培育文化理念 促進企業發展

近年來，中鐵電氣化局集團把企業文化理念的構建和轉化作為企業文化建設的工作重點，把提高企業的核心競爭力與發揮企業文化軟實力有效結合起來，促進了企業戰略目標的實現，實現了企業的持續快速發展。

認真提煉先進的企業文化理念

中鐵電氣化局集團通過近年來努力總結提煉企業文化理念，注重在集團內部將這些理念植入員工的思想中，使企業的核心理念在員工的日常行為中得以顯現。中鐵電氣化局集團的文化理念包括：勇于跨越、追求卓越的中鐵集團企業精神在電氣化局集團轉化為“促創干，爭一流”；為您服務，讓您滿意的核心價值觀，在工程建設和運營管理的快速發展進程中轉化為“在不斷否定中超越自我，在不斷創新中追求卓越”：“一呼就起，一激就活，一戰就勝”是電氣化局集團長期形成的企業作風。

成功企業所以能持續生存發展，一個共同特點是信守核心價值體系，使其在企業經營發展全過程中滲透，并內化于員工的心靈深處，外化于員工的行為、習慣，固化為規劃、制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。電氣化局集團企業文化理念的確立和文化建設成果，是在近50年的豐厚的企業文化積淀和廣泛的群眾基礎上所做的總結和提煉。核心價值體系的形成對促進實現電氣化集團的全面協調和可持續發展正在產生重要影響。

以企業文化理念推進企業發展

總結企業文化理念，就是要使企業文化理念在企業的實際工作中發揮作用。近年來，中鐵電氣化局集團采取了以下途徑和措施，有意識地運用企業文化理念推進企業發展：

以企業文化理念指導企業制定發展戰略目標。電氣化局集團是全國鐵路電氣化行業的龍頭企業，它的發展方向、發展目標的制定以及發展規模和速度的安排，對全行業的運行有著帶動作用。同時，通過企業發展，鞏固和強化在行業中的領先地位，也是企業在市場經濟條件下必須關注的工作要點。只有根據不斷變化著的新形勢，自覺按照企業文化理念科學制定企業發展戰略，才能確保企業保持持續健康發展。為此，2003年，電氣化局集團提出實行跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營，強化支柱產業，開辟運營維護、房產開發、物流開發、資本經營等新領域，提升電信試驗、海外經營、咨詢監理、科技開發的效能。這個發展戰略方案是中鐵電氣化局集團從企業主客觀實際情況出發，自覺地在企業文化理念指導下精心設計的。

引導員工認同企業文化理念，為企業發展尋求內在動力。企業文化能否成為推進企業發展的內在動力，關鍵在于企業倡導的文化理念是否擁有廣泛的群眾基礎。特別是在中鐵電氣化局集團這樣一個工作關聯度強、要以高水平的團隊協作才能完成工作任務的企業，越發需要以企業文化理念來規范員工行為，使個人行為與企業行為統一起來。因此，引導員工認同、接受企業文化理念日益重要起來。

中鐵電氣化局集團注重從企業歷史中總結提煉，從群眾中來，到群眾中去，充分發動員工，廣泛征求意見，直至被廣大員工認知、認可、接受，引導員工以此作為行為規范。企業核心價值體系在確立和固化后，集團開展了廣泛持續的宣傳解釋工作，利用各種會議和報刊、局域網站、理論刊物、視頻新聞和各單位的宣傳載體，廣泛深入地宣傳企業文化理念，主要領導在各種會議上帶頭宣傳講解企業文化理念，使員工不斷受到企業文化理念的熏陶，感受到企業文化的影響，進而形成行為習慣。

深入開展各種文化創建活動。中鐵電氣化局集團在深入開展文化創建活動中提出：大力構建經營文化，提高市場競爭能力；大力構建項目文化，提高項目管理水平；大力構建安全文化，筑牢發展基石；大力構建質量文化，樹立企業形象；大力構建誠信文化，樹立企業信譽；大力構建品牌文化，提升發展實力；大力構建工地文化，創造發展條件；大力構建和諧文化，促進和諧發展；大力構建創新文化，增強發展潛力；大力構建廉潔文化，凈化發展環境。圍繞這十項要求，集團組織開展了征文、演講等一系列活動。集團特別注意發揮先進典型作用，起到了很好的示范效應。

在生產實踐中不斷豐富企業文化理念的內涵。在工程項目建設中，中鐵電氣化局集團員工用創造性的行動豐富了企業核心價值體系的內涵，如“敢于挑戰、敢于勝利”的京滬精神、“挑戰極限、攻堅克難、創造之最”的大秦精神和“迎難而上、勇往直前”的大包精神，使集團的企業精神在工程項目上得到了充分體現和生動展示。在2008年汶川大地震寶成鐵路109隧道搶險中所表現出來的“關鍵時刻沖在前，舍生忘死我來干”的精神，充分展示了中鐵電氣化局集團作為國有企業勇于擔當、為國分憂的精神風貌。中鐵電氣化局集團在項目施工中，用技術、責任、智慧和汗水創建了一項又一項精品工程，用工程成果豎起座座豐碑，創造了豐富多彩的工地文化、項目文化，將這一體系融入到整個工程和產品中，樹立了良好的形象和信譽，用產品和服務生動地展示了該局的核心價值體系。