吳越

浦東城區(qū)設(shè)計(jì)者試圖在中國城市建設(shè)的弊端中找到中西融合的新方法

以哈佛大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)博士身份被上海浦東新區(qū)聘為首席規(guī)劃師的吳越，融會(huì)貫通從建筑單體設(shè)計(jì)到城市宏觀規(guī)劃。更重要的是，3年獨(dú)立于現(xiàn)有規(guī)劃體系之外的首席規(guī)劃師生涯使他深刻了解了中國城市規(guī)劃各種弊病的系統(tǒng)問題，

現(xiàn)在，堅(jiān)持非商業(yè)化和獨(dú)立身份的吳越，正在試圖運(yùn)用半生所見所學(xué)所長(zhǎng)試圖在西部下一個(gè)冒進(jìn)新城市涌現(xiàn)之前，給處于快速發(fā)展壓力之下的官員以啟迪。

打通所有環(huán)節(jié)

1999年，我以學(xué)生的身份在哈佛舉辦了個(gè)人設(shè)計(jì)作品展覽。在我的發(fā)動(dòng)和推動(dòng)下，2000年3月，哈佛大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院首次開辦了面向中國高級(jí)規(guī)劃管理人員的研修班。研修班只有7天的時(shí)間，要改變一個(gè)專業(yè)人員的理念幾乎不可能。所以我們的培訓(xùn)對(duì)象是掌握規(guī)劃決定權(quán)的政府高級(jí)官員。

到我完成畢業(yè)論文時(shí)，我已經(jīng)由當(dāng)年的單體建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域跨越到宏觀城市規(guī)劃中。從單體設(shè)計(jì)、裝置藝術(shù)到中觀的規(guī)劃直至整個(gè)宏觀城市群落的規(guī)劃，我可以說打通了建筑與城市的每一個(gè)鏈條上的環(huán)節(jié)。

浦東修補(bǔ)性實(shí)驗(yàn)

2002年5月，浦東新區(qū)在全球招聘首席規(guī)劃師。我順利地通過了面試。浦東新區(qū)的效率和嚴(yán)謹(jǐn)讓我非常驚訝，他們?cè)诟呒?jí)人才招聘方面的程序非常完美，而且熟悉國際規(guī)則和文化。很顯然，中國的政府經(jīng)過多年改革開放已經(jīng)有很大的進(jìn)步。

首席規(guī)劃師的職務(wù)開國內(nèi)先河，當(dāng)時(shí)是中國政府外聘的高級(jí)別官員。但我獨(dú)立于現(xiàn)行的政府規(guī)劃設(shè)計(jì)體系之外。在浦東的第二年，我開始對(duì)核心城區(qū)開展了一次獨(dú)立的、激活城市功能的修補(bǔ)性規(guī)劃性研究。我發(fā)現(xiàn)有很多問題。比如，世紀(jì)公園附近新建成的高密度的“聯(lián)洋社區(qū)”，其街塊尺度遠(yuǎn)大于國外類似的地區(qū)，原來老上海小而精致的街區(qū)更是蕩然無存。這些結(jié)論得到了政府的重視，閘道首先被拆除掉了。但更多此前做好的規(guī)劃已經(jīng)無法改動(dòng)。

全新的天地

2005年我沒有選擇繼續(xù)擔(dān)任首席規(guī)劃師，而是與一些朋友成立了設(shè)計(jì)公司，我應(yīng)該尋找一個(gè)更大的平臺(tái)，去向上海之外的全國的城市來提供我的專業(yè)意見。

2006年我為浙江海門市做了整體城市規(guī)劃，幾乎推翻了他們之前所有的設(shè)想。另一個(gè)案例在青海。那里的湟源縣需要在高速公路的休息站建一個(gè)廁所。他們縣長(zhǎng)有點(diǎn)難為情地讓我?guī)兔υO(shè)計(jì)，我用了半年時(shí)間，將廁所設(shè)計(jì)成一個(gè)多功能復(fù)合的驛站。這本是一個(gè)不值得下太多工夫的小事情，但我想給他們展現(xiàn)什么是融匯東西之美的現(xiàn)代建筑。

我現(xiàn)在經(jīng)常給西部地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部講課，中國的新興城市大多死板、沒有文化積淀，缺乏人性化。他們?nèi)绻軌蚪邮芟冗M(jìn)的理念，中國西部新城建設(shè)將別有一番天地。