讀者點評２００８年１０月號

北京 甄新 第10期雜志的導向令讀者欣喜。一個突出的感覺，就是針對企業文化建設實際，提出了一些新的命題、新的見解。如“本期關注”欄目關于“薪酬文化”的一組文章，很有現實意義。薪酬分配是眾多企業深感棘手的一道難題，而搞好薪酬文化建設，則為企業解決這道難題打開了一條新的思路。 這也是編輯們真誠為企業服務的具體體現。

北京 吳惠民 “本期關注”引入了一個全新的概念，即“薪酬文化”。這一概念的相關論述以及三位專家通俗易懂的闡述，使我們茅塞頓開、耳目一新。對這種敏感話題的討論，實不多見，可見《中外企業文化》的用心良苦。這組文章道出了大家的心聲，也為大家深入研討薪酬文化建設開了一個好頭。我以為，薪酬制度應當建立在健康而透明的薪酬文化基礎上，沒有必要偷偷摸摸、扭扭捏捏、見不得人。企業要發揮每個員工包括各級管理人員乃至高管的積極性，就必須將薪酬文化列為企業文化建設的重要內容。

周國華的《奧運精神與企業文化的對接——三個“關鍵詞”》，提出了企業文化建設應當培育員工的自信心、倡導“雜才”文化、營造“單純”文化等觀點。相信這樣的文化理念形成之后，企業的內耗一定會減少，實力一定會增強，形象一定會提升。

余心言的《打好基礎》一文，給了我們這樣一個啟示：奶粉事件過后，重要的是要痛定思痛。企業千萬要把質量放在首位，要把人民的利益放在首位，這樣做可能增加一些成本，也要付出更大的努力，甚至要做出一定的犧牲，但是堅持下去，就一定會獲得健康而長足的發展，也一定會榮獲長久不衰的贊譽。

江蘇 曹建明 本期刊物從封面到內容給讀者一種全新的閱讀享受，尤其是獨家推出的文章《薪酬文化，一個全新的概念與擔當》，給人耳目一新之感，也讓人充分體會到了薪酬文化的重要性。對三位經濟管理教授的訪談，給人的感受和啟發相當深刻。因為薪酬問題是個敏感而現實的問題，與企業的每一個人密切相關。將薪酬問題上升到企業文化層面，有利于企業更好地重視薪酬問題，使薪酬這個企業管理上的雙刃劍更好地為企業的可持續發展服務。

《職業經理人激勵制度研究》，介紹了國外職業經理人激勵制度情況，分析了我國職業經理人激勵制度的現狀，提出了搞好我國職業經理人激勵制度的建議。從我國現實的情況來看，有些職業經理人在短短的任期內，通過消耗企業大量資源或減少必要投入的手段，來保證他任期內的個人利益最大化。對于這種竭澤而漁的現象，我們的激勵和獎罰制度應該予以遏制，以避免給企業的長遠發展帶來災難性的打擊。

孫兵的《企業文化工作者要轉變角色》，讓我和不少文化工作者受到啟發。確實，企業文化工作者應具備更多的本領，不僅是文字策劃方面，也包括經營管理能力、經濟形勢分析能力等，都應該有一個全面的了解和把握，這樣才能提升本職工作的水平，真正做到為企業幫忙而不添亂，也才能取得相應的地位。

《打好基礎》一文，寓說理于樸實平和的言語中，分析了企業做好基礎工作的重要性和必要性。其實，企業文化建設同樣如此，也需要打好基礎。如果在企業文化建設中不注重打好基礎，同樣也會導致失敗。

湖北 汪尉文 “本期關注”——“薪酬文化”的提出，正是《中外企業文化》的魅力之所在：每期都向讀者傳遞新信息、注入新知識、帶來新氣象。從這個欄目的編排上看，編輯精到，頗具匠心。主持者說是“引題”，三位經濟管理教授訪談是“詮釋”，后兩篇文章《職業經理人激勵制度研究》、《工資集體協商制度：行程艱難》為“補注”。一組“組合拳”，層層遞進，相得益彰。P17的漫畫配圖，形象生動，幽默風趣，可謂畫龍點睛。

孫兵的《企業文化工作者要轉變角色》，向我們這些企業文化工作者提出了今后的努力方向，即“要從現在的‘宣貫者’向輔導者、咨詢者和資源調動者角色轉變”，并闡明了為何轉變的理由。希望孫兵先生圍繞如何做好這“三者”，繼續為我們指點迷津。

《(廣告法)亟待修訂完善》有概念解讀，有問題分析，有對策建議，如剝蜜桔一般，向讀者娓娓道來，喜聞樂見。