鋼鐵巨擘的腳步

2006年5月，米塔爾鋼鐵公司正式向歐洲最大、世界第二大鋼鐵制造企業——阿賽洛公司發出收購要約。2007年第二季度，米塔爾以232億美元收購阿賽洛鋼鐵公司，完成阿賽洛與米塔爾的合并，并將公司總部從荷蘭移遷盧森堡，組成新的阿賽洛·米塔爾公司。現在，該公司在全球27個國家和地區擁有61家鋼鐵廠，年產鋼1.16億噸，占世界鋼產量的10％，銷售額達600億歐元。在美國《財富》雜志2007年“世界500強”排名中列第99位。

拉克希米·米塔爾——印度裔英國人，1950年出生于印度一個鋼鐵世家，1980年大學畢業后建立了自己的鋼鐵公司。他不斷地購買世界上的鋼鐵企業并把它們進行整合，逐步使米塔爾成為世界大型鋼鐵企業之一。

米塔爾的管理有三個信條：首先，具體管理細節要經米塔爾嚴格監控；其次，米塔爾深信，利潤而非產量才是衡量一個傳統企業的唯一標準，最后，他堅信21世紀的鋼鐵產業正如20世紀的汽車產業，將會整合為3～4家效率極高的超級巨頭，而自己的公司正是其中的領頭羊。

米塔爾成就事業的方法就是馬不停蹄地購買一系列瀕臨破產的鋼鐵公司，然后想方設法地幫助它們恢復活力。米塔爾的確擁有化腐朽為神奇的能力，而這秘訣在于，米塔爾知道如何去獵尋合適的并購目標。在哈薩克斯坦、羅馬尼亞，捷克及波蘭等國收購的鋼鐵公司，大多是勞動力過剩和技術落后的企業。由于他不得不削減員工，當地工會把他稱為“殘暴的資本家”，卻沒人注意到他在減低運作成本的同時，還有嚴格的安全條例、充滿活力的質量監控及打通供應商之間的物流溝通等一整套完善的管理機制。當競爭對手對那些舊鋼鐵工廠嗤之以鼻時，米塔爾卻一步一步地在這些廢墟上建立起強大的鋼鐵王國。

米塔爾收購的特點一是投資少，效益大。以收購卡拉干達鋼鐵公司為例，耗資9.5億美元，卻收到增鋼能力400萬噸的效果，相當于噸鋼投資240美元。二是不僅購得鋼鐵廠硬件，且包括多年生產實踐形成的軟件，即生產訣竅和管理經驗。三是除硬件和軟件外，還接納了眾多管理和操作人才。

合并后的阿塞洛·米塔爾集團員工人數達32萬人，2007財務年實現銷售額1050億美元。米塔爾在公司占有43％的股份，這使他成為世界上排在蓋茨和巴菲特之后最富有的人，其財富約190億英鎊。

米塔爾最初在世界鋼鐵舞臺上并不起眼，而善于把握機會是他的強項。特立尼達曾是印度一個經營窘迫的國有鋼鐵公司，米塔爾憑借他的努力幫助特立尼達擺脫了困境，并最終于1994年購買了特立尼達公司。米塔爾認為，大膽進取才能成功。“我不想經營全球最大的鋼鐵企業，而想經營最賺錢的鋼鐵企業。”這是米塔爾經營的座右銘，也是讓競爭對手承認的事實，米塔爾的確擁有讓同行們羨慕不已的高額利潤。

米塔爾面臨最大的考驗將是中國作為鋼鐵出口大國的崛起。米塔爾認為，中國經濟的快速增長會給他帶來實惠，但也可能是一種壓力。

米塔爾覬覦中國鋼鐵市場由來已久，因為中國2004年一舉成為世界鋼鐵生產大國，并從凈進口國轉變為輸出大國。米塔爾自然不會忽視這個擁有巨大潛力的市場，中國已成為米塔爾關注的戰略要地。國際鋼鐵業的發展速度一般在3-4％水平，而中國增長速度遠高于這一水平。自2004年始，米塔爾就頻繁與中國鋼鐵企業接觸。由于國家對鋼鐵行業國有資產的控制，米塔爾沒機會接觸中國鋼鐵的“第一軍團”，他只好將目光轉向“第二軍團”。經過多次考察，最終選擇了華菱管線股份公司。

2005年1月，米塔爾以逾26億元的價格收購了華菱管線股份公司37.17％的股份，這是目前外資購并A股公司股權交易額最大的一宗股權并購。華菱管線是中南地區最大的線材、無縫鋼管、螺紋鋼和銅盤管專業化生產企業，小口徑無縫鋼管全國市場占有率第一。這是雙贏的合作，并購協議中除股權轉讓外，戰略合作是重要內容。雙方在協議中規定，米塔爾把華菱管線納入其全球采購系統，每年向華菱管線提供300萬噸以上直供礦而不受市場價格影響。僅此一項，可為華菱管線每年節省采購成本幾千萬美元。協議還規定，雙方將加強技術及研發合作，米塔爾將向華菱逐步轉讓板、管、線等生產及深加工技術，雙方還簽署了互相代銷對方產品的條款，約定只收取對方少量的代理費。米塔爾公司全球40多個國家的銷售網絡，為華菱的海外拓展提供了良好的空間。

2007年12月，米塔爾入股包頭鋼鐵集團49％股權，這是米塔爾在中國鋼鐵市場棋局上布下的又一枚棋子。包鋼被米塔爾看中的是“可持續發展能力”。包鋼擁有自己的白云鄂博礦區，受國際市場礦石價格影響很小，對包鋼的生產能力、技術設備和遠期發展也很看好。包鋼始建于1954年，是我國重要的鋼鐵生產基地和全國最大的稀土科研生產基地，不僅擁有鐵礦石和煉焦煤等資源，在冷軋卷板等高質量鋼材方面也處于國內領先地位。

米塔爾對包鋼49％的控股比例，已經接近了中國政策規定的外資“不許控股”的紅線，足見米塔爾對中國鋼鐵市場的信心。