復蘇

八年重建 始于規劃

□文/本刊記者 趙代波

災難總會過去，生命還要繼續。逝者已矣，活著的人要好好活著，要活得比過去更好，才是對逝者最好的告慰，才是我們民族精神昂揚向上的一個新的起點。災區重建已經開始，來自全國各地的力量正在緊鑼密鼓為災區人民建設新的家園。

重振河山。重建家園。面向未來。

（一）

災后，大量的過渡安置房必須立即建設起來。一支來自全國各地規劃部門、專家組成的規劃大軍，不斷在災區奔波評估，又不斷晝夜研討，為整個重建工作起到關鍵的導航作用。

汶川大地震發生后，國家建設部5月15日召開緊急會議，要求將全國最好的規劃設計師匯總來幫助災區，于是，近三十多年以來第一次大規模的規劃行動迅速啟動。

災后重建規劃組即將進行的是一項龐大而細致的規劃，因此不僅需要國內最好的規劃設計師，還有地質專家、文化保護專家、防災專家、基礎設施專家等。

規劃設計師匯總后，被分為四大塊：同濟大學和中國建設設計研究院等幾家聯手進入成都災區；清華大學作為主力規劃單位，進入阿壩州；綿陽和德陽兩個地區則由中國規劃院牽頭。建設部為這些規劃專家們下達的任務十分緊急：在短期內完成330多安置點布點和規劃。

5月18日到21日，三批專業設計人員相繼抵達成都。這是一個混編的團隊，以同濟大學為主干，還有中國建筑規劃設計院、華中科技大學、廣州規劃院，成都市規劃院，共110多人。

（二）

建設部成都災區災后安置規劃總規劃師吳志強感到時間十分緊迫。他說：“在這里，一切速度都要加快，成都災區指揮部要求5月30日開始建設簡易過渡房，6月15日入住，這樣可以盡快讓災民心情平穩下來。我們18日開始規劃，一個月要安置27萬戶災民?！倍谡Ｇ闆r下，從規劃到施工一般需要六個月。

“安置點規劃對群眾生活影響越小越好。”同濟大學陳保勝教授說。規劃設計組在選址的過程中，與小區的布點幾無二致，主要考慮以下因素：交通是否便利，場地是否平整，有無受災歷史特別是洪澇災害史；供水、電力、電話是否均方便提供，能否直接供應天然氣，還有，能否滿足近期安置、中期重建、遠期發展的大方針。

“雖然是臨時安置點，我們想給災民一個家的感覺。”吳志強說。解決這個問題的關鍵是：規劃和設計，施工與材料。

（三）

從5月20日任務下達到5月25日短短的5天時間，所有對口支援的省市全都派員到達災區，對口支援各受援地市開展了規劃選址和場地平整等大量前期工作。據測算，要完成100萬套活動板房需要彩涂鋼板48萬噸、帶鋼20萬噸、聚苯乙烯5萬噸。

6月5日，中共中央政治局常務委員會召開會議，研究部署汶川地震災后恢復重建對口支援工作。在災后重建工作中，將堅持“一省幫一重災縣”的方式，盡快確定各省對口支援地區，盡快啟動災后重建規劃工作。

按照國務院部署，災后重建規劃用8年時間：前三年完成災民住房、基礎設施等重建，爭取在較短時間內將災區建設恢復到震前水平；后5年時間是逐步完善和提高災區建設和居民生活水平。

災區重建規劃方案的出臺要分三階段完成，第一階段初步定于7月20日完成，以縣為單位制定出臺城鎮體系規劃，哪些縣和鄉鎮要搬遷，或者異地重建將會有結果，此外，還將對國家歷史文化名城遭受破壞的情況進行評估，研究提出解決方案；而第二、第三階段分別側重于制定農村建設規劃和城鄉住房建設規劃。

國務院總理溫家寶6月8日簽署第526號國務院令，公布《汶川地震災后恢復重建條例》，暫定八年完成重建。條例共九章八十條，分為總則、過渡性安置、調查評估、恢復重建規劃、恢復重建的實施、資金籌集與政策扶持、監督管理、法律責任、附則等。

一束七色光噴薄而出，迅速照亮這塊災難深重的大地。由人民信心、政府決心和民間力量愛心匯聚的這束希望之光，所到之處，萬物復蘇，受苦受難的人們開始重建自己的家園……

遵道鎮重建樣本

□文/本刊記者 周攀峰

遵道鎮基本情況

遵道鎮位于四川綿竹市西北部，面積32.75平方公里。截止2007年末，總人口21529人，其中農業人口20314人。工農業總產值達33.34億元，實現利稅總額9.46億元。財政收入516萬元，農民純收入5074元。轄區主要企業有龍蟒化工集團、綿春貢酒廠、盤龍化工、加林備件、寶豐復合肥等。

遵道鎮是5·12汶川大地震受災最嚴重的地區之一，截至6月4日，死亡483人，傷3000多人，其中重傷580人；98％的建筑物倒塌，余下的均為危房。

5月27日一早，我們從德陽市區趕往綿竹遵道鎮。

綿竹，名列四川十強經濟縣第二位，如今成為重災區，下轄遵道鎮更是毀于一旦。

在鎮政府臨時辦公點，鎮黨委書記林建華正在召集相關人員布置任務，忙得一頭汗水，他帶著歉意讓我們在隔壁的板房內等一下。一位鎮政府的工作人員告訴記者：林書記原是綿竹市司法局的干部，剛調到鎮上當副鎮長不到兩個月。5月12日地震震垮了鎮政府辦公樓，多名鎮干部不幸遇難。幸存的林建華驚魂未定，就開始帶領群眾積極開展救援。因忘我工作，被火線破格任命為鎮黨委書記……

2萬人的吃穿住用難題

半小時后，林書記坐在記者面前，向記者描述了災情的嚴重和救災重建工作的艱巨。

汶川大地震，全鎮2萬多人傷亡慘重，98%的建筑物倒塌，余下的均為危房。鎮機關完全陷入癱瘓，林建華從廢墟中爬出來，聚集幸存的機關人員和各村共產黨員，成立了12支共產黨員服務隊，配合部隊全力挖掘被埋人員、組織發放救災物資和安撫群眾，各項救援工作有序展開。

2萬多受災群眾吃的問題，政府基本解決了，每人每天發放救助金10元錢和1斤米，送水車也能基本保證飲用水問題。穿、用和農作物雙搶問題，都基本能夠解決。

最麻煩的是住的問題，房屋盡毀，2萬多人幕天席地待在廢墟上，怎么辦？

最初每個鎮只分到幾十頂帳篷，各村連遇難人員家屬、孕婦安置都不夠。彩條布供應多些，但只是一塊遮在頭上的布。村民們想對尚未垮塌的房屋簡單加固使用，但又沒有專家來評估房屋受損情況，余震又不斷；有條件的村民想自己新建房屋，政府又不準，理由很合理：一是地震帶地質勘測沒有結束，是否還能再建房屋，還未有定論；二是新的城鎮規劃還未設計出來，所有永久性建筑物必須在規劃出來后，按址修建；三是趁百廢待興之機，按照新農村建設的要求，實行村民聚居，改變過去散居的狀況。單獨自建房屋也不符合這個趨勢。

市里的消息傳來，重建規劃8月底才能拿出來，永久性安置房需要3年左右才能建成，帳篷缺口巨大，活動板房短期內全部解決更是奢望，整個災區要完成100萬套活動板房的搭建，按現在每天6000套的搭建速度，不知道什么時候才能搭到遵道鎮來，這也不行，那也沒轍，林建華都急白了頭。

這個時候，王石出現在他面前。

林建華對記者說：“萬科幫了遵道鎮大忙……”

我們注意到，在鎮辦公室的墻上掛著一幅鎮指揮部架構圖，上面明確標注：總指揮林建華、副總指揮朱保全（萬科），在安置區建設及災民安置管理一欄的負責單位里也有萬科。

走進萬科遵道工作室（一）

據介紹，萬科一到遵道，即在兩天多時間內，于5月21日建成300多平方米的鎮政府臨時辦公用房，并配置了辦公桌椅。新建辦公房屋頂使用鋼瓦，墻體采用保溫防潮隔熱材料，屋底加防潮層鋪設木板。

就在鎮政府辦公室對面一排新板房的門口，貼著一張寫有“萬科遵道抗震救災工作室”的白紙。我們走了進去。

一位和王石一樣留著平頭的年輕人接待了我們，他叫郭軍，萬科北京公司總裁辦主任，以志愿者身份來到遵道。他說：萬科集團辦公室主任朱保全是萬科在這的總指揮，不湊巧，他去市里協調安置房建設事宜去了。

據郭軍介紹，5月16日萬科董事局主席王石和總裁郁亮就奔赴都江堰、綿竹等地考察災情，同時成都萬科停止了在建的130多萬平方米商品房工程，抽調20臺大型工程機械，組織了160多人的首批援建隊，奔赴地震重災區綿竹市遵道鎮。

5月18日上午10點，萬科救援隊到達遵道鎮。王石與林建華書記做了簡單交流，首先說明萬科將在當地政府的領導下開展工作，所有援建均為無償，并且今后也不在這里建設盈利性項目。具體工作方向是遵道鎮新城鎮規劃設計、帳篷及活動安置房的搭建、廢墟垃圾的清理填埋以及鎮辦公樓、學校、鎮衛生院等永久性建筑的建設。所有項目為無償捐助。雙方意見迅速達成一致。

為便于統一協調指揮，經綿竹市政府批準，萬科援建隊的總指揮，萬科集團總裁辦主任朱保全擔任遵道鎮抗震救災副總指揮。隨后，萬科援建隊分為選址、平場、搭建三個組，同時在三個備選地點開工搭建帳篷和板房。日夜奮戰在重建工地上。

所有捐建項目均根據政府規劃進行，包括購買帳篷、板房等投入，都堅持一個程序：萬科用于援建的資金交給綿竹市民政局，將所需物資清單一并提交，由政府統一采購后定向劃撥給遵道鎮?！氨苊饩W友罵我們買不好的材料，也為了處理好民間救災力量和政府統一規劃上的關系?！惫娬f。

走進萬科遵道工作室（二）

從郭軍的講述中，我們了解到萬科進入遵道鎮后，都做了些什么。

一是規劃勘察先行，為重建工作搶進度。由萬科集團副總裁、著名專家張繼文親自帶領萬科研究院專家組，在10天內拿出了詳細的遵道鎮災民安置詳圖、遵道鎮新鎮重建規劃圖等，目前已上報綿竹市政府。同時正在完成鎮學校、鎮政府辦公大樓的地質勘測工作。對部分當地受災企業廠房受損鑒定也在進行中。

二是廢墟清理，主要負責配合政府進行應急性現場清理。由鎮里統一調動，對搖搖欲墜的危房及時清拆、垃圾填埋、地面填平等。每天的作業面積達1000多平方米，由于廢墟連片，作業環境復雜，操作手每天工作都在15小時以上。預估約有50萬噸的建筑垃圾需要清除。

三是安置房建設，為解當前災民居住困難的燃眉之急，萬科先為受災群眾購置和搭建帳篷?，F已搭建的600多頂帳篷為雙層保溫帳篷，小的12平方米，可住6人，大的23平方米，可住10人。他們擬在全鎮購置搭建1500頂帳篷，以基本解決留在本地1.1萬受災農民住宿難的問題。現在帳篷奇缺，萬科正千方百計從南京、成都等地緊急調運。

其后，開始建設中期安置房，5月22日完成鎮衛生院800平方米活動板房的搭建。然后建設鎮下轄10個村的村委臨時辦公用房，每個村委加村臨時醫療站搭建80平方米的活動板房。對于各村村民的安置房搭建，則需要政府批準方案后執行。

四是切實解決村民的實際生活困難，動用萬科全國各分公司和社會援助力量盡力解決。萬科將山石底端鑿洞連接飲用水管，5月24日解決了居民用水問題。針對災區群眾缺少鍋碗瓢盆的問題，萬科武漢公司包下一架專機（由東星航空全力協助，只收取燃料費），向災區送去急需的924口鍋、衛生巾及護墊各1萬片、3000個口罩、3000雙手套、100頂帳篷、2100瓶84消毒水、5700袋板藍根、1000盒止瀉藥氟哌酸、720瓶清涼油、600瓶風油精、60桶油、500斤鹽、1萬雙筷子、200個水勺、10000個飯碗、4000個飯勺共16個品種，共計8噸的賑災物資，剩余超載物資3076口鍋由汽車運抵災區。

五是開展個體援助與緊缺物資入戶調查。萬科志愿者隊走村串戶進行詳細調查，了解孕婦、五保戶、特困戶及偏遠地區災民的具體需求，然后組織社會力量進行有效捐助。與此同時，在車輛沒法到達的最偏遠山村，救災物資也靠他們一包一包地背過去分發給村民。

一場統一領導、協同配合的大戰役

作為一個理性的公司，萬科把此次援建看成一場大戰役。既然是一場大戰役，就需要大家的參與，要尋求好的辦法，在被各方認同的規則下，進行操作。

首先是協調統一萬科股東的意見。針對援建四川震區事宜， 5月20日董事會成員全票通過；5月21日，正式批準動用1億元以內資金無償援建四川災區的議案。

其次是協調與當地政府的關系，在其領導下統一開展工作。每天的萬科遵道援建情況匯報，均一式三份分送綿竹市領導、萬科總部和遵道鎮領導。所有援建物資采購均由萬科將援建資金劃入市民政局，通過官方統一采購定向劃撥的方式完成。所有援建項目規劃均由萬科會同遵道鎮政府完成。報市政府批準后方可執行。

第三是協調與各路社會援助單位的關系。與阿拉善SEE生態協會、扶貧基金會、江蘇省對口援建綿竹指揮部、友成基金會等社會援助單位，進行相關工作配合等。

第四是協調與災區群眾的關系，比如在對倒塌的房屋請示拆除時，配合鎮政府與原房主簽訂正式協議，不能埋任何法律隱患。

萬科初步規劃，在后期固定房屋建設方面，先期完成遵道鎮的鎮政府、社區中心、醫院、中學、小學、幼兒園等公共設施的抗8級以上地震的永久性建筑物的修建。同時在政府統一規劃下，修通遵道鎮轄區內所有鄉村公路。王石說：“初步設想是征求政府意見，把學校建成一個抗震標準高的公共空間，地震時這里就是一個避難所?！?/p>

萬科對災后重建帶來了什么？一是現場的清理最迅速徹底，環保概念根植重建工作；二是援助更到位；三是重建更迅速；四是絕大部分災民都得到了妥善安置，甚至連最邊遠的村，救災物資都能及時送到。萬科人態度謙遜，對受災的村民非常友善。在萬科3號居民點，圍坐在一起吃飯的災民異口同聲：感謝萬科！

企業的重生

趙代波

獨斷書記的煩惱

5月26日，本刊記者從綿竹漢旺鎮的廢墟中轉向新開村。沿途綠樹成蔭，廣袤的平原上散布著已經收割和沒收割的麥田。只是在樹叢里不時掠過倒塌得只剩殘垣斷壁的農家房屋，模七豎八委頓在地的房梁，以及各種花條紋布挨個搭建的“帳蓬”，讓我們不得不震驚于這場前所未有的大地震，給千年來富饒的巴蜀大地帶來了多大的災難。

在一個路邊的田間，我們見到了被綿竹市漢旺鎮黨委書記張揚武稱為“說一不二”的獨斷書記：新開村支書趙傳書。

粗矮有力，黝黑的招牌式農村皮膚，精明中透出最近幾天連續奔波的疲憊，但是，趙傳書眼里明顯的失落與難過，似乎與張書記口中“獨斷專行”的形象并不一致。

“沒有辦法，現在壓力太大了?！壁w傳書開口感嘆的，并不是當下安置之難，而是憂心未來長遠的經濟重建。

漢旺鎮新開村村辦集體企業有兩個，一個食用菌廠，一個特色養殖廠，這兩個企業，為新開村后來搶得德陽市十強村名頭立下了汗馬功勞：食用菌廠以出口為主，年產值達2000多萬元，涉及多家農戶和二十幾個家庭小廠；養殖廠則主要從事孔雀、鴛鴦等特色養殖，年產值也有1000多萬元。為此，綿竹市還給每位農戶多少不等的補貼，每年5000~10000元，最多的達3萬元。

而這兩個企業，都是被趙傳書“強悍”地要求村民們參與辦起來的。

新開村的村民思想與其他地區的農民并沒有太大差別，都是相對保守，固守農業。因此，即使到了災前，全村的農業產值也是占了8000多萬元。思想前衛的趙傳書為了使新開村盡快走上致富之路，幾乎是連罵帶踢地讓大部分村民或者種特色菌，或者搞特色養殖。并且用自己的酒廠，案例性地示范致富之路。

在“威逼利誘”之下，新開村迅速發展起來，農戶年均人收入達到五六千元，躍居德陽市十強村之列。

但是，“5·12”大地震卻給這個村子帶來了滅頂之災。先前的富足反而成了羈絆，因為真正的災難是完全失去收入來源。

因太臨近震中，新開村大面積受災，房屋大量倒塌。但是，除了直接的損失，村民的間接損失更為巨大。因為進行特色種養殖，很多農民都貸款投資，村辦企業貸款難，又找一些農民個人幫忙進行貸款。地震一來，舊債未還，又添新債，單是企業的損失，就達到八九千萬元。原有的投資還沒有收回來，村民既要還貸，又要重建家園和工廠，土地不能再耕種，價值大幅縮水，也沒有銀行愿意將其收作抵押。哪來的錢？

旁邊鄉村公路上，不時有救災車輛呼嘯而過，刺破了往日農村的寂靜，也使強人趙傳書的頭上蒙上了灰白的粉塵。

“這都是非常好的項目啊，難道就這么毀了？”

按照趙傳書的計算，備受日本等海外客商青睞的食用菌廠，至少需要二三百萬元才能重新啟動生產。而自己擁有的龍脈酒業（下屬大圣酒廠和嚴仙酒廠），原1000多萬元的資產震后僅余1/3，分期啟動的資金也在300萬元左右。

災區企業的重建思路

趙傳書的煩惱給我們提出了一個新的命題。

在這場災難之后，社會性的重建工作，包括災民安置、過渡房的修建乃至公共設施的修復，都在有條不紊地進行中。但重建的另一極：經濟的恢復，卻相對滯后。

東汽在第一時間內獲得上百億元的大訂單、2000畝的新征地，國資委主任李榮融允諾注資5億元，幫助東汽啟動恢復生產。同時，還會從央企捐款中撥出6000萬元支持東汽。5月31日，地震發生19天后，原東方電氣集團（東汽母公司）副總經理陳新有，被任命為德陽市市長，此舉被廣泛認為是東汽重建的正面信號。

華潤、中石油等大型企業集團在震區的下屬企業，也都在母公司的“親切”關懷下，能重啟的重啟，不能重啟的關閉，重建工作井然有序。

此外，大型央企如東汽以及大量震區上市公司獲得了政府的財政補貼、各地對口援助，大規模的工業企業也都能獲得稅收優惠、評優傾斜、工商費用豁免。從所有受災企業的角度來看，按工業和信息化部的通報，當前已恢復和1個月內可以恢復的受災企業約占51%，還有25%的企業3個月內可望恢復生產。

只是，作為那些規模很小，但卻關系著廣大災民日后生計的鄉鎮企業和民營企業，本來就資金不夠實力弱小，又沒有腰包厚實的“老板”在后面支撐，大地震使正拼命前行的他們損失極大，又得不到適當援助，他們的未來在哪里？

川西歷來富足，在我們走訪的德陽、綿陽、都江堰等地區，自然也有像東汽、劍南春等大型優質企業，但更多的，還是各類生命力極強競爭潛力極大的中小企業。這些企業依托富庶的川西平原，利用當地得天獨厚的自然條件，成為本地居民發家致富的重要基礎。

據四川省提供的資料，這次地震造成２萬多家工業企業不同程度的受損，經濟損失高達2047億元。其中，過去按照“山、散、洞”布局的三線企業受損最重。對于這類企業的重建，盡可能使這些企業搬進工業園區，按照專業化分工和循環經濟原理，進行優化配置；對那些損毀嚴重或已嚴重落后的技術裝備，適時進行更新換代，使重建企業有一個新的高起點；而對那些高污染、高能耗，不符合產業政策和新的主體功能區規劃要求的企業，要借此時機堅決淘汰關閉。

據四川省提供的資料，這次地震造成２萬多家工業企業不同程度的受損，經濟損失高達2000多億元。其中，過去按照“山、散、洞”布局的三線企業受損最重。對于這類企業的重建，盡可能使這些企業搬進工業園區，按照專業化分工和循環經濟原理，進行優化配置；對那些損毀嚴重或已嚴重落后的技術裝備，適時進行更新換代，使重建企業有一個新的高起點；而對那些高污染、高能耗，不符合產業政策和新的主體功能區規劃要求的企業，要借此時機堅決淘汰關閉。

在采訪中，國家發改委的官員、經濟學家等提出了一系列有創新性的企業重生建議。

企業是市場的主體，所以，要靠政府和外界的無償援助完成企業的重啟，操作性并不強。因此，企業災后重建的思路，依然得沿著市場這條線。

一是普惠性質的資金援助。目前國家對中小企業進行直接投入的可能性不大，但是，可以通過提供創業基金、低息甚至無息貸款、擔保性貸款，鼓勵有市場基礎的企業進行重建。

二是進行企業間的合作。災區有市場潛力的項目，可以通過廣泛的信息發布，尋求合資合作，包括股份轉讓、聯合經營等諸多方式。

三是積極開展災后自救，組織員工成立合作組織，在幫助員工完成家庭自救的同時，實施有組織的企業自救，用小規模的生產，分階段恢復生產，形成自我造血機制。

四是有針對性地尋找組織援助。災區中小企業可以根據自身企業特點，尋找企業投資者和財務投資者進行戰略投資。其途徑很多，包括與各風險投資機構直接溝通、與各大咨詢培訓機構聯系（各大咨詢培訓機構往往與VC有較密切的合作）、組織項目參加各類投資展會等。

此外，各有關部委對震后災區的優惠政策將陸續出臺，災區企業不論大小，均應積極主動掌握信息，與各有關部門聯系，主動參與申報，盡最大努力享受相關優惠政策，獲得各類援助。

5月19日，財政部和國家稅務總局就減免災區企業稅收作出規定，企業實際發生的因地震災害造成的財產損失，準予在計算應納稅所得額時扣除，災區銀行的準備金率暫不提高；

5月27日，央行行長周小川表示，央行正搜集災區企業、居民的資金需求信息，并及時匯總和論證，將及時下達相關支持政策。

6月3日，商務部宣稱，將會同財政部，給予重災企業一定的商品配送運費補貼和購貨流動資金貸款貼息，并協調有關金融機構向企業提供貸款，用于購貨資金周轉，并在財政、金融、稅收等方面繼續研究對企業的補貼政策。

而財政部已下發文件，請各有關省市財政部門抓緊統計本省市企業受災及損失情況，研究提出本省市企業恢復重建的思路、方案及措施，并認真填報《企業受災損失及恢復重建任務情況表》。

經濟重建在行動

對災區以外的企業，應該怎樣積極參與災區經濟重建呢？北京科技大學管理學院教授趙曉提出了一個頗具創新性的思路：

在安縣黃土鎮附近，一個北川災民的安置點人數高達3000人，有沒有可能，將這3000人組織起來，用一個特殊的品牌如“災民建筑公司”來承接業務？這樣，企業可以迅速獲得品牌知名度，災民可以得到最實際的幫助。

一位記者更提到，位于阿壩州的一家小廠，生產一種名叫馬茶的產品，規模極小。但這是一種歷史悠久的茶，對糖尿病有獨特的療效。這個廠在地震中幾乎完全毀滅，如果有企業對它進行扶持援建，相信會有極大的社會效益和經濟效益。

事實上，充分利用災區的產業優勢進行重建，相當一部分企業家也已經開始積極行動起來。

四川綿陽、德陽、汶川等地是國內繭絲綢原料的重要供給地，中國繭絲綢交易市場每年200多億元的成交額中近一半來自四川。在此背景下，中國繭絲綢交易市場提出，將為四川災區桑農免費提供桑苗，幫助當地恢復發展桑樹種植，培育2萬畝蠶桑基地，并引導經銷商與繭絲綢產地的桑農訂立購銷合同，同時長期減免四川經營戶在市場經營的各類費用，幫助災區重振織造業基地。

成都商貿自古發達，小商品對周邊有極強的輻射能力。因此，浙江省工商局組織了包括義烏中國小商品城、柯橋紡織市場、海寧皮革城等在內的重點市場，對口支援四川災區。5月30日，引入義烏小商品城模式的成都國際商貿城，已經開工奠基，其一期市場建成后，塑料制品、五金及配件、鎖具、鐵器等本地多個小型專業市場群都將整體移入，初步形成市場集聚功能和規范化效應。

6月3日，涉及水泥、建材、印刷包裝的12家浙江企業組團抵達廣元青川，除在當地組織賑災義演之外，另一個目的是尋找合適的投資項目。這是四川省浙江商會“浙商千企四川行”活動在災后組織的第一次考察活動。

企業興則經濟興，經濟興則社會興。災區經濟復興模式正在一步一步延展。

5000年積淀的中國人的精神依然深深埋在我們心底

災難讓我們看到了民族的希望

□文/新東方教育集團董事長俞敏洪

中國人在地震后的第一時間，選擇了勇敢、無私、人性，久違了的民族精神因為這次地震，以一種爆發方式驟然呈現出來。原來5000年家國春秋積淀下來的中國人的精神，依然深深地埋在我們心里！

最重要的是面對災難，中國人選擇了團結。在平時，“萬眾一心，眾志成城”仿佛是一句口號，我們各人忙著自己的事情，想著自己的心事，計算著自己的利益；而地震之后，這八個字立即變成了每一個人的行動?！翱拐鹁葹模亟覉@”也真正成了每一個人的心愿與行動。這時我們看到了真正的團結，產生了久違的民族自豪感，我們強烈地體會到了、觸摸到了已經變得陌生的民族精神。一場不幸的災難，讓我們看到了一個民族的希望。

這時候，我們格外感覺到辦企業值得，我們沒白辦一回企業，沒白擁有一回財富。

給財富找個歸宿

□文/卓達集團總裁 楊卓舒

我的一個思考是，富人階層應該聯合起來組織一個基金，有災時把這筆錢投到災區，無災時把這筆基金委托給國家某一個金融機構，讓它能有效的產生收益。而這筆資金是專款專用的，這筆資金將變得越來越大，參與的人越來越多，從而使得它在國家不論何處有重大自然災害時，都可以第一時間流向那里。

它起的作用是雙向的：第一，它強有力地支持了國家，救助了災區，減輕了社會的負擔；第二，富人階層通過這種行為尋找到一個重要的快樂之源，使得自己的勞作產生一種美感、一種“利潤之上的價值”。在一定意義上說，也是使自己千辛萬苦的經營找到了歸宿。這時候我們格外感覺到辦企業值得，我們的錢還真有用途，我們沒白辦一回企業，沒白擁有一回財富，我們對別人還真有這樣的作用。它會對社會產生一種自我激勵、自我教化、自我鼓舞、自我升華的作用。

是否有一個排行榜對“志愿者”付出的辛苦做一個排行呢？沒有。因為錢可衡量，而大愛無邊。

最樸實的愿望

□文/上海羅萊家用紡織品有限公司

董事長 薛偉成

生命與金錢，孰輕孰重？在不計其數的援助大軍中，我們記住了成龍，記住了王老吉，可有誰記住那些冒著生命危險在一線救助的志愿者呢？沒有專門的媒體為他們的宣傳提供平臺，“志愿者”三個字就是他們共同的名字，成都、綿陽、安縣、北川，隨處可以看到志愿者們可愛的紅袖章，是否有一個排行榜對他們付出的辛苦做一個排行呢？沒有。因為錢是可衡量的，而愛是無邊的。

當災區急需帳篷、棉被、消毒水的時候，我們能把這些物資及時送到災區，這個價值同樣也是不能用金錢衡量的，因為這里面附加了愛心，和對生命的尊重和撫慰。

生命的力量比我們想象的要大。

用理想為生命加油

□文/萬通地產董事長馮 侖

美國“9·11”后第二年，萬通參與了世貿重建，在自由塔上建立一個“中國中心”，同時也表明我們對生命的尊嚴，對自由的追求。正在艱難推進期間，我突然感覺身體不舒服去醫院檢查，原來是病了。醫生建議我打一個新型的干擾素，結果就在那一年里面，我每周都打一次干擾素，一共打了53次，每打一次都會發燒2~3天，不夸張地說每周都要發燒，我開始面臨一個問題：還做不做事情？

醫生希望我能夠在醫院里呆著，但我覺得呆著除了工作受影響，意志也會垮掉。所以我采取完全忘掉在生病的態度。不管發燒到多少度，仍然去奔跑，飛紐約，就在這一年我累計發燒131天，但仍然堅持飛了十幾次紐約，而且寫完了《野蠻生長》。

生命的力量比我們想象的要大，一個有強大理想和精神追求的生命可以比一個懦弱逃避、沒有方向的生命爆發出10倍、20倍以上的能量。生命可以很軟弱，如果它僅僅作為一個肉體存在，因為面對強大山崩地裂、自然災難，它無能為力，但生命也可以非常強大，當你有理想、有意志、有追求、有事業的時候，你可以忘掉生命的肉體而去追求它本身的社會價值和生命價值。

所以，在地震災難面前，我想呼喚：讓我們一起用理想為生命加油！

用危機理念來激發員工的憂患意識和奮斗精神。

預則立，不預則廢

□文/匯泰龍裝飾材料有限公司

總經理 陳鴻填

災難中不只是哀痛。災難又教會企業管理者什么？

美國著名的戰略咨詢專家亞德里安·斯沃萊斯基指出，企業幾乎所有的戰略風險都是能夠被預料的，只要你能有一個預警系統，通過對早期的危險信號進行迅速反應，并將風險管理策略發揮到極致，戰略風險可以轉化為增長機會。

直到現在為止，全世界也不能準確預測地震，誰也不知道什么時候會大禍臨頭，而上帝的眷戀往往只給了有準備的人。美國之所以歷次地震沒有出現大規模的傷亡，這與所在居民高度的危機意識有莫大的關系。在地震多發地帶美國加州，每個人都會被告知這是一個地震頻發的地方，政府和科學家經常提醒居民做好防震準備；學校貼有關地震的介紹，幾乎每個學生、每個居民都懂得如果發生地震該如何自救。這就是危機預防。預防危機是危機管理的重點，而危機意識則在危機預防之前，是預防動作的始行者。

一個企業最珍貴的財富是在危機面前的凝聚力。

同心無敵

□文/金隅集團天下無賊地板伴侶

項目副總經理 孫 強

災難是一所巨大的課堂，它把中華民族優秀的一面凸現在全世界面前。

災難面前我們真正讀懂了這樣四個字：“同心無敵！”事實勝于雄辯：我們的凝聚力比災難更強。同理，一個企業最珍貴的財富也是危機面前的凝聚力。因為一個企業在成長道路上也難免遇到重大危機。因此，汶川大地震不僅僅是一場可怕的災難，它更向所有的企業畫出了這樣一個巨大的問號: 以后的日子里，你還應該做些什么？

我們要做的就是在奉獻愛心、援建災區的同時，進一步加強企業自身的凝聚力，成為可以跨越災難、化解危機的百年老店，基業常青。

是社會，是人民，在養著我們這些企業。

感恩的心

□文/上海嘉鴻食品開發有限公司

董事長 張冠軍

溫總理的一句話“是人民在養你們，你們看著辦”，讓我們企業也開始深思。

3歲的小郎錚在被救出后，舉手向救他的解放軍敬了一個禮。小小年紀就知道感恩，而我們作為賺錢的企業，卻常常沒有感恩之心。

我們要做好、做強企業，全力回報社會，因為是人民在養著我們。

可預見的我們要學會避免，不可預見的我們要學會勇敢面對。

避不開天災時要避開人禍

□文/皇明太陽能集團有限公司

董事長黃 鳴

天災我們不可預見，人禍我們是否能避免？在天災面前我們萬眾一心抗震救災，等災難過去了是否還緊繃質量那根弦？天災不常有，人禍隱患令人憂。食品行業的毒大米毒奶粉讓消費者受到身心的傷害；偽劣藥品耽誤了多少人治病的良機？

想想在地震中失去生命的人們，除了盡自己的力量去捐贈去救助，企業公民要做的事情其實還有很多。

在這樣一個特殊時期，企業新文化建設更是變得從所未有的重要。

災難PK企業文化

□文/布蘭奇洗衣連鎖機構

董事長 胡文均

災后企業新文化重建，我們應該怎么做呢？

首先，在思想文化層面，進一步將我們為人民服務的價值觀與員工的價值觀，將公司利益與員工利益，將公司命運與員工命運統一起來，堅定員工對未來的信心；其次在行為文化層面，我們提供了更多的溝通平臺，我們需要營造更為溫馨、和諧的人際關系和企業氛圍，增進員工之間的親密交流和溝通，形成團隊凝聚力；

最后，在制度文化層面，我們已經在制定相應的災區管理新機制，針對災區加盟店的新建，調整災區加盟店的管理模式，盡可能地完善災區加盟店的薪酬、福利及多層次多渠道的激勵機制，為員工的工作和生活提供更好的機制保障，布蘭奇總部還在制定針對災區的新加盟體制，為災區新建加盟店提供最大可能的幫助。

無論路隔多遠，鄧老涼茶都和災區人民在一起！

一個企業彰顯的責任

□文/廣州養和堂鄧老涼茶連鎖有限公司

執行總監 陳潔標

5月15日，我們發出“災害無情，你我有情，讓我們共鑄愛的長城！——5·12汶川大地震愛心總動員”，號召全體員工為地震災區進行募捐。截至5月16日，收到公司員工捐款共計115429.8元。

5月21日，我們將整整7卡車、重130多噸價值50萬元的包含鄧老涼茶在內的抗震救災物資裝上了廣東省紅十字會組織的抗震救災專列。

6月12日，公司再次發動第二波愛心行動，攜手廣東省青少年發展基金會，聯合旗下近千家連鎖門店于6月12日進行義賣，并將所得義賣款項，全部作為災區學校的重建資金。

地震激發了每一個炎黃子孫自強不息和奮發向上的精神。

為民族和人民而自豪

□文/北京清大華研科技發展有限公司

經理 張 佩

災害無情人有情，在所有華夏兒女“團結一心，眾志成城”面前，一場災害勢必被愛心和團結的力量所化解，同時我們每一個人的靈魂都得到了洗禮和升華，更能激發每一個炎黃子孫自強不息奮發向上的精神。中華民族在經歷了這場災難后，承載困難和災難的能力更強。中華民族經歷了太多的風風雨雨，都沒有被壓垮，仍然抬起高昂的頭，邁著更加堅實的步伐大步向前。我們為擁有我們這個偉大的民族、偉大的人民而自豪和驕傲！

編輯 白 勇

E-mail:by@shangjie.biz