溫氏食品集團員工對企業家創新能力評價研究

　　[摘 要]為了了解溫氏食品集團員工對企業家創新能力的評價情況，本文設計了相關調查問卷，以各因素員工為樣本，進行調查數據收集。問卷運用主成分分析法，將問題歸納為一個主成分，再對各因素的員工進行單因素方差分析，研究企業內部員工對企業創新能力的評價情況。從中探求提升企業家創新能力和加深員工對企業家能力了解的方向。
　　[關鍵詞]企業家；創新能力；多因素方差分析
　　[中圖分類號]F27 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2008)52-0092-02
　　
　　20世紀80年代初，廣東省新興縣簕竹鎮欖根管理區的溫北英等與溫木輝、溫樹漢、古章漢先后以養雞起家。90年代，他們都成立了龐大的養雞公司（或集團），這些公司（或集團）均成為風云一時的龍頭企業，“三溫一古”一時傳為美談。他們創立的“公司+農戶”模式更在全國推廣。但是，由于種種原因，先后有溫木輝養雞公司、溫樹漢養雞集團、古章漢的萬益公司轟然倒下，或被接管，或走向破產，現在僅有溫氏集團以2007年117億元的銷售額、17億元的純利潤一枝獨秀，成為廣東最大的農業畜牧龍頭企業。廣東溫氏食品集團有限公司是以養雞、養豬為主業，輔之以食品加工、動物保健品開發的大型農牧企業集團，下屬有70多家分（子）公司，現有員工13500多人。公司以“公司+基地+農戶”的方式組織生產，2007年直接帶動農戶30000多戶增收10多億元。集團公司堅持以畜牧業為主的發展方向，穩步發展肉雞業，加速發展養豬業，探索發展奶牛業、食品加工、動物保健品等，養殖業有關的其他行業，取得了較好的業績。
　　
　　1 溫氏食品集團企業家與創新體系
　　
　　溫氏食品集團的成功離不開企業家持續的創新實踐，創新實踐為溫氏食品集團帶來了核心競爭能力，帶來了創新利潤，同時也離不開逐步完善的企業創新體系，它為企業持續的創新實踐提供了堅實的基礎和正確的方向。在熊彼特看來，企業家應具備三個條件：一是有眼光，能看到市場潛在的商業利潤；二是有能力、有膽略，敢冒經營風險，從而取得可能的市場利潤；三是有經營能力，善于動員和組織社會資源，進行并實現生產要素的新組合，最終獲得利潤。企業家之所以創新，是因為他看到創新可能帶來的贏利機會，或使潛在的贏利機會變成為現實的利潤。經濟發展的動力是利潤和企業家精神，目前，溫氏食品集團企業家及其團隊為集團總裁溫鵬程及其率領的團隊。
　　溫氏食品集團領導層構建了企業的創新體系，而企業家是溫氏食品集團創新體系的龍頭和掌舵者，是整個創新體系的構建者和創新的發動機。溫氏食品集團創新體系的構建邏輯說明（見下圖）：
　　
　　新體系的構建者，是企業創新的源泉。在一定市場環境和制度環境背景下，企業家面臨著技術和資源的約束，企業家必須創造性地運用有限的資源和技術資源，實行產品創新、生產方法創新（即工藝創新或生產技術創新）、市場創新、開發新的資源、組織管理創新。
　　(2)溫氏食品集團企業家面對技術和資源的約束，有選擇性地選取一些資源加以整合，這些資源包括：高校的技術、農戶的生產能力、客戶的市場渠道和供應商的原材料、優秀的員工。
　　(3)通過資源的整合，形成企業的核心技術，形成創新體系構建的基礎。
　　(4)資源的整合需要契約聯結形式的創新，明確各契約主體之間的責權利關系，盡最大可能利用各種資源，實現各種形式的創新。溫氏食品集團的契約聯結形式創新包括：利用高校的技術資源，實行“公司+高校”科技創新模式、利用農戶的生產能力資源，實行“公司+農戶（基地）”生產與科技推廣、利用渠道和供應商的原材料資源，實行“公司+客戶”產品銷售和原材料采購模式、為充分挖掘員工創新潛力，實行全員股份制模式。
　　本文在溫氏食品集團內部開展了問卷調查，通過基于主成分的多因素方差分析，研究溫氏食品集團員工對企業家創新能力的評價。
　　
　　2 問卷設計與數據來源
　　
　　為了加深員工對企業家創新能力的認識，同時了解內部人員對企業家創新能力的認同情況，通過問卷調查進行數據收集。問卷就企業家能否創造較高利潤貢獻（利潤貢獻）、創新能力是否較高（創新能力）、企業家精神獨特性是否很強（企業家精神）、對企業家精神是否認同（認同度）四個問題讓企業內部人員進行評分。為了使數據更真實，調查不記名。并保證這些數據只是用于總量分析研究，并在任何時候都不會公開個人的信息。
　　問卷調查采用10分制，0-1.9分表示評價很差；2-3.9分表示評價差；4-5.9分表示評價一般；6-7.9表示評價良好；8-10分表示評價優秀。共回收有效問卷168份，全部問卷數據均有效，其中調查人員結構也分布合理。
　　
　　3 問卷質量檢驗
　　
　　在問題設計中可能有些問題設計不當，導致或者評分過低或者評分過高，不能反映現實情況，所以有必要對上述四個問題進行信度分析，了解數據的可靠性。為了評估調查問卷的內在信度，采取學術上常用的Cionbach`a系數來度量。統計結果顯示，系數達0.9以上，而且刪除任何一個題目都不能使問題設計的a值得到有效改善，所以認為其問題內部一致性、可靠性和穩定性很好。
　　
　　4 多因素方差分析
　　
　　要對四個問題進行綜合分析，研究各種因素不同水平的員工對企業創新能力的綜合評價是否存在差別，如用一元方差分析可能會出現某些因素在某個問題上存在差異（P<0.05），而在另外一些問題中又不存在差異(P>0.