最初的網(wǎng)絡(luò)記憶

1998年，正是葉克勇的中國互聯(lián)網(wǎng)夢迅速膨脹之時。作為當(dāng)時中國國際網(wǎng)絡(luò)傳訊公司(中華網(wǎng)的前身，簡稱CIC)的董事副主席，香港出生、美國深造的葉相信自己的公司能夠成為中國12億人口觸網(wǎng)的催化劑。當(dāng)時，由新華社和郵電部成立的中國國際網(wǎng)絡(luò)傳訊公司，運營著國中網(wǎng)，向中國付費用戶推送路透社、法新社等西方通訊社的消息，并在1998年世界杯專題中掙到了中國網(wǎng)站的第一筆廣告費。

葉克勇認(rèn)為，新華社的支持證明了“中國政府意識到了互聯(lián)網(wǎng)是全球性的”。據(jù)統(tǒng)計，1998年8月，中國大陸的網(wǎng)民達(dá)到118萬，這幾乎是十個月前的兩倍，這一年成了中國互聯(lián)網(wǎng)紀(jì)年的初始。作為新經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)正在中國廣袤的土地上迅速增長，這一現(xiàn)象受到了美國媒體公司的極大青睞。CIC贏得了美國在線、Bay Networks、網(wǎng)景和Sun等國外媒體公司的合作。對于在1996年啟程的中國互聯(lián)網(wǎng)來說，這是一個再好不過的信號。CIC切實證明，中國互聯(lián)網(wǎng)不再是一個烏托邦式的夢想，對于目光敏銳的企業(yè)家來說，這是一個前所未有的國際化商業(yè)機會。

不過，突然而來的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，也讓中國政府在對待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度上產(chǎn)生了完全不同的意見——比如，中國的互聯(lián)網(wǎng)是不是應(yīng)該建立并發(fā)展，網(wǎng)上發(fā)布的內(nèi)容是否應(yīng)該經(jīng)過編輯，互聯(lián)網(wǎng)是否應(yīng)該由政府來控制等等。顯而易見的是，政府最終判定互聯(lián)網(wǎng)帶來的益處會大于其害處，它將使網(wǎng)絡(luò)成為能夠承載更多信息的平臺，于是，政府許可了超過30家公司來提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

其中，CIC的爭議最大。很多互聯(lián)網(wǎng)界人士認(rèn)為，新華社背景的國中網(wǎng)代表的是一種強力控制的方式，它的收費模式也必然對內(nèi)容傳播造成障礙。于是，同年，很多企業(yè)家開始努力建造一個真正開放而免費的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。比如，1998年，張朝陽模仿雅虎推出搜狐網(wǎng)站；丁磊將網(wǎng)易改版為門戶；四通利方和臺灣華淵合并，建立新浪網(wǎng)；3721的前身中文網(wǎng)址推出。而CIC也在1999年建立門戶網(wǎng)站中華網(wǎng)，并在同年7月成功登陸納斯達(dá)克，融資9600萬美元，成為中國第一互聯(lián)網(wǎng)概念股。

后續(xù)：十年后，中國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民超過2.5億，成為全世界網(wǎng)民數(shù)量最大的市場。但中華網(wǎng)卻在互聯(lián)網(wǎng)寒冬中幾起幾落，早已繁華不再。由于不專注和業(yè)務(wù)方面的短視，在相繼錯過門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲等賺錢的業(yè)務(wù)之后，中華網(wǎng)反而將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到軟件領(lǐng)域，其一度沖破72美元的股價現(xiàn)在已經(jīng)跌到了2.6美元。相比之下，當(dāng)年一起發(fā)展的三大門戶中，市值最大的搜狐現(xiàn)在價值超過31億。而不變的是，在文字互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，如何監(jiān)管仍然是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)界的主題。