我們記不得 最初的幸福

黃光裕此番“出事”，人們不會從中記取些什么，因為速度和擴張對于人的誘惑，實在是難以抗拒的

人們對于幸福的定義是千差萬別的，而且往往因時而異。但在開頭處，可能都差不多。

“黃光裕出事”消息傳來的那晚，幾個朋友正在一塊喝茶。眾人不免唏噓，其中一位說：“太可惜了。我要是有一個億，早就回家了。何至于此？”這話我信，相信這表達了他此時此地的真實想法——要是17歲的黃光裕聽了，大概也會表示同意，沒準他會說：“賺夠100萬我就回家。”

我雖不是黃光裕，但我確信他的想象力和同時代的人相比，并沒有本質的不同。1986年，他和哥哥來北京闖世界的時候，倒騰過服裝，也想過做食品生意，最后才選了賣家電這一行。和當年無數個“個體戶”一樣，為了生存，什么賺錢做什么。

同樣的情況，也見于希望集團劉氏兄弟的履歷。1982年，劉永行和三兄弟一道辭去公職，開辦養雞場，后來養鵪鶉，到1986年，才創辦“希望科學研究所”，打定主意做飼料。

“就是為了改善生活么，其他的哪里想得到。”2001年，劉永行成為當年“福布斯首富”時如是說，同樣的話，2004年黃光裕成為首富時也說過。這個時代的偉大之處就在于，它提供了遠超于人們最初想象之外的豐富可能性。

不過，想象力顯然并不是決定人生際遇的主要原因，否則大家都發了財，尤其是在當下這個想象爆炸的年代。

是什么決定了你的成功？這個問題，我在2001年和2004年分別問過劉永行和黃光裕。

“專注、堅持”，千真萬確，兩個人都用了這樣的詞。特別是黃光裕，他說：“當年一塊做家電的，我不是最大的，也不是最聰明的，但是堅持得最久的。他們都離開了，或者死掉了，最后就剩下了我。”

他們說出了真理，但并不代表全部。因為按照德魯克的說法，根本沒有成功這一回事。生命是一個過程，而所有的“成功”不過是我們用以自鑒的鏡像，直到有一天，我們看到的是滄桑和衰老。

小孩子愛笑，因為幸福和快樂是他們最重要的感受。人們今天的問題，就在于把幸福等同于成功，然后再等同于財富。

很可惜，我不曾就幸福這個問題向黃光裕請教，但記得劉永行的回答：“開始的時候，是生活得好一些。現在，是做一個百年企業，讓更多的人生活得好一些。”這話雖然境界不低，聽起來和“做一個對社會有用的人”也差不太多——我相信黃光裕能夠說得更精彩。

最難之處，在知行合一。尤其是成為首富，各種資源開始在聚光燈下向他們聚集的時候。

他們都很勇敢、果決，并且善于學習。這是他們能夠在時代大機遇下脫穎而出的重要原因。但在成為首富以后，兩個人的成長軌跡卻顯著不同。

“他的目光變得深邃，但殺氣和霸氣越來越重，”接近黃光裕的人如是說。很多人記得他的光頭形象，眼神中透露出“睥睨一切”的氣勢。2004年以后，年輕的黃光裕以總計數十億的代價，相繼收購了永樂電器、大中電器和三聯商社，成為國內家電零售連鎖業無可爭議的霸主，并一度向主要競爭對手蘇寧電器提出合并邀請，一時風頭無兩。“一有機會就出擊”、“三分把握就做”、“要做就做到最大”，這是他的經典話語，他的偶像是李嘉誠。

與之相比，劉永行低調保守得多。“他像一個農民，走到大街上，都不知道他是干啥的”，接近劉永行的人如是說。2003年，他考察了7年的第二主業“電解鋁”項目上馬，當年不幸遭遇宏觀調控，項目被迫停工。“好在我們投進去的20億沒有一分錢銀行貸款，慢就慢一點，總有機會起來，”他的偶像是王永慶。

黃光裕追求的是“快”，因此他特別注重資源整合，向外擴張。劉永行追求的是“長”，因此他特別注重管理優化，向內發展。這種企業經營的戰略差異也表現到他們的行為舉止上：黃光裕跟政府官員以及資本市場溝通密切，而劉永行卻主動保持距離；當黃光裕帶著眾多保鏢出席“博鰲青年領袖論壇”時，劉永行帶著他的秘書在辦公樓里爬樓梯。

可以說，他們都在用行動實踐著他們的理想。他們的行動不同，緣于他們對世界的理解不同。在黃光裕，既然世界充滿無限的可能，為什么不去嘗試？而基于對社會歷史的長期觀察，劉永行可能悲觀得多。

不能因為黃光裕此番“出事”，就說“快”不好，因為這是今日世界的主流。從某種意義上說，黃光裕的選擇倒是更符合“更高、更快、更強”的精神。即便如一些人所預言的那樣，“他這一次很難過關”，我也不認為人們會從中記取些什么，因為速度和擴張對于人的誘惑，實在是難以抗拒的。至于劉永行，他的這種冷靜和自我克制之所以被人尊敬，只因為絕大多數人無法學習。

米蘭#8226;昆德拉在其小說《慢》的結尾處說：明日不會來，聽眾不再有。朋友，我請你做一個幸福的人。而且我隱約覺得，我們唯一的希望取決于你有沒有能力做一個幸福的人。

我猜想，如果我們能夠慢一點，也許就能夠記得自己關于幸福的最初想象，大概就會變得幸福一點。