中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策

　　[摘 要]應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，加強應(yīng)收賬款管理，對提高資金使用率、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具有十分重要的意義。本文通過對中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及產(chǎn)生原因的分析，提出了相應(yīng)的加強應(yīng)收賬款管理的對策。
　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；應(yīng)收賬款；賒銷
　　[中圖分類號]F253.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432(2008)52-0140-02
　　
　　與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、各項制度不健全、管理思想落后，這使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些問題，尤其是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，造成現(xiàn)金流量不足，限制了中小企業(yè)的快速發(fā)展。
　　
　　1 應(yīng)收賬款管理中存在的問題
　　
　　中小企業(yè)應(yīng)收賬款總量呈逐年上升的趨勢，占用大量資金，使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)受阻，加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。在應(yīng)收賬款管理中主要存在下列問題：
　　1.1 片面追求利潤最大化，盲目賒銷
　　中小企業(yè)通常把追求利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，同時利潤最大化也是考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)績效的重要指標(biāo)。企業(yè)為了搶占市場，擴(kuò)大銷售，追求高收入、高利潤，過分看重眼前利益而忽視了長遠(yuǎn)利益，盲目擴(kuò)大商業(yè)信用，大