捐贈，也需要管理

“博施與民而能濟眾”歷來是中華民族的傳統美德。企業有責任為建立一個和諧而穩定的社會做出貢獻。衡量一個企業的成功，不單是賺取高額利潤，還包括對社會的貢獻。

21世紀企業的發展早已超越了國界。西方發達國家在評價一個企業時，都把是否主動承擔社會責任作為一個很重要的標準。企業積極參與慈善事業，可以提高企業的知名度，贏得廣泛的信任和擁戴，也可以增強本企業職工的凝聚力，激發積極性和創造性。參與慈善事業與企業的盈利性目的是一致的。

企業行使慈善，要根據自身實際，選擇合理的慈善項目。不能硬充壯漢，更不能嘩眾取寵、弄虛作假。企業可發揮自身在資金、產品、人才、技術等方面的優勢，為慈善組織提供各方面的支持。還要將行使慈善與改善外部環境結合起來，實現企業社會責任與經濟目標的兼容，爭取有限的慈善資源能夠獲得最大的效益。

要加強對公益捐贈的管理，避免捐贈的隨意性、“一言堂”。捐贈項目應進行可行性分析，把捐贈項目納入企業的經營管理，同企業的發展戰略結合起來統籌安排。

企業對于慈善事業的態度，直接反映了企業的價值觀。因此，在企業文化建設中，要大力培育企業管理者和廣大員工樂善好施、扶危濟困的思想品德，從而提升整個企業的文化道德素質。