論企業如何有效地運用激勵機制

摘 要：企業的激勵機制如何運用，關系到企業員工積極性的調動和創造力的發揮，進而關系到企業的生存和發展。企業家的思想理念和行為準則是運用激勵機制的前提條件，實施物質激勵與精神激勵相結合是正確有效的激勵運引方法，實行論功行償的激勵原則是企業發展的必然要求。

關鍵詞：激勵機制 有效運用 正確實施

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2008）10-228-01

經濟的發展有制度的依托和觀念的支撐。大量事實證明，制度是生產力發展的基石，是最基本和最核心的，是生產力發展的總“閥門”。在我國，隨著改革開放的日益深入，人們越來越注意從制度的角度深入思考改革的進程、改革的深化問題。

為了構建一個有效激勵和約束經營者和全體員工行為的機制，就應在政企分開的基礎上建立現代企業制度，加快建立現代化企業制度，積極推進企業科學管理，堅持高標準從嚴治企，造就一支政治思想好善于經營管理、精明強干、勇于開拓的員工隊伍，使企業在激烈的市場競爭中生存、發展和壯大，已成為國人的共識與愿望，而顯著提高企業經營管理者和員工的綜合素質，達到把企業真正搞好的最終目的，確確實實需要在制度和觀念上有大的改革和創新，而這種革新本身就是歷史發展的必然。激勵就是用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造力，使員工努力去完成組織交辦的任務，實現組織的目標。企業實行激勵機制的目的是誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，使員工的積極性和潛力能動地得到充分發揮，達到企業發展的理想境界。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業的興衰，如何運用好激勵機制也就成為企業面臨的一個重要的問題。

一、企業家的思想理論和行為準則是正確運用激勵機制的前提條件

企業家的思想理念和行為準則對激勵制度的成敗至關重要。首先在企業中要建立以人為本的管理思想，為員工創造良好的工作環境。國外的先進經驗及我們自己的實踐都表明，任何時候、尊重人、以人為本的制度創新，才是充分釋放人的想象力和創造力的根本前提。其次是要做到辦事公正，不任人惟親，尊重支持員工，對員工所作出的成績要充分肯定，及時表揚，企業家要為員工作出榜樣，通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業道德，引起員工對自己的尊敬，從而增強企業的凝聚力。總之，企業家要注重與員工的情感交流，使員工真正在企業的工作中得到心理的滿足和價值的體現。

二、實施物質激勵與精神激勵相結合是正確有效的激勵方法

管理是一門科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用科學的手段，是用靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術。無論什么樣的企業要發展都離不開員工的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的相結合起來，改變思維方式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工出色工作。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動機。所以，物質激勵是激勵的主要方式，也是目前我國企業內部使用非常普遍的一種激勵方式。但是，凡事都有一個度，不能過分夸大物質獎勵的作用，在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高。事實上人類不但有物質上的需要，更有精神上的需要。企業必須把物質激勵與精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

一是創建適合企業特點的企業文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融入每個員工的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的目標，為企業的長遠發展提供動力。

二是制定公平、公正、公開、透明的激勵機制。激勵機制首先要體現公平的原則，要在廣泛征求員工的意見的基礎上出臺一套大多數人所認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格制度的執行并長期堅持；其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這外部的推動力轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能。

三是多種激機制的綜合運用。企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制。尊重、信任和委以重任都是有效的激勵手段，人格上的尊重，政治上和經濟上的信任，把一個事關企業發展的一個重要崗位委以某員工或“一班人”，使員工充滿榮譽感和高度信任感，就是最好的激勵。可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。我國企業職工參與企業決策和企業管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會”參與企業重大決策較為普遍。但“職代會”目前有的流于形式，起不到應有的作用，有待進一步完善。

三、實行論功行償的激勵原則是企業發展的必然要求

論功行償就是要看每個人對企業發展貢獻大小論英雄，對企業發展貢獻大的員工地位自然要高，這是企業發展的必然，這樣的員工越多，企業發展就越快。要真正做到論功行償，第一要建立科學嚴格的考核制度，這是基礎；第二是要建立民主的考評制度，這是實施公開、透明、公平、公正原則的保證。第三、領導層要出于公心、不徇私情、堅持集體領導，實行民主集中制原則。

（作者單位：溫州順達房地產開發有限公司 浙江溫州 325000）

（責編：廉靖）