最好和最差的預言

每一次預測未來總是一次冒險，但也是一本商業雜志的志向和樂趣所在。以下是過去15年《環球企業家》所作的最好和最差的預言

最好的預言 準確度

中國買家2．0

2005年9月《環球企業家》對當年的中國企業海外收購進行了梳理，無論是中海油收購美國尤尼科石油公司，還是海爾對美國家電廠商美泰的并購，這一系列努力基本都以受挫收場。但文章依然強調中國要真正打造出一批世界級公司，海外并購是必由途徑。問題在于提高并購技巧，化解在國外可能遇到的政治風險，成為聰明的買家。

這樣的判斷在兩年后得到了集中應證。2007年中國企業發動了多宗海外并購，交易的規模和密集度都前所未有。中國作為新的世界級買家，參與全球頂級資本市場游戲的可能性已經被確認。但成為聰明買家的命題卻沒有過時，2007年的海外收購基本都出現了浮虧，并購的操作層面也頗多值得商榷之處，中國買家仍然存在繼續升級的必要。

百度——下一個Google

這是2004年9月《環球企業家》對這家搜索引擎提供商的解讀方向，這時百度剛剛完成第三次私募，而Google已連續兩年被評為全球最有價值的品牌。文章認為百度能否在激烈的競爭中勝出，“取決于百度能不能基于對搜索引擎的理解，不斷地推出新業務，而這些業務能與國內互聯網業務綁在一起，形成一個體系”。而2008年，在中國搜索引擎市場上，百度已經是Google追趕的對象。

汽車新兵李書福

2001年初，《環球企業家》重點關注了李書福，這個在中國簽署人世協定、汽車行業面臨空前整合的情況下仍執意擠進汽車行業的民營企業家，這篇名為《吉利難題》的報道著重分析了這些試圖突破汽車行業國有壟斷現狀的闖入者所需要跨過的種種制度障礙，但最重要的還是對這種新型汽車企業機制的肯定——實行真正的現代企業制度，建立一種規范的、股份化的有限責任公司，“吉利集團一定會有一個嶄新的形象”。

2008年這些土法上馬的民營汽車企業已經是中國汽車行業重要的參與者，吉利業已擠入汽車銷量的前十名。

商業新思維——創新世界

作為一年一度固定的主題報道，2004年《商業新思維》對中國商業社會最新觀察的落腳點選擇了創新，并將比亞迪等公司的最新實踐定義為破壞性創新。

報道對創新實踐的熱衷反映了其對商業風向改變的最初覺察，事實上，在整個中國，由于對既有發展模式局限性的反思，創新逐漸成為越來越多被提及的詞匯。隨后，中國政府明確提出了增強自主創新，建立創新型國家的理念。2006年，《環球企業家》開始以刊中刊的形式對創新主題給予持續關注。

環保概念——綠公司

2006年7月，《環球企業家》同樣以專題的方式關注了環保因素在中國商業社會權重的增長。文章著重介紹了環保概念的先行者——在華跨國公司如何將節能、減少污染等環保措施營造成企業競爭力的一部分，文章將其總結為中國市場上的綠色競賽。之后，像對創新日漸重視一樣，環保也逐漸成為中國未來新經濟發展模式的重要內涵和新一輪產業調整的重要依據。

默多克的夢想與現實

2001年《環球企業家》記錄了傳媒大亨默多克進軍中國的宏大夢想和最初實踐，并預言了他在中國現行體制下可能遭遇到水土不服。到2008年，在很多方面，默多克在中國的嘗試仍然是一連串挫折的紀錄。

陽光黯淡

2002年這篇報道質疑了陽光衛視迅速實現盈利的可能性，接下來三年，陽光衛視連續虧損，而和丈夫吳征共同創辦陽光的楊瀾在此之前即退出公司運營。

亞信迷途

2004年，《環球企業家》發現這個中國互聯網建筑師正一步步迷失方向。隨著時間推移，在中國互聯網行業中曾經贏在起跑線上的亞信遠離了公眾視野的焦點。

雅虎門外的野蠻人

從2004年《雅虎門外的野蠻人》到2006年《阿里巴巴深陷泥潭》，《環球企業家》指出雅虎這家互聯網時代的開創者在中國業務上左搖右擺，無論是對3721的收購還是將雅虎中國的業務托付給阿里巴巴，它始終沒有找到一個一以貫之的發展方向。

東方集團之困

2004年11月《環球企業家》呈現了東方集團內部精彩的公司政治，這家曾經巧妙利用傳統中國智慧進入限制性行業的民營企業此時正被傳統智慧的負面作用所累。三年后，公司棋局的主要參與者關國亮因挪用東方控股的新華人壽資金落馬，國外建材巨頭家得寶對東方旗下東方家園的收購也以最終放棄收場。

一個新秀的倒掉——港灣之劫

從港灣與華為的一場口水官司人手，2005年《環球企業家》注意到港灣這個成長迅猛的公司管理的低效和內耗。一年后，港灣沉沒，被華為收購，這個從華為走出的公司又回到了華為。

千橡幻象

2007年《環球企業家》對千橡公司四處出擊，無主題擴張的麻雀解剖對所有存在類似問題的企業都是一個寓言。

2500點

在中國A股市場非理性上漲時，《環球企業家》向投資者警示風險，專欄作家謝國忠關于合理的價格中樞在2500點的言論雖然引發了一些人的憤怒，但對一本商業雜志，保持理性冷靜的觀察卻始終是自我追求。

最差的預言 準確度

夢之隊的隕落

2004年4月《環球企業家》雜志以《夢之隊》為標題介紹了UT斯達康的管理團隊——吳鷹、陸弘亮、周韶寧以及黃曉慶，當時這個挑戰電信雙寡頭的“小靈通”公司依然令人賞心悅目。文章介紹了公司主要創業者的經歷和特點，以及在開創無線固話這一具爭議性市場中的巨大成功，并認為這種增長將會延續下去。

事實上，UT斯達康沒有機會成為一個世界級的電信玩家，特殊市場條件下的意外成功難以復制到其他領域，而其領導團隊過分樂觀的判斷又使UT斯達康沒能及時規避風險，2004年第4季度公司開始出現虧損。日益嚴峻的外部經營環境下，UT斯達康內部昔日的夢幻組合也勞燕分飛，吳鷹、周韶寧和黃曉慶先后離開，核心團隊只剩陸弘亮一人。

2003年年度先生——Thomson·李

《環球企業家》懷著熱情將2003年度人物的桂冠給予了TCL主席李東生，作為一本立志倡導中國企業國際化的雜志，對剛剛完成收購法國湯姆遜公司的李不會吝惜贊美，雖然對這場收購的風險已有覺察。報道將李東生定性為“大冒險家”，令《環球企業家》遺憾的是，從后來的結果看冒險并未成功。

明基驚夢

對明基2006年收購西門子手機業務，《環球企業家》復述了明基董事長李焜耀關于收購可以實現雙贏的樂觀判斷，一年后結果卻是一個多輸的局面。

《狂想2013》

2003年《環球企業家》10周年特刊的這篇展望性文章集中了最多最好的和最差的預言，證明了一本商業雜志預見性的價值和風險。在有明確時間的預言里，它說錯了2008年人民幣將實現資本賬戶下的開放；有些仍待驗證，比如2008年奧運會將為跨國公司帶來數百億美元商機；有些明顯落后于現實的進展，比如2010年中國原油進口量為1.26億噸；有些則驚人準確，比如人民幣升值有利中國企業進行海外收購，而更多的則需要時間的繼續驗證。