三十年，三提升

我國改革開放三十年，經濟、政治、文化、社會取得全面進步、跨越式發展。作為企業文化建設者，我最深的感受是，經濟體制經歷了三個發展階段：計劃經濟→有計劃的商品經濟→社會主義市場經濟。人民生活水平經歷了三個提高階段：貧窮→溫飽→總體小康。企業文化建設也經歷了三個提升階段：引進借鑒吸收國外企業文化理論，探索以價值觀為核心的企業文化建設→部分企業初步建立起自己的企業文化體系→一些企業已經或正在把企業文化打造成為企業軟實力。

福建水泥在改革開放三十年中，企業體制經歷了三次大的變革：工廠制→公司制→上市公司。水泥產銷量上了三個大臺階：1989年100萬噸→1999年200萬噸→2005年400萬噸。企業文化建設實現了三次大提升：1989年以“求實爭勝”為核心內容的企業文化→1998年以“求實爭勝、不斷超越”為核心內容的企業文化體系→2004年以“求實創新、追求卓越”為核心內容的企業文化體系。

我們對福建水泥的企業文化建設做了如下概括：培育一種精神(企業精神)，塑造兩個品牌(建福牌、煉石牌)，明確三個定位(使命、愿景、標志)，建立四個管理體系(質量、測量、環境、職業健康安全)，平衡五個關系(企業與客戶、員工、股東、供應商、社會)，建設六種文化(品質文化、人本文化、道德文化、團隊文化、執行力文化、環境文化)，公司對待員工遵循七條準則，員工對待公司遵守八條準則，公司要求干部遵循九條準則，公司對待客戶遵循十條準則。公司的企業文化體系體現了各利益相關方和諧共贏的關系，形成了公司發展的軟實力，提升了，公司的競爭力，促進了公司和諧發展。

回顧十幾年來企業文化建設的實踐，我總結出以下幾點體會：一是在構建企業文化體系時，既要體現本企業未來發展的需要，又要突出本企業鮮明的個性特征，避免雷同化。二是建設企業文化應從精神文化、制度文化、物質文化三個層面人手，結合企業識別系統的建立，使企業文化內化于心、固化于制、外化于形，體現以人為本，融入企業的經營管理，使文化與經濟緊密結合。三是要善于優化整合企業文化資源，不斷提升品牌價值和企業整體實力。四是要根據企業年度工作重點，確定當年企業文化建設主題，使文化建設有的放矢、向縱深精細發展，避免“兩張皮”。五是應明確集團與子企業的共性文化，并鼓勵子企業在遵循共性文化的基礎上發展個性特色文化。六是企業一把手必須高度重視企業文化建設，這是企業文化健康發展的必要條件。

編輯 肖利平