如家，邊走邊嘆

2008年5月下旬，中國經濟型酒店的領頭羊如家第二次交出“虧損”成績單：今年第一季度凈虧損5030萬元人民幣，比首次報虧的2007年第四季度增加了3510萬元。

一時間，圍繞這個泡沫叢生的行業，有關“暴利終結”、“行業分化”的爭論甚囂塵上，甚至連曾經蜂擁而入的各路資本也紛紛表示，“不玩了?！?/p>

你現在還在選擇經濟型酒店嗎?

這種在兩年前還被視作一種時尚的商業模式，如今似乎多少讓人有些審美疲勞。無論是北京、上海的繁華路口，還是重慶、成都等西部城市的市區中心，面對那些刷著醒目墻漆的酒店你難保不會犯暈：它們真的都能賺錢嗎?

一個比較刺眼的信號是：2008年3月，國內經濟型酒店領頭羊如家發布2007年第四季度的財報，該季度總營收3．276億元，凈虧損1520萬元。緊接著，2008年5月下旬，這個曾經的標桿企業再度報出5030萬元的巨虧。

事實上，2008年飄散在經濟型酒店行業上空的空氣都是緊張而局促的，如家、漢庭、7天等一線品牌都承受了不小壓力。如家赫然虧損，漢庭去年獲得的8500萬美元風險投資部分資金被凍結；甚至有消息稱，包括7天在內的數家曾立志在2008年登陸納斯達克的企業，都有可能暫緩實施上市計劃

那么，經濟型酒店行業到底怎么了?

“搶樓”的背后

“經濟型酒店”概念在中國的迅速火熱，得益于如家的崛起。自2006年納斯達克成功上市后，如家曾經的PE值達185．71倍，甚至高于百度的PE——129．95倍。如此高的市盈率著實容易使人瘋狂，海內外資本幾乎是以迅雷不及掩耳的速度砸向該市場。……