一些中小企業(yè)為何陷于困境？

改革開放以來，溫州是我國中小企業(yè)成長最快的地區(qū)之一，溫州中小企業(yè)的許多小商品不僅占據了我國的廣大市場，也走向了世界，創(chuàng)造了溫州奇跡。可是，天有不測風云，去年以來，溫州中小企業(yè)面臨國內外市場的諸多挑戰(zhàn)，在30多萬家中小企業(yè)中，有20％左右的處于停工或半停工狀況。同樣，在經濟發(fā)達的廣東省，2007年倒閉的中小企業(yè)也已超過一萬家。據披露，這種情況在其他省市也有類似的情況。

常言道：“適者生存”。我國經濟發(fā)達地區(qū)之所以出現(xiàn)大量中小企業(yè)生存危機，主要是這些中小企業(yè)與當前的生存環(huán)境有諸多的不適應造成的。

不適應市場競爭。現(xiàn)在是市場經濟，中小企業(yè)的生存和發(fā)展，要依賴市場這個主體，市場對于中小企業(yè)而言，不僅是生存的起源，也是成長壯大的動力。為什么一些中小企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得到快速發(fā)展，就是因為它們始終以市場為導向，市場需要什么，我就生產什么。中小企業(yè)有船小好調頭的優(yōu)勢，能不失時機地抓住商機是很重要的。現(xiàn)在，人們的需求變化非常快，作為中小企業(yè)要想立于不敗之地，就要緊跟時尚，不斷地變換角度，趕超時代發(fā)展的脈搏，做到敢想、敢做、敢試。可是，目前我們的許多中小企業(yè)還不能有效適應國際國內兩大市場的競爭環(huán)境，短視行為和急功近利思想還比較嚴重，與市場要求還有相當?shù)牟罹唷?/p>

不適應市場營銷。一般來說，中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣，具有健全的市場營銷體制和營銷手段，更沒有大量投入廣告宣傳的本錢，它們靠的只能是比較傳統(tǒng)、單一的營銷模式，社會的認知度十分緩慢。一個小企業(yè)負責人曾深有感慨地說：“我們企業(yè)生產的新產品，由于沒有錢在全國各大媒介上打廣告，只能靠向傳統(tǒng)客戶發(fā)信函，參加訂貨會、邀請來廠等形式進行營銷，存在很大的局限性，產品往往只能在省轄市內銷售，銷量上不去，企業(yè)就無法上規(guī)模、上當次、增效益，嚴重制約著企業(yè)的生存發(fā)展”。據調查，我國中小企業(yè)的確受到市場營銷的影響，許多好的產品由于宣傳營銷不到位，不要說很難賣出去，即使是賣出去，也賣不到好價錢。

不適應科技創(chuàng)新。我國中小企業(yè)普遍以勞動密集為典型特征，技術水平不高，以相對豐富的勞動力替代短缺的技術和資本，這是符合目前我國社會經濟發(fā)展現(xiàn)實的選擇。但從長期看，如果不能在提高技術水平上下功夫，找到和培育核心技術，逐步形成自身強大的新產品研發(fā)能力和技術成長渠道，擁有自有知識產權和品牌，就只能停留在產業(yè)鏈的低端，維持微弱的加工制造收入和有限的市場份額。但隨著科技創(chuàng)新時代的來臨，一些中小企業(yè)還停滯在傳統(tǒng)的工藝水平上，技術含量不高，產品創(chuàng)新落后，跟不上時代發(fā)展的要求，造成產品的附加值不高，利潤低下，長期以往，企業(yè)難免在市場競爭中敗下陣來。

不適應多元融資。從目前我國大多數(shù)中小企業(yè)的融資情況看，由于先天信譽不高，中小企業(yè)的融資之路不可能像大型企業(yè)那樣做到多元化，在從緊信貸政策下，多數(shù)只能靠自我籌集，自我積累。這樣，在市場經營比較順暢時，企業(yè)資金鏈還可以維持，一旦市場貨款回籠出現(xiàn)問題，企業(yè)就有斷炊的危險，我國的一些中小企業(yè)往往就在資金出現(xiàn)危機時，陷入泥潭而無力自拔，而走向困境，甚至走向死亡。

不適應人民幣升值。去年以來，人民幣升值一直持續(xù)走高。人民幣大幅升值，使一些出口企業(yè)逐漸失去競爭力，特別是一些中小企業(yè)，本來僅靠某些資源優(yōu)勢維持生產出口，而人民幣持續(xù)升值，導致一些優(yōu)勢消失，出口受挫，迫使大量工廠關門。3月10日，海關總署公布，2月份中國實現(xiàn)貿易順差85.6億美元。這一數(shù)據較一月份的194.9億美元大為降低，僅比去年同期增長6.5％。而出口大省廣東的東莞，出現(xiàn)了一些工廠人去樓空的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，與人民幣的升值密切相關。現(xiàn)在，中國出口企業(yè)面臨美國需求減弱、生產成本上升的雙重壓力，廣東已經出現(xiàn)大批工廠關門的現(xiàn)象。在這種情況下，人民幣快速升值只能是對中國出口企業(yè)，特別是一些中小型出口企業(yè)的落井下石。

不適應成本上漲。由于物價、能源和人力成本等連續(xù)上漲，導致中小企業(yè)生產成本持續(xù)加重，業(yè)內人士指出，隨著經濟的發(fā)展，一些經濟發(fā)達地區(qū)勞動力、土地、原材料、能源等生產要素的價格與國內其他地區(qū)逐漸拉開。成本上升、利潤下降已著實造成一些中小企業(yè)生產經營難以維持。僅就贛州和東莞相比較，在用工、資源等企業(yè)經營成本方面，目前贛州的人均月工資比東莞低300元左右，電價不到東莞的八成，水價僅為東莞的五分之三，地價更是相差懸殊。據深圳市企業(yè)的問卷調查顯示，在企業(yè)外遷或倒閉的諸多原因中，排在首位的因素為“廠房租金貴”；排在第二位的因素為“1人工成本，包括工資、福利和社保費用等高”；排在第三位的因素為“用地需求無法滿足”。同時，新勞動合同法的實施也使一些勞動密集型企業(yè)用工成本增加，據廣東的一家律師評估，新合同法將使企業(yè)雇工成本增加超過5％。此外，出口退稅等國家政策調整降低了部分出口企業(yè)利潤，增加了資金運營壓力。成本上漲使越來越多的中小企業(yè)不堪重負。

不適應品牌運作。眾所周知，世界上一些大企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭站穩(wěn)腳根，是與自己的良好品牌有著直接的關系。我國的中小企業(yè)之所以在市場上缺乏競爭力，在很大程度上就是缺少自己的市場品牌。從現(xiàn)時上說，企業(yè)不是沒有這種意識，但由于自己產品的工藝、品質還不能被廣大消費者所認可，就無法形成自己的品牌，一個沒有自己品牌的企業(yè)要想長期在市場中取得優(yōu)勢，那是不可能的。

不適應現(xiàn)代管理。從目前我國中小企業(yè)從業(yè)人員的學歷結構看，具有高中以上學歷的約占40％，其中大專及以上學歷僅占11％。從專業(yè)技術職稱看，有技術職稱的從業(yè)人員約占10％，其中有中級及以上技術職稱的從業(yè)人員約占5％。從技術等級看，有技術等級的從業(yè)人員約占13％，其中高級技師和技師只占1％，高級、中級和初級技工分別占1.4％、4％和9％。這樣的狀況是難以管理好現(xiàn)代企業(yè)的。在許多中小企業(yè)中，還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，有相當一部分仍然實行家族式管理，在管理上存在諸多的隨意性，從而削弱了企業(yè)的管理效力，無法與先進的企業(yè)開展有效競爭。

對于一些中小企業(yè)的生生死死，不能簡單的給予肯定或者否定，如果將一些資源消耗多、環(huán)境污染大、沒有市場前景的中小企業(yè)走向自然“死亡”，也未免不是一件好事；反之，就要認真反省存在的諸多不適應。