陳“賣光”今昔

當年遇到巨大阻力和非議的股份制改革，如今早已成為國企改革的普遍經驗。

經驗說，凡被高度簡化的“模式”，必省略了可以幫助理解事件本質的關鍵性細節。這在陳光的兩個別名里有所體現——從1993年至今，他背負著兩個概括其國企改制模式的名字：賣光，送光。

山東省菏澤市電視臺的人今天還記得當年新上任的行署專員陳光現場辦公的一幕。現場是一棟市直機關干部居住的樓，劃入城建拆遷的紅線，因居住者地位身份的特殊而成“釘子樓”。陳光將電視臺工作人員請到樓前，他對著攝像機鏡頭說：“今天機槍架好了，我看你們誰往槍口上撞。”不剪輯，就這樣播出去了。

熟悉陳光的人說，他好比一團火，走到哪里燃到哪里；還有篇報告文學說，1997年6月，陳光調任菏澤地委副書記、行署副專員(半年后被任命為專員)，報到那天，陳光在黃河大堤上忽然“心海如潮，豪情勃發，雙膝跪地，對著黃河連磕了三個響頭……大聲喊道：黃河!母親!您的兒子來到您身邊啦!”剔除文學的部分，多少可以感受到“風云人物”常見的那種個性。

陳光還在濰坊市委研究室工作時就表現出“愛學習”的特點，盡管他原先的學歷并不高。據說他“腦子好使”、“文字能力非常強”，有段時間每月發表一篇有關國企改革或經濟學內容的論文，頗引人注目。中央黨校教授王玨到山東考察時，曾有意收他做博士生。

1994年五六月問，時任團中央第一書記的李克強到山東濰坊檢查工作，諸城市委一位副書記在濰坊市委召集的匯報會上介紹了諸城國企改制的情況。