全面推進(jìn)人才工程建設(shè)

實現(xiàn)人的全面發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。近年來，燕山石化公司開辦的各種培訓(xùn)班越來越多了，各技術(shù)工種的培訓(xùn)、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)、黨員的培訓(xùn)以及公司各主管部門主辦的專題培訓(xùn)可以說是接連不斷。安排這么多培訓(xùn)，目的只有一個，就是全面提高公司各類人員的素質(zhì)，實現(xiàn)職工的全面進(jìn)步和企業(yè)的健康發(fā)展。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和人事分配制度改革的深入，燕山石化公司越來越清晰地認(rèn)識到，培訓(xùn)是企業(yè)給予職工最好的福利安排，也是企業(yè)最有效的投資，培訓(xùn)是職工和企業(yè)實現(xiàn)雙贏的事業(yè)。培訓(xùn)的根本目的是提高職工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；培訓(xùn)可以使職工個人執(zhí)業(yè)和競爭能力得到持續(xù)提高，且受益終生。

基于這樣的認(rèn)識，十六大以來，燕化公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把職工隊伍建設(shè)擺到前所未有的高度。公司每年從工資總額中提取2.5％的經(jīng)費用于強化職工崗位培訓(xùn)和技能鑒定，到目前為止，公司共有高級技師43名，技師484名，高級工3138名，中級工5388名，初級工761名。而在2002年以前，燕化公司采取的是以工齡和專業(yè)評選的手段選拔技師，選出的技師人數(shù)還不足200人，根本無法滿足公司發(fā)展的要求。現(xiàn)在變了，公司的技能人才隊伍在專業(yè)結(jié)構(gòu)和總體規(guī)模上早已實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為實現(xiàn)建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

公司堅持在做精、做強的基礎(chǔ)上持續(xù)做大的發(fā)展戰(zhàn)略，對人才隊伍的數(shù)量、質(zhì)量、能力、素質(zhì)等各方面都提出了新的要求，把實現(xiàn)職工素質(zhì)的全面發(fā)展當(dāng)作職工培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)。

2001年，根據(jù)公司制定的“十五”計劃，按照經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，公司安排了“1142”人才培養(yǎng)工程，到2005年末，培養(yǎng)了100名高級管理人才、100名高級技術(shù)人才、400名戰(zhàn)略后備人才和200名技師。通過對培養(yǎng)對象實施學(xué)歷進(jìn)修、高級研修、外語培訓(xùn)、崗位鍛煉等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)，加強了對培養(yǎng)對象的考核和管理，“1142”人才培養(yǎng)工程得以圓滿完成。“十五”期間，公司通過各種途徑累計培養(yǎng)高級管理人才245人，高級專業(yè)技術(shù)人才563人、戰(zhàn)略后備人才620人、高級技師26人、技師343人。

在“十一五”規(guī)劃中，公司制定了“1866”人才培養(yǎng)工程，重點培養(yǎng)技能型人才，形成一批裝置專家、學(xué)科帶頭人、高級經(jīng)營管理人才和能工巧匠。預(yù)期到“十一五”末，公司1000名現(xiàn)職高中級管理人才將得到新一輪培訓(xùn)。與此同時，燕山石化公司還要培養(yǎng)出800名戰(zhàn)略后備人才，600名高級專業(yè)技術(shù)人才和600名高層次技能人才。這一計劃實施后，公司各類人才隊伍的素質(zhì)將得到新的提高，隊伍的整體狀況將得到根本改善。

正如十七大報告指出的那樣，燕山石化公司要進(jìn)一步在創(chuàng)新人才工作的體制機制，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面上有更大的作為。

多年來，燕山石化公司堅持以人為本，科學(xué)培養(yǎng)，建立了一套有利于人才培養(yǎng)、成長、選拔、使用的激勵機制。通過改革用人機制，根據(jù)需要，科學(xué)合理定員設(shè)崗，依照崗位職能及所需的素質(zhì)能力準(zhǔn)入條件，實行全員競聘上崗，以崗定薪，易崗易薪，將企業(yè)培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為員工的個人需求。

經(jīng)過“十五”期間的努力，公司在崗位競聘、收入分配、教育培訓(xùn)等方面建立、完善了運行機制。通過不斷深化用人制度和機制的改革，不僅做到了“拴心留人”，而且激發(fā)了職工的工作熱情，起到了激勵人才成長的效果。通過制度安排和機制設(shè)計，公司在廣大職工心目中樹立了“收入靠崗位、崗位靠競爭、競爭靠素質(zhì)、素質(zhì)靠學(xué)習(xí)”的理念，職工自我學(xué)習(xí)自我提高的積極性有了很大的提高。

公司的分配制度改革更科學(xué)、更有效地強化了公司的用人理念。在分配制度上，公司更加突出復(fù)雜勞動崗位、高技術(shù)含量崗位的技師、高級技師的崗位工資類別，重視向生產(chǎn)一線、基層車間傾斜分配政策；建立了技能人才“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的激勵機制；獲得中華技能大獎、全國技術(shù)能手、集團公司技術(shù)能手和公司技術(shù)能手不僅給予一次性重獎，而且有長期激勵機制的安排；建立了“燕化能工巧匠”評審制度，給有“絕活兒”、貢獻(xiàn)大的一線操作技能人員授予“燕化能工巧匠”稱號。技師、高級技師自聘用起，每人每月享受固定的崗位津貼和上浮崗位工資等待遇。

公司提出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是“產(chǎn)品特色突出、技術(shù)實力雄厚、管理科學(xué)規(guī)范、員工素質(zhì)優(yōu)良、文化獨特鮮明、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定”。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，人才是基礎(chǔ)是保證。黨的十七大報告指出，要“進(jìn)一步營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，培養(yǎng)造就世界一流科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才，使創(chuàng)新智慧競相進(jìn)發(fā)，創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)”。公司幾年來在人才培養(yǎng)、管理和使用上就是這么做的。

公司在職工培訓(xùn)中注重因材施“訓(xùn)”，給不同類別的人才設(shè)計不同的培養(yǎng)選拔路線：對經(jīng)營管理人才重在選拔、大膽使用、嚴(yán)格管理i對專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育、搭建平臺、有效激勵；對操作技能人才立足崗位、提高技能、鼓勵成才。公司從總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，調(diào)整了人才隊伍建設(shè)的著力點，在“十一五”人才培養(yǎng)規(guī)劃中，加大了技能人才的培養(yǎng)力度，建立了人才隊伍的培養(yǎng)，選拔和激勵機制，營造了良性競爭環(huán)境，形成了人才輩出的良好局面。

公司從提高職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力入手，通過培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、開展崗位練兵、創(chuàng)新成果冠名、職業(yè)技能競賽等活動，相繼實施了一系列鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的政策措施，爭做技術(shù)能手在燕山石化蔚然成風(fēng)。在剛剛結(jié)束的集團公司職工職業(yè)技能大賽上，燕山石化參加比賽的三個工種取得了兩金兩銀兩銅的好成績。

“職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果冠名”活動從2003年就開始了，目前已有13名職工獲得成果冠名：煉油廠職工許淑云在實踐中摸索出的“氣壓機操作法”，每年可節(jié)省蒸汽3.2萬噸；“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者左金海發(fā)明的“油氣回收罩”獲得了國家發(fā)明專利，該裝置每年可減少油品揮發(fā)上千噸，年創(chuàng)經(jīng)濟效益300多萬元。一些冠名成果在生產(chǎn)實踐中消除了生產(chǎn)瓶頸，提高了裝置效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮了積極的作用，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2004年以來，公司每年分批對中高級管理人員實施了為期五周的全脫產(chǎn)、半封閉式、半軍事化調(diào)訓(xùn)。到目前為止，共開辦中高級管理人員培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員達(dá)819人。近期，公司又組織車間主任到五星級車間掛職鍛煉的橫向交流，希望通過橫向交流，推廣先進(jìn)基層單位的工作經(jīng)驗。通過大規(guī)模的培訓(xùn)和交流，管理人員觀念得到了更新，能力得到了提升，回到工作崗位后，工作熱情高昂，工作業(yè)績躍上新臺階。

卓有成效的培訓(xùn)工作也為公司贏得了全國企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位、國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎單位，“北京市學(xué)習(xí)型組織”標(biāo)兵單位和中國石化集團高技能人才建設(shè)試點先進(jìn)單位等光榮稱號。