎已經失去了興趣：“我們曾經兩次出價，很明顯雅虎不想出售業務給我們，我們就離開了。我們對重新收購不感興趣，坦率地講，我不知道他們為什么要拒絕收購。”

此言一出，雅虎股價迅速暴跌20％，跌破10美元。同2000年的每股150美元相比，可以說，雅虎的市值已經基本喪失。與微軟提出的收購價相比，雅虎的股東損失了超過300億美元的市值。

自救受挫

維持了雅虎獨立性的楊致遠必須向一群憤怒的股東證明自己能做得更好。楊致遠采取了兩項措施，一是推出廣告

平臺Apex項目，二是與Google結盟。

楊致遠對Apex項目寄予厚望，上任伊始就推進該項目。Apex項目研發于2006年下半年開始進行。放棄微軟，楊致遠大部分的信心也來自于該項目。經過一年的開發之后，2007年6月該項目首次與公眾見面。

Apex的目標就是使顯示廣告的買賣操作起來更容易，這一系統的核心就是提供一個免費的網絡市場，雅虎和包括784家報紙媒體在內的合作伙伴發行商將通過該網絡市場使用一個儀表盤在網頁廣告位上發布廣告。

楊致遠雄心勃勃稱：“這是一場豪賭，將開辟廣告新紀元。”

但此時美國陷入百年難遇的經濟危機，廣告市場的萎縮不在話下，且其他公司也在推出類似產品。Apex項目生不逢時。

在與微軟的收購談判失敗后，雅虎把合作目光轉向了谷歌。2008年6月12日，雅虎和Google宣布結為搜索廣告聯盟。雙方的如意算盤是，Google需要借助廣告業巨頭的幫助來拓展它的業務，雅虎可以利用谷歌的廣告來提升其搜索廣告的相關性，同時在一些比較熱的關鍵詞上繼續投放自己的廣告。

雖然從表面看雙方的合作是雙贏之選，但是由于谷歌和雅虎分別位列搜索引擎市場的第一和第二位，因此他們之間的交易將形成壟斷從而違反公平競爭原則。迫于聯邦監管機構和廣告客戶的強大壓力，11月6日Google表示，放棄與雅虎的廣告交易。楊致遠失去了一根重要的救命稻草，并決定辭職。

實際上，雅虎目前并非全無價值，雅虎的訪問量仍然很可觀，8月份的美國獨立訪問人數為1.41億人，僅次于Google排在第二位。在全球市場上，雅虎則排在Google和微軟之后列第三位。雅虎仍然有很多途徑扭轉當前頹勢，但是帶領雅虎走出困境的人，顯然不是楊致遠。

網上有人在博客里寫道：如果楊致遠不選擇復出，那么人們還會記得一個年輕而名利雙收的技術天才，而不是一場無奈的翻身困局。