唐駿在盛大的生存策略

獨(dú)家披露唐駿轉(zhuǎn)會內(nèi)幕。

長達(dá)四年的蜚短流長，終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

4月初一的某天，唐駿向陳天橋正式遞上一份辭呈。陳天橋既吃驚，又不吃驚——吃驚的是，最后唐駿終于提出來了；不吃驚的是，在2月盛大公布2007年第四季度財(cái)報(bào)時(shí)，唐駿已經(jīng)將自己期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的股權(quán)悉數(shù)變賣。

“不做冒進(jìn)改革”

2004年2月3日，由于微軟內(nèi)部組織架構(gòu)引起人事沖突，唐駿離開效力十年之久的微軟，帶著比爾·蓋茨給的微軟“終身榮譽(yù)總裁”的名號，在媒體的議論聲中正式加盟盛大。

在個(gè)人職業(yè)前途搖擺之際，他碰到陳天橋，“覺得這個(gè)人還不錯(cuò)，他跟我說要上市。坦率地說。吸引我的不是這個(gè)行業(yè)，而是上市。這個(gè)我在微軟是沒機(jī)會參與的。”

沒有人看好唐駿在盛大的前景。一來比唐駿小11歲的陳天橋是個(gè)工作狂，事必躬親；二來，盛大的高管團(tuán)隊(duì)都由創(chuàng)業(yè)者組成，他們都是陳天橋的親屬或者過從甚密的朋友，在一個(gè)家族勢力占絕對優(yōu)勢的企業(yè)，唐駿能有多大的空間?“我身邊所有的朋友、同事，還有我的父母都很擔(dān)心，他們反復(fù)問我是否真想清楚了，是否有必要去受委屈。”

“我一直相信自己在任何一個(gè)企業(yè)都能生存，家族企業(yè)也好，‘軍閥統(tǒng)治’也好，只要我是個(gè)能人，只要我是個(gè)好人。我有這個(gè)強(qiáng)大的自信。”

關(guān)系有點(diǎn)微妙。掛著總裁職務(wù)的唐駿主要是對外的——負(fù)責(zé)處理與資本市場的溝通，對外的合作和戰(zhàn)略等；而公司運(yùn)營大權(quán)由董事長陳天橋一手掌握。對于那些很難界定清楚的職責(zé)，“我讓陳總先選，剩下的，我來做。……