微軟回到原點

微軟在互聯網服務領域，能否取得一如既往的勝利?

在微軟洽購雅虎事件告一段落之后，微軟平臺和服務部總裁Kevin Johnson的離職似乎成了自然而然的事情。

Kevin Johnson早在1992年就加入微軟，這位有著16年微軟職業生涯的老員工曾經和鮑爾默一起在微軟的銷售部門并肩奮戰，一直是鮑爾默的心腹，甚至曾經被認為是比爾·蓋茨的接班人之一。在2005年，微軟將其原有的七個部門合并為三大部門，Windows和在線業務部門同時并入到平臺產品和服務部門，Kevin Johnson也在此時被委以重任，擔當Windows和在線業務部門的聯合總裁。

當時，鮑爾默說：“通過將軟件經驗和服務經驗合并在一起，我們將更好地迎合客戶由于數字化生活和新的工作方式所提出的挑戰。”然而，Kevin Johnson所領導的平臺和服務部門雖然承擔著微軟轉型的重任，但處于虧損的狀態。而洽購雅虎作為Kevin Johnson戰略中的一顆棋子，卻也并未取得如期的效果，KevinJohnson所承擔的壓力可想而知。

重組

時隔三年，微軟在證明了Windows業務所遭遇到的挑戰以及在線業務的失利之后，不得不重新做出選擇，回到原點——將微軟旗下核心部門“平臺及服務部門”(PSD)，分拆為windows/Windows Live及在線服務兩大部門，直接向微軟CEO鮑爾默匯報。于是，KevinJohnson的離職成為微軟轉身的一部分。

在微軟的歷史上，類似這樣的結構調整，并不是多大的新聞。微軟一直在對旗下的兩條線：視窗業務與在線業務——進行動態的調整。這兩條線有時候平行，有時候交集在一起。因此，如今微軟重新分割Windows/Windows Live及在線服務兩大部門，也將不會是兩條線變化的最終版本，而也只是這個動態過程當中的一部分。……