員工發展戰略的“四個基于”

員工發展戰略是一航黎明航空發動機(集團)有限責任公司整體發展戰略中的重要組成部分。它為公司經營目標的實現提供著人力資源保證。員工是企業生存和發展的重要動力，是企業的重要財富。我認為，企業的員工發展戰略，要在合理組織、有效利用企業人力資源上為企業經營做出長期、科學的安排。其主要內容包括：評估企業現有員工的使用效率，預測未來工作質與量的變化，制定近期和遠期的人力資源需求計劃，對崗位和個人績效進行考評，合理分配和使用人力資源；根據業務發展狀況招聘特定員工，使之融入企業運行；提高現有員工技能，激發工作熱情，最大限度地提高勞動生產率。員工發展戰略必須服從、服務于一航黎明的總體經營戰略，同時又要對員工給予充分的人文關注。

基于“以人為本”的員工發展戰略

人類社會文明進入現代發展水平的一個重要標志是尊重人。以人為本管理理念重在實現個人發展與企業發展的“雙贏”。一航黎明的發展，經歷了一個由“管物”到“管人”的轉變過程。像一航黎明這類高技術企業，很大一塊無形資產就是人。高素質的員工隊伍是企業創造價值的動力源泉。為此：一要相互尊重。一航黎明在實踐中深切體會到，隨著市場經濟的發展，高科技企業必須把企業管理的主要精力集中在企業運營上?，F代企業中的上級對下級的管理，應更多地集中于對業務工作的管理，領導者要倡導把業務工作作為管理的“熱點”，并加強溝通，形成合力?！吧霞墶迸c“下級”是在工作關系范疇中的兩個概念，兩者存在著相互作用的關系。為了讓這對關系更高效、更和諧，公司倡導上下級在工作中要相互尊重的理念。二要科學把握管理制度與以人為本理念的結合點。公司認為，管理制度的規范要求與以人為本的理念在企業運行中應當是并行不悖的。但在長期傳統計劃經濟體制下，這兩者并沒有有效地結合起來。在人們的頭腦中，原來的管理制度，多由管理方制定，員工只有按制度執行的義務。而以人為本的理念與管理制度結合在一起，情況就發生了變化：由于員工工作在一線，最了解實際情況，員工一旦成為管理制度的參與者，他們的建議往往更切合實際，由他們參與制定的管理制度往往更有效。而此時，這種有效的管理制度已經不再是單向的紀律約束，而變成了管理者與員工之間訂立的一種契約、規則式的共同認可。一旦建立了這樣的共同認可，企業運行效率就會越來越高。三要學會剛柔并濟，張弛有度。公司以往更多地采取了剛性管理方式。這在企業創業之初起了較好作用。改革開放以來，社會經濟格局發生了巨大變化，特別是新世紀以來，高科技企業的發展處在一個明顯的上升階段，企業發展戰略、管理體制機制、人力資源狀況、經營方式時刻發生著新變化。企業的主體意識、員工的自主意識越來越張揚。企業管理者要學會剛柔并濟，張弛有度，采取關心員工發展的“雙贏”策略，關心員工的生存和發展，以工作為契機，不斷改善員工的工作環境，關心員工的生活，注重員工職業技能的提高，以此實現企業與員工的雙贏。

基于“人都有優缺點”的員工發展戰略

金無足赤，人無完人。一航黎明的人員發展戰略一個重要原則就是要用人之長處而避其短處。為此，必須在員工發展戰略上堅持“內在融合”原則和“團隊精神”原則。所謂“內在融合”原則，是指企業運作中的相互協作，各自發揮長處，融合一體。為此要確立以下要點：尊重個性平等、有效結合比較優勢、承認個性文化差異、體現員工之間的相互關愛。而堅持“團隊精神”原則，意在充分反映現代生產力的內在要求，充分發揮員工的比較優勢，有效協調員工之間的相互關系，以確保企業綜合效益。

基于“人都是處于動態之中”的員工發展戰略

人們常說：“人挪活，樹挪死”。這句話的意思是：人在本質上是處于流動之中的，在不斷追求自我價值的實現。很難想象一個人會永遠屬于某個企業。特別是進入現代社會，每個人都必須根據自身的變化而選擇工作，處于流動之中是正常的。因此，企業的員工發展戰略必須要體現“人都是處于動態之中”這一理念。要用“流動”的觀點來看待人、引進人、使用人，不能在這個問題上搞“單位所有制”，要充分理解并尊重員工做出離開企業的選擇，同時也要根據企業需要，積極引進需要的員工。

盡管企業可以不斷提升所擁有的人力資源層次，但企業畢竟不是直接制造人力資源的部門。企業所需人力資源都是從外界引進的，學校、家庭、其它企業和社會組織都是企業人力資源的來源。人力資源的引進工作是持續的，需要不斷補充新鮮血液，以實現各項戰略目標。為此，要更有效地引進人力資源，并努力做到人力資源的引進與培養相結合。要維護員工的流動性與穩定性的相互統一，促進人力資源的社會化與企業化的相互結合以及本土化與國際化的相互結合。

基于“人需要不斷提升”的員工發展戰略

“人需要不斷提升”是現代企業在員工構劃職業生涯過程中的一個重要原則。

一是員工的技能提升。技術創新是增強企業競爭力的基本手段，是企業經營戰略的重要組成部分。企業越是發展，對于技術創新的需求也越積極，對員工技術創新的要求就越高。企業要通過實施持續技術培訓計劃，幫助員工提升適用技能。

二是員工的價值理念提升?，F代社會經濟的快速變化，使企業的價值理念不斷變化。企業要幫助員工不斷提升價值理念，把企業發展戰略與員工個人的職業安排有效地結合起來，通過企業發展，提升員工的價值觀。幫助員工處理好與企業的各種關系，做到與企業共同成長進步。

三是人的行為準則需要提升?，F代高科技企業，不僅需要有堅定的價值理念和較高技能水平的員工，更需要這樣的員工有較好的工作表現?，F代高科技企業對員工的行為準則是處于不斷提升的狀態的。企業要通過持續培訓和制度化管理等多種方法和途徑，引導員工自覺提升行為準則，以適應企業發展的需要。