新媒體時(shí)代報(bào)紙如何走出困境

就在兩三年前，中國的報(bào)業(yè)乍一看還似乎是一片欣欣向榮的景象。然而，在高增長、集團(tuán)化、“做大做強(qiáng)”等光環(huán)的背后，報(bào)業(yè)所面臨的是比以往任何一個(gè)時(shí)期都惡劣的生存環(huán)境。這一點(diǎn)在報(bào)業(yè)發(fā)展起步較晚的中國也許不明顯，但在歐美日等報(bào)業(yè)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，報(bào)紙的銷量正在急速下滑。其中當(dāng)然有報(bào)社自身的經(jīng)營問題，但更重要的原因是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體所帶來的沖擊。面對著浩浩蕩蕩的媒體發(fā)展洪流，報(bào)紙的出路在何方?本文通過對各國報(bào)業(yè)發(fā)展中所經(jīng)歷的困境進(jìn)行分析，認(rèn)為報(bào)紙要實(shí)現(xiàn)從提供信息到整合信息、從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)、從收費(fèi)到免費(fèi)的轉(zhuǎn)型才能殺出重圍，成功蛻變。

全球性的報(bào)業(yè)衰退?各國報(bào)業(yè)所遭遇的發(fā)展障礙

英國報(bào)業(yè)的困境。倫敦的艦隊(duì)街，可以說是英國報(bào)業(yè)的發(fā)祥地。但在新媒體的沖擊之下，新聞媒體出于對出版模式轉(zhuǎn)變、成本壓縮、讀者生活方式改變等方面的考慮，紛紛遷往船塢區(qū)。2005年6月15日，艦隊(duì)街的最后一家新聞媒體——路透社也最終決定遷往船塢區(qū)。新聞媒體紛紛撤離艦隊(duì)街的現(xiàn)象，從側(cè)面上反映了英國報(bào)業(yè)所面臨的困境。

美國報(bào)業(yè)的困境。在新媒體的沖擊之下，美國的報(bào)業(yè)也無可避免地走入了困境。據(jù)一份研究報(bào)告稱，2005年3月～9月的6個(gè)月中，美國國內(nèi)789家工作日報(bào)紙的平均發(fā)行量較去年同期下降了2.6%，而627家周日報(bào)紙的情況更令人擔(dān)憂，平均下降了3.1%；全美發(fā)行量居前20名的報(bào)紙有18家發(fā)行量同比下跌。而相應(yīng)的，互聯(lián)網(wǎng)等形式卻越來越受青睞。

報(bào)紙傳媒正受到空前挑戰(zhàn)

由此，我們不難看出，報(bào)紙傳媒的強(qiáng)勢正受到強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)——有位網(wǎng)絡(luò)專家認(rèn)為，到2010年，電子報(bào)紙的市場占有率將達(dá)半數(shù)以上。另一位專家把2012年左右看成是一個(gè)分水嶺，說：“現(xiàn)在紙質(zhì)媒體和數(shù)字化機(jī)器正在對抗中。”網(wǎng)絡(luò)派人士也異口同聲地認(rèn)為：“在2010年的時(shí)候，紙質(zhì)媒體將失去其原有的陣地。到時(shí)，報(bào)社將面臨嚴(yán)重的事態(tài)。”通過以上數(shù)據(jù)和預(yù)言我們可以猜測到，與報(bào)紙的內(nèi)容相比，人們獲取信息習(xí)慣的變化是另一個(gè)更嚴(yán)重地影響了報(bào)紙命運(yùn)的因素。

互聯(lián)網(wǎng)對于英國報(bào)業(yè)的沖擊除了作用在讀者獲取信息的習(xí)慣上之外，還改變了讀者對于信息的觀念。互聯(lián)網(wǎng)普及之后，讀者似乎已經(jīng)習(xí)慣了免費(fèi)的信息——只要上網(wǎng)搜索，絕大部分的主要信息都能免費(fèi)得到。報(bào)紙為了豐富信息量，多年來苦心經(jīng)營，報(bào)紙?jiān)睫k越厚，最后卻被互聯(lián)網(wǎng)輕易地超越了。互聯(lián)網(wǎng)上海量的免費(fèi)信息將英國報(bào)業(yè)推進(jìn)了一個(gè)窘迫的境地。英國的報(bào)業(yè)雖然曾經(jīng)輝煌一時(shí)，但總的來說已顯出了老態(tài)。

那么，如何面對這一挑戰(zhàn)呢?

新媒體時(shí)代報(bào)紙的出路

縱觀英美等國報(bào)業(yè)所遭遇的發(fā)展障礙，大致上可以歸納為以下幾個(gè)問題：讀者獲取信息的習(xí)慣發(fā)生了改變，互聯(lián)網(wǎng)成為報(bào)紙?jiān)凶x者獲取新信息的主要媒體；報(bào)紙自身的內(nèi)容脫離了讀者；互聯(lián)網(wǎng)上海量的免費(fèi)信息對報(bào)紙的原有讀者來說極具誘惑力。針對以上幾個(gè)問題，報(bào)業(yè)需要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)轉(zhuǎn)型，才能在新媒體時(shí)代中走出一條生存之路。

從提供信息到整合信息。相對于報(bào)紙來說，互聯(lián)網(wǎng)在傳播信息上的優(yōu)勢是快和多。但是對于普通市民來說，互聯(lián)網(wǎng)上冗余的信息往往會造成困擾。因此，面對著挾科技優(yōu)勢而來的互聯(lián)網(wǎng)，報(bào)紙完全可以把提供信息這種機(jī)械化的工作卸任給互聯(lián)網(wǎng)，從而專心負(fù)責(zé)為讀者提供經(jīng)過整合的信息。

這種從信息提供者到信息整合者的轉(zhuǎn)型，不僅能夠避開互聯(lián)網(wǎng)的鋒芒，更重要的是——報(bào)業(yè)的從業(yè)人員都是接受過新聞專業(yè)訓(xùn)練的專門人員，相對于網(wǎng)站編輯來說，他們對新聞有更敏銳的觸覺和更強(qiáng)的整合能力。經(jīng)報(bào)人整合過的信息，雖然時(shí)效上不及互聯(lián)網(wǎng)上的信息，但絕對會更準(zhǔn)確、更具參考價(jià)值。

從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)。報(bào)紙是一門與眾不同的制造業(yè)。在制造業(yè)中，技術(shù)革命從根本上較為頻繁地改變著生產(chǎn)的方法和手段，而報(bào)紙產(chǎn)業(yè)在制造裝備方面沒有面臨持續(xù)和迅速的再投資問題。從這個(gè)論斷中我們不難看出報(bào)業(yè)在技術(shù)革新上的惰性。然而事實(shí)上，報(bào)業(yè)的惰性同樣體現(xiàn)在它的內(nèi)容上。長期以來，報(bào)紙?jiān)诠亲永锸冀K保持著其“政治傳單”的傳統(tǒng)：不斷地制造信息并向讀者灌輸，有時(shí)候忽略了與讀者之間的互動。而讀者需要的是能幫他們解決問題的信息，一種從讀者出發(fā)來考慮的信息。

報(bào)人要清醒地認(rèn)識到，并不是有了報(bào)紙的存在才有了社會，而是正好相反，因?yàn)樯鐣拇嬖诓庞辛藞?bào)紙，因此，如果不能被社會所接納，報(bào)紙的生命也就完了。要為社會所接納，最有效的辦法就是摘掉制造業(yè)那自以為是的冠冕，披上服務(wù)業(yè)這普度眾生的袈裟。

從收費(fèi)到免費(fèi)。新媒體時(shí)代的讀者是被寵壞的讀者。在互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的共享能力面前，連世界級的唱片公司、好萊塢的電影公司，甚至微軟這樣的軟件公司都為互聯(lián)網(wǎng)上鋪天蓋地的免費(fèi)信息頭痛不已，更不用說報(bào)業(yè)如何能與這股“免費(fèi)”潮流抗?fàn)幜恕Ｔ诨ヂ?lián)網(wǎng)上，免費(fèi)潮流浩浩蕩蕩。從這個(gè)角度來說，報(bào)業(yè)是應(yīng)該順應(yīng)這個(gè)潮流，實(shí)現(xiàn)從收費(fèi)到免費(fèi)的轉(zhuǎn)型的。不過，報(bào)業(yè)的免費(fèi)是僅限于對讀者而言的。也就是說，報(bào)業(yè)應(yīng)該放棄日漸減少的發(fā)行收入，應(yīng)該利用免費(fèi)這一手段提高發(fā)行量，以賺取更多的廣告收入。免費(fèi)報(bào)紙其實(shí)已經(jīng)不是什么新鮮事物。1995年創(chuàng)刊于瑞典的《Metro》，以其免費(fèi)發(fā)放的方式，陸續(xù)攻占了歐洲、美洲和亞洲的十多個(gè)國家和地區(qū)的市場，全世界每天有1500萬的讀者。時(shí)至今日，以香港為例，除了《Metro》旗下的免費(fèi)報(bào)紙《都市日報(bào)》外，同時(shí)還有《頭條日報(bào)》和《AM730》兩份免費(fèi)報(bào)紙。

市場會印證一切。

(作者單位：大河報(bào)社)

編校：施 宇