論經濟全球化與跨國公司的戰略轉變

　　 摘要：跨國公司是經濟全球化的載體和國際技術轉移的主體。文章重點考察了經濟全球化背景下跨國公司的戰略轉變和全球擴張方式，在此基礎上簡要分析了對我國經濟的影響和有關啟示。
　　關鍵詞：經濟全球化；跨國公司；戰略轉變
　　
　　隨著經濟全球化的迅猛發展和國際競爭的日趨激烈，作為生產經營全球化的載體和國際技術轉移的主體以及對外直接投資重要渠道的跨國公司，不僅在數量和規模上得到了空前的發展，而且其經營策略和具體運作方式上也發生了重大的變化。據初步統計，目前跨國公司的數量已經達到6.3萬家，而分布在世界各地的附屬公司更是高達69萬家，幾乎覆蓋了世界上的每個國家，控制著世界生產的40%，國際貿易的2/3，國際技術貿易的60%—70%和對外直接投資的90%，成為世界經濟發展中舉足輕重的力量。特別是一些大型跨國公司為了適應經濟全球化和國際競爭的新形勢，紛紛調整自己的發展戰略，逐步推行全球擴張政策，從而使跨國公司自身的發展和世界經濟的整體趨勢都出現了新的變化和特征。
　　
　　一、 經濟全球化背景下跨國公司的戰略轉變
　　 在和平與發展成為時代主題的背景下，作為經濟全球化的微觀載體和主要動力的跨國公司紛紛揚棄過去的市場戰略和資源戰略，相繼推行全球戰略。
　　一般來講，戰略是企業為適應環境變化而確定的長期目標和行動綱領，它在國際性企業的全部工作中占有中心和支配地位。有學者認為，跨國公司的本質就是推行全球戰略，全球戰略是跨國公司的靈魂，是區別于國內企業的根本特征。但是全球戰略的實施有一個歷史發展和演變的過程，只有國內外政治經濟形勢和跨國公司自身條件達到一定程度時才有可能采取全球戰略。例如，在19世紀60年代到第二次世界大戰期間，由于歐美的一些后起資本主義國家率先提高關稅壁壘等貿易障礙，國際市場被分割為一個個相對獨立的多國國內市場，直接出口受到限制。在這種情況下，跨國公司為獲取高額利潤不得不采取市場戰略在當地直接從事生產和銷售活動，其業務特點是分布在海外各地的子公司擁有高度的獨立性，不僅它們之間互不影響、互不進行業務往來和信息交流，而且與母公司的聯系也比較少，子公司全權負責當地產品的生產和銷售活動，反映了跨國公司內部初期的、淺層次的國際分工，因而還談不上什么一體化經營。這是在互不相關的多國市場經營環境中跨國公司早期投資戰略的
　　幾乎唯一形式，是對貿易壁壘，特別是對關稅壁壘的最初反映。進入20世紀以后，特別是從20年代開始，一些跨國公司為了尋求本國所缺乏的或者是在東道國較為廉價的資源，轉
　　而采取資源戰略。其主要特點是，跨國公司的生產經營活動不再局限于一個國家，而是尋求外部資源，實行一體化經營，這樣就可以降低生產經營成本，增加產品的國際競爭力。因此，
　　在資源戰略下，子公司喪失了自我存在的獨立性，而依附于母公司，與母公司以及其他子公司之間構成生命共同體。海外子公司分擔母公司整個生產體系的某一經營環節，這反映了跨國公司內部國際分工的深化，也體現了跨國公司國際生產經營的簡單一體化。從世界歷史發展看，資源戰略是繼市場戰略之后被發達國家跨國公司所采用的，是跨國公司海外經營范圍擴大后所實行的一種戰略。到了20世紀70年代末80年代初，世界經濟發展的環境出現了重大轉折，關稅的大幅度減讓，交通運輸業的巨大改善和通訊技術的突飛猛進，使經濟全球化進程得到強勁發展，許多行業的跨國公司相繼宣布推行全球戰略。與市場戰略和資源戰略不同的是，推行全球戰略的跨國公司從全球角度出發，對它擁有的有限資源進行優化配置，以期達到長期的總體效益最大化。由此可見，全球戰略是跨國公司戰略的最高階段，是跨國分工和世界經濟一體化深化發展的產物。它的特點是全球性地思考經營環境的變化，全球性地思考企業的生存和發展，因而能夠實現公司的整體和長遠利益。
　　
　　二、跨國公司全球戰略的具體擴張方式
　　縱觀世界各國大型跨國公司全球化發展道路，無論是取得了成功還是在競爭中被淘汰，在具體擴張方式上主要表現為三種基本策略。
　　一是跨國公司間的兼并與收購。跨國并購（兼并與收購的合稱）是跨國公司迅速進入東道國市場，全面推行全球擴張策略的主要方式。進入20世紀90年代以來，全球每年約有16000多家企業被并購，其中的80%以上進入跨國公司的行列。從并購交易額和對外直接投資中的比例來看也表現出逐年增加的趨勢。1995年全球跨國并購交易額達2372億美元，1996年為2746億美元，1999年為7200億美元，2000年達到11000億美元。兼并、收購交易規模在對外直接投資中的比重，從1996年的49%上升到1997年的58%，1999年則達到83.2%，是20世紀90年代以來的最高水平。1995年跨國并購交易額超過10億美元的巨型跨國并購有35起，1996年增至45起，1997年為58起，1998年為89起，占當年跨國并購總額的3/5左右，到1999年又增加到109起。可見，跨國并購已基本取代投資興辦新企業而成為對外直接投資的主要形式。
　　二是建立跨國企業間的策略性技術聯盟。目前，國際市場競爭對跨國公司產品的要求是具有技術含量高和資金密集等特點。這就使得高技術產品的研制更多地依賴跨國公司在技術、資金和人才等方面擁有壟斷優勢。但是，隨著科學技術日新月異的發展和市場競爭的加劇，新產品、新技術的研制費用、難度和風險也相應地增加了。另一方面，產品標準化趨勢不斷加強，新產品的生命周期明顯縮短，即使是實力雄厚、規模龐大的跨國公司也難以單獨承擔技術創新所需要的巨額資金以及由此帶來的巨大風險。因此，20世紀80年代以來，世界主要跨國公司除了直接進行并購外，還建立起了不同形式的跨國企業間的策略性技術聯盟，加強在高新技術領域中的合作與交流，其主要目的是共擔風險，共享利益，使聯盟各方最終能夠獲得1+1>2的投資效應的有力措施，從而推動跨國公司全球戰略的順利實現。
　　三是在海外建立技術研究與開發機構。隨著經濟全球化的日益加深，跨國公司的技術研究與開發逐步改變以往以母國為中心的傳統布局，而是根據不同東道國的人才、技術、資金等方面的比較優勢，在全球范圍內有組織地安排研發活動，從而促進了跨國公司的研發活動朝著國際化和全球化方向發展。其主要表現是跨國公司投資于國外的科研經費比例不斷上升；跨國公司投資的國外企業中從事研究與開發工作人數的比重大幅度上升。近年來，跨國公司技術研究與開發的國際化已經引起了世人的廣泛關注。值得肯定的是，跨國公司技術研究與開發的國際化不僅增加了工業發達國家之間在高新技術領域內的交流與合作，而且在一定程度上也帶動了發展中國家技術水平的提高與科研環境的改善，因而對跨國公司全球戰略的有效實施創造了十分有利的條件。
　　
　　三、對我國的影響和啟示
　　我國改革開放的不斷深入和巨大的市場潛力，對世界著名跨國公司來華投資不僅產生了強大的吸引力，而且提供了難得的機會，20世紀90年代以來我國已成為跨國公司全球戰略安排中的重要組成部分。統計數據表明，目前世界500強企業中有400多家在中國投資，美國最大20家工業公司中的19家、日本最大工業公司中的19家、德國最大10家工業公司中的9家均已在華投資。另據權威部門的統計，2002年全年我國實際使用外資金額超過了500億美元，成為世界吸收外商直接投資最多的國家，即首次超過長期占居首位的美國。毫無疑問，跨國公司直接投資給我國帶來了雄厚的資金，先進的技術，現代化的管理手段和國際前沿信息，并促進了我國產業結構調整，新興產業的發展和產品升級，這是我國改革開放以來國民經濟高速發展和社會環境日益改善的主要因素。同時，隨著利用外資額的逐年擴大，對我國的經濟安全和防范金融風險也起到了一定程度的保障作用，還對我國的國有企業改革起到了示范作用，在殘酷的競爭中教會了中國的國有企業如何面對世界的挑戰，成為中國企業充分了解和學習國際市場運作規則，國際市場進一步認知中國企業的紐帶。
　　但是，我們也應該清醒地認識到，由于跨國公司的屬性就是最求高額利潤和對市場的壟斷地位，所以在強大經濟力量的支持和利潤動機的驅使下，跨國公司的大舉投資對我國經濟發展所產生的消極影響也逐漸顯露出來。如造成人才資源國內流失的被動局面；帶來就業安置新矛盾；通過市場擠出效應對民族工業帶來巨大沖擊；與我國的產業分布和地區投資導向相背離等等。由此可見，跨國公司全球擴張戰略對中國經濟的影響是兩方面的。我們在深刻認識和充分發揮跨國公司積極作用的同時也不能忽略它所帶來的負面影響。面對跨國公司直接投資逐年增加的現實，認真探索應對策略，主動調整經濟發展戰略，變消極防御、被動挨打為主動學習、積極合作、勇于競爭。只有這樣才能在跨國公司先進技術和管理經驗的帶動下，實現我國國民經濟的有效增長和國際地位的快速提高，才能迎來中華民族在21世紀的全面振興。
　　作者單位：渤海大學科技與社會研究所
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