任建新

中國化工集團總經理

用中國傳統文化和毛澤東思想來“武裝”管理領導力

和很多中國企業家一樣，任建新也沒有“神”。他們在一個缺乏商業傳統和商業偶像的環境里長大，所有的商業智慧都來自于痛苦而卓有成效的實踐。任建新26歲開始創業，在此后的十幾年時間里，在一個常人忽略的行業——清洗業成功建立了一個中國最大的工業清洗帝國。最為人稱道的是，他頻繁收購了國內104家企業并整合了4家國際公司。這不禁讓人好奇：他的商業知識是怎樣獲得的?

任何人都有隱性知識和顯性知識，隱性知識是潛移默化的是一種積累，這種積累在決策過程中很容易迸發出來。就我自己來說，從下鄉插隊到下海經商，幾十年的商業經歷都是在實踐中進行，沒有在學校受過系統的商業訓練。

我的很多管理思想實際上來源于中國傳統的哲學思維。我是先插隊后上學，與當今的許多企業家不一樣，影響我思維的主要是《毛澤東選集》，我也喜歡向集團的干部推薦“毛選”，這是通俗化的中國哲學智慧，其中社會階層分析、事物本質的把握、處理方式，矛盾論和方法論等等都非常有用。

我15歲到敦煌插隊的時候，父母親每人送我一套《毛澤東選集》，那個年紀正是人學習和形成世界觀的時候。當時我年齡最小，有些年齡大的知青就欺負我，但過了一段時間我就成長為知青里邊的領頭人之一。我就是經常看《毛澤東選集》，尤其是中國社會各階級的分析，會做思想工作，團結能夠團結的大多數人，把與人相處和斗爭的哲學學透了，知道革命的首要問題是清楚誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，學會搞統一戰線做思想工作。

讀“毛選”很明顯的一個收獲就是，做什么事情都要戰略清楚，戰略決定戰術和戰役的成敗。“毛選”實際上是中國政治經濟文化的集大成者，這些不斷積累的思維和實踐經驗讓我在日后克服了眾多國內并購難題，成功化解企業內部和外部的各種危機。

藍星公司從1萬元起步，20年時間資產達到200億，這本身就是一個奇跡。在四年前，我們又組建了中國化工集團，當時200多億資產、200多億銷售額，現在我們是1400億資產、1200多億銷售額。能夠取得這些成績，我認為企業戰略正確非常重要。

中國化工集團組建以后，我們就提出一個新概念：“老化工，新材料”，最初的意思就是在重組改造傳統國有化工企業的過程中發展我國化工新材料和特種化學品，其實還有一個解釋是，既不和上游爭資源也不和下游爭市場，這就是我們的戰略定位。

國內沒有技術，技術怎么來?我們這才到國外去做并購。中國化工集團在國際化過程中堅持兩個原則，第一是與中國業務有協同效應，第二是企業文化要融合。在國外兼并和國內不一樣，中國的情況是，一個企業不行了才考慮出售。國外則是企業資產的正常流動，好企業照樣會被兼并，因此除了協同效應還有文化融合的問題。一些發達國家老牌的明星企業就像貴族一樣非常驕傲，是俯視我們的姿態，我們并購的時候就很慎重。

在企業發展過程中，企業家的決策非常重要，而企業家的世界觀和方法論往往形成了企業的價值觀和決策行為模式。在并購經營國有企業過程中，吸收中國傳統的文化特別是《毛澤東選集》的哲學思想和觀念有時可以產生出意想不到的效果。所以，要取得商業成功并不單取決于你有多少知識，更多是實踐經驗和世界觀培養中所產生的智慧。

當年藍星在國內兼并收購的時候，成功的很主要原因就是眼光放長遠，不完全把收購作為一個商業行為，想急切收回投資。所以我當時兼并很多企業時就沒有算細賬，只要覺得這個技術或行業有前景就可以，之后掌握了技術，可以在中國其它地方擴大市場，從大賬上來說并不吃虧。

在對待職工冗員方面同樣如此。簡單將他們解雇，尤其是對國有企業來說并不是好辦法，而是要想辦法解決矛盾、緩解矛盾。企業家客觀上是在做兩件事，第一為股東創造價值，第二為社會提供就業。我們發展了馬蘭拉面和中車汽修等連鎖企業，就是在為下崗的員工創造就業崗位。

在商業生涯中，除了從《毛澤東選集》中得到不少智慧，母親在我小時候對我的教誨也讓我在一些關鍵時刻獲益良多。我的母親是一位教師，她從小給我的人生哲學是，要學會吃虧、吃苦、受氣，這其實成為我性格中韌性的一部分，對我挺過商業經營中許多艱難時刻非常有幫助。