科學的戰略態度是企業可持續發展的根本保證

　　摘要：企業的成功是戰略的成功，企業的失敗是戰略的失敗，而企業對戰略的態度最終決定戰略的成敗。科學的戰略態度可以促使企業認真制定、調整、執行戰略，它是企業建立競爭優勢的源泉，實現可持續發展的保證。
　　關鍵詞：戰略態度；可持續；發展；保證
　　
　　近年來，由于受技術進步、不同產業間的融合、國際化、電子商務、創新等因素的影響，使得企業生存與競爭的環境變得更加不確定、更復雜、更動蕩、更充滿威脅、也更充滿機遇。有資料表明，我國企業的平均生命周期有縮短的趨勢，這就說明了我國企業對新的環境，受到的沖擊大于抓住的機遇。有不少企業曾經抓住過某些重要的機遇從而獲得過快速發展，當了“暴發戶”，但后來又因為受到某種沖擊而迅速倒下，做了“糊涂鬼”。
　　這些現象提醒我們，能在任何環境中獲得持續發展的企業才是一流的企業，可持續發展應作為企業追求的最重要的目標。仔細研究一下部分國內外長壽企業，發現他們都有一個共同的靈魂，那就是他們都有一個科學的戰略態度。雖然，從表面上看，企業成功有各種各樣的理由，企業失敗也有各種各樣的原因，但無論是成功還是失敗，其深層次原因都是戰略方面的。企業的失敗歸根結底是戰略的失敗，戰略的失敗歸根結底是戰略管理的失敗，戰略管理的失敗歸根結底是戰略態度的不科學。一個企業樹立什么樣的戰略態度對其能否建立競爭優勢，取得可持續發展具有決定性的作用。
　　
　　一、科學戰略態度的內涵
　　1.企業的成功是戰略的成功，企業的失敗是戰略的失敗。戰略對企業來說不是一個空洞的、遙遠的話題，而是一個實在的、涉及企業長遠發展的根本問題。一個企業明天的競爭力往往是今天進行戰略規劃的結果，是實施今天的戰略決策的結果。許多企業認為，戰略對企業來說大而空洞，企業每天要面臨和解決的是大量經營和管理中的細節問題，“細節決定成敗”，所以戰略對企業而言是不重要的。其實，企業在大量日常經營管理中必然蘊藏著某種規律，作為企業家，要贏得未來就必須要能夠透過現象看本質，透過眼前看長遠，透過局部看整體，這樣才能在復雜的現象里看準前進的方向，才能有準備地應對未來可能發生的一切，才能成為學習型的組織，從而創造性地適應環境；否則，企業會迷失在復雜的現象之中，只能被動地適應環境，從而失去在市場中的地位甚至被市場淘汰。
　　2.企業對戰略的態度決定企業在戰略管理上成敗。俗話說：“態度決定一切”。做任何事情，在其他條件相當甚至自身條件不如別人的情況下，態度往往是決定成敗的關鍵要素。同樣，對企業戰略及其管理問題，態度也往往是決定要素。企業要把對戰略的態度上升到理念、經營哲學的層次，滲透到每一個細胞中，切實做到認真研究環境，關注環境的變化，認真制定并根據環境變化調整戰略，加強對戰略的實施等。
　　3.無論大小企業都需要戰略。做戰略管理不僅僅是大企業的事，從某種意義上來說，戰略管理對小企業比對大企業更重要。相對而言，大企業的生存環境比小企業穩定性好、確定性高且較易預測，小企業要能發展下去，就更需要認真研究企業所處的內外部環境及其變化趨勢。小企業要能動態地適應未來的環境就有必要不斷生成新的資源和能力，而這些新的資源和能力的形成就必定需要戰略管理。
　　4.企業的素質在企業生存與發展中有關鍵性的作用。仔細研究一下部分從成功到失敗的企業，就會發現其實他們的成功是偶然的，而失敗卻是必然的，因為他們是“因機遇而成功，因素質而失敗”。對一個企業來說，機遇是偶然的，而素質卻是必然的。一個企業素質的高低，從長期看是戰略管理的結果。所以一個企業要想持續發展，就必須潛心研究發展戰略，不應有“發橫財”和當“暴發戶”的念頭。
　　5.重視提升執行力。好的戰略方案要有好的執行才能變成現實的競爭力，不少企業在戰略管理上“虎頭蛇尾”，制定戰略時“轟轟烈烈”，執行戰略時“悄無聲息”，結果再好的戰略也成為了空話。要提升企業執行力，企業就要重視并扎扎實實抓基礎管理。
　　6.重視提升系統思維的能力。戰略管理要從復雜的現象中理出一條通向未來的“路”，就必然會出現“舍棄”，就要樹立“有所為，有所不為”的理念，抓住對企業未來真正重要的東西。那么到底舍誰取誰？從長遠來看，到底什么是最重要的？選擇的過程往往是痛苦的，在眼前與長遠、局部與整體、現象與本質的沖突中，到底如何選擇？系統思維為我們提供了很好的幫助，它可以幫助選擇對長遠、整體、本質真正有益的東西，而這正是進行正確戰略決策所需要的。看遠企業故省
　　
　　二、企業的失敗歸根結底是戰略態度不科學
　　企業失敗原因雖然多種多樣，但歸納起來無非兩大類，一是戰略不適當，二是戰略執行不力。
　　造成企業戰略不適當的原因有：對外部環境研究不充分，對內部條件分析不透徹，對內外部條件的匹配性研究不到位，對環境變化不敏感從而沒有及時對戰略進行調整，企業戰略決策機制不科學等。為什么會出現這些情況呢？企業為什么不在這些方面下功夫呢？說到底就是態度的問題。
　　造成企業戰略執行不力的原因有：戰略任務分解不明晰，組織結構對戰略不適應，缺乏對戰略實施的考核、激勵、約束和監督，組織制度不健全，企業文化不健康，基礎管理混亂等等。同樣，造成這些問題的根本原因仍是戰略態度問題。再好的戰略要有強有力的、一絲不茍的執行才能變成現實的競爭力。不少企業確實在制定戰略上花了大力氣，對“做什么”是非常重視的，以為有了戰略就有了一切，對“如何做”就不太關心了。企業的執行力是企業素質的重要組成部分，企業能不把該做的事做實、做細、做精、做優，其實就是由態度決定的。
　　
　　三、科學的戰略態度是建立企業競爭優勢的源泉
　　企業要贏得未來的競爭就必須在某些方面建立起自己的競爭優勢，而要建立競爭優勢就必須先建立起競爭力。每個企業只有擁有自己的核心競爭力，才有可能建立競爭優勢，從而確立并保持在行業內的領先地位。
　　一個企業的競爭優勢是怎么來的呢？是天生的嗎？顯然不是。雖然每個企業建立競爭優勢的途徑、方法不同，但從根本上看都是實施戰略管理的結果。一個企業正是在科學研究分析企業內外部環境的基礎上，認真選擇總體戰略、競爭戰略、職能戰略并加以實施，才使得自己能根據環境選擇“正確的事”并“正確地做正確的事”，才能逐步形成并提升企業本來沒有但能培養的能力，從而最終在市場上建立起獨特的競爭優勢。
　　為會么有的企業能做到而有的企業做不到這一點？說到底還是戰略態度的問題。做好戰略管理工作，不僅需要科學和智慧，更需要長期的堅持不懈、持之以恒、一絲不茍，企業的競爭優勢是誘人的，但實現競爭優勢的過程是長期的、枯燥的、痛苦的。如果沒有思想上、理念上對戰略的深刻、科學、堅實的態度，就不可能在戰略管理工作中“耐得住寂寞”，在遇到困難時就很容易敷衍了事甚至放棄。科學的戰略態度可以“內生為企業的理想信念、經營理念和價值觀，外生為各種方案、計劃和措施”，企業的各種做法其實都來源于對戰略的態度。
　　
　　
　　四、科學的戰略態度是企業可持續發展的保證
　　相對而言，企業將競爭優勢保持下去或通過不斷建立新的優勢來代替原有的優勢以獲取可持續發展，比在短期內建立某種競爭優勢要難得多。在我國，近幾年有不少企業曾名震一時，但結果卻是曇花一現，如愛多VCD、秦池集團等，他們最終未能逃過“炒作——出名——失敗”的命運。可持續發展對一個企業的重要性是不言而喻的，而要實現可持續發展從根本上仍要靠科學的戰略態度。
　　科學的戰略態度可以使企業真正潛心研究發展戰略，有利于企業行為長期化。一個有科學戰略觀的企業才能真正懂得企業的發展靠機遇，但更靠素質；靠戰術，但更靠戰略；靠“如何做”，但更靠“做什么”；靠利用環境，但更靠動態地適應環境。一個企業只有在各種環境中都能生存下來，才有可能實現可持續發展。如何才能在各種環境下都能生存下來呢？說到底就是企業要做好準備去適應環境的變化，那就要認真研究環境，探索環境與企業的關系，預測環境可能發生的變化，從戰略的角度來做好準備。A.O.史密斯之所以能成為百年企業，就是他自成立以來一直深刻認識到企業和環境的關系，不斷根據環境的變化來調整自己的發展戰略，從自行車，輸油管道到現在的熱水器，使自身的能力一直和環境處于較好的配合狀態，從而實現了可持續發展。A.O.史密斯為什么要多次調整發展方向，正是他潛心研究發展戰略的結果，相信當時抉擇時公司是痛苦的，但企業對戰略的理解告訴他不得不這么做。
　　科學的戰略態度可以促使企業認真抓戰略的落實。企業戰略是企業對長期發展的科學構想，但這種構想只有變成現實才能最終實現可持續發展。科學的戰略態度可使企業從思想上認識到“紙上談兵”和“運籌帷幄”的根本差別，如果沒有好的落實，再好的戰略也只是“紙上談兵”，如果有好的落實，那戰略規劃就變成了“運籌帷幄”。有了科學的戰略態度，企業執行戰略的自覺性、主動性增強了，這時明智的管理者就會加強企業的制度化建設，以推動管理的規范化，從而從根本上逐步提高企業的執行力，最終使企業戰略的實施有了可靠的保證。落實倒、
　　作者單位：江蘇經貿職業技術學院
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