“你能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來”——溫斯頓·丘吉爾
幾乎是超乎想象的,近年來如火如荼的海外收購在二十年前悄然啟動。
1988年8月3日,中國政府正式宣布購買美國加州濱海公司(Coastal Corp)50%股份的計劃,這是一家坐落在休斯敦的美國上市公司,不僅有大型石油煉制廠,同時也是一家強大的石油銷售公司。盡管改革開放已有十年時間,但中國社會的整體經濟面貌并沒有顯著變化。因此,這筆收購贏得了西方輿論的空前關注。第二天,美國《華盛頓郵報》即發表了一篇評論文章,稱此舉為“中國在美國有史以來所作出的最重大投資之一”。
作為一個政治指令性的收購行為,中國化工進出口總公司(SINOCHEM,現為中國石化集團公司)和濱海公司結成了具有合資關系的戰略伙伴,并組建了一家合資公司。雙方協定,中國在濱海公司所有位于美國西海岸的公司中占有一半股份,其中包括加利福尼亞州的一家煉油廠、洛杉磯和俄勒岡州的燃油零售終端店,以及位于舊金山、加利福利亞和波特蘭的石油銷售公司。

最令人關注的是中國能夠借此收購獲得何種提升。事實上,借此,中國似乎加入了委內瑞拉、沙特阿拉伯這些第三世界原油出口國的陣營:通過購買國外煉油廠和銷售公司來確保本國石油的出口市場。此番收購其實承襲了中國政府一貫的海外戰略,即最大化外匯收入,同時將外匯成本最小化。即使在石油以外的進出口領域,中國政府也一直希望通過精心挑選確定海外投資項目。
中國是僅次于墨西哥的全世界第二大非石油輸出國家組織成員的石油制造國,每天大約能生產2千9百萬桶石油,約50萬桶的日產量用于出口。有些工業界專家對此進行猜測,認為中國和石油日產量約為5萬5千桶的濱海公司簽訂協議,其實是試圖在日益反復無常的石油市場中確保本國石油的出口渠道。
在當時的世界經濟環境下,這類行為逐漸形成一種潮流。石油生產國希望通過購買下游產業鏈來為本國的原產品創造穩定的出口需求,以此尋求更多的安全感。與此同時,中國的石油出口量正處于逐年減少的局面,而國內的需求正不斷上升。
后續:1989年1月,中國化工進出口公司正式購買了濱海集團50%的股份,但1995年6月7日,由于持續虧損,濱海公司和中化共同擁有的加利福尼亞州的煉油廠宣布停產,只保留了一些相關石油銷售公司業務。
而今,中國面臨著每年要從國外進口1億噸石油的局面,中國石油對外依存度已趨近50%。但同時,中國公司海外收購的雄心被逐漸激發起來。2005年中海油競購優尼科失敗并沒能阻擊中國公司的勇氣。今年年初,中海油就印度尼西亞的一個液化天然氣項目和總部位于加拿大的塔里斯曼能源公司達成協議,中海油以2.125億美元的價格,收購塔里斯曼在該項目中3.06%的股權。據悉,雙方進一步的合作仍在進行。此外,加拿大、澳大利亞和西班牙等地的一些石油和天然氣資產也在近年內為中國公司所青睞。