另類三一

　　這個在混凝土機械行業享有“中國第一品牌”的“隱形冠軍”，在同行眼里卻是個“壞孩子”。
　　
　　作為一家民營企業，三一用十三年的時間實現銷售收入135億、利潤40.2億的三一集團，今天已經是中國工程機械行業利潤最高、市值最大的上市公司。然而，這個在混凝土機械行業享有“中國第一品牌”的“隱形冠軍”，在同行眼里卻是個“壞孩子”：吹牛、不誠信、到處挖人、爭強好斗，之所以能呼、呼、呼地“冒”起來，是因為其不擇手段地抄襲和攪局。
　　
　　起家是靠偷技術
　　
　　記者在采訪中國工程機械行業協會時，一位負責人毫不隱諱地表達了對三一的看法：“三一（三一集團有限公司）在業內的名聲不太好，與行業協會的關系也不好。為什么別人都討厭他？就是因為他做事不守規矩，手段極端。”
　　
　　一位接近中聯（長沙中聯重工科技發展股份有限公司）并與三一、徐工（徐州工程機械集團有限公司）熟稔的業內人士同記者談起三一時說：“三一起家，是靠偷竊中聯的技術發展起來的。當年，詹純新（中聯董事長）在德國寶馬展上把普茨邁斯特的混凝土機械技術學成回來后，就被搞焊接材料的三一給偷走了，三一看到混凝土機械利潤空間非常大，很快就進入這一領域去做。三一這些年為什么能上這么多項目，而且一上一個準？就是因為挖了一些行業企業的技術和人才。”
　　對于外界的指責，三一集團有限公司執行總裁向文波則顯得很平靜。他說：“這類說法都是不實之詞。實際上，三一在這些方面是背了黑鍋。三一現在所擁有的技術是世界級水準的，可以說，沒有什么技術值得我們去偷，恰恰相反，我們的知識產權經常受到別人的侵害。”
　　三一宣傳部的一位負責人表示：“公司一些重要數據和報表，在內部公布不到幾個小時，就出現在了競爭對手那里，他們怎么知道得這么快呢？顯然是在三一安插了情報員。”針對這一情況，三一采取了一些相應的措施，在進入機密地方時都要進行檢查。難怪，記者幾次進入三一研發大樓采訪時，所攜帶的筆記本電腦總要被門衛臨時保管，不得帶入辦公區內。
　　
　　三一才是受害者
　　
　　“現在行業里動不動就說三一在挖人、偷技術，你的哪個人被我挖走了，你指出來，我給你退回去！”三一集團第一副總裁、首席科學家易小剛顯得很生氣。他坦率地告訴記者，由于三一待遇好，競爭對手企業里面確實有一些人來三一應聘過，但事實上三一一個也沒有錄用。三一的產品是國內混凝土機械行業公認的第一品牌，所以，肯定不會從其他同類企業挖技術人員。為什么呢？首先是不放心。再者，2002年湖南省領導曾組織三一、中聯等企業商談工程機械未來的發展，當時大家達成了一個君子協議：彼此互不挖人，互不錄用對方企業出來的人才。所以，這些年三一一直在信守承諾，倒是個別企業錄用了不少從三一出去的人才，并且在產品研發上也采取跟隨戰略。”易小剛說。
　　易小剛還告訴記者，外界都以為他是被三一挖過來的，實際上根本不是。他大著嗓門對記者說：“我要特別聲明一點，我不是被三一挖來的，而是被三一吸引過來的。”為什么這么說？易小剛到三一后，收入比原來少了很多，職務也沒有原先高。
　　“1995年我在北京機械部自動化所時，月薪有五六千塊錢，當時已經是所里的項目負責人，自己在北京還有一個公司，所以實際收入很高。但我到三一后，工資只有兩千多塊錢，職務也僅僅是一名工程師。”易小剛回憶說。
　　那時，三一正處于起步發展階段，什么都是新的，沒有固定模式。在談及當初的決定時，易小剛臉上流露出自信的表情。這個平臺可以，讓我想怎么干就怎么干，所以我感覺在這里工作很愉快。”
　　對此，向文波也深有感觸，現在三一培養出來的人才已經在不少于五家國內同行知名企業里工作，而且都在擔當技術領軍人物。從某種意義上說，這也是三一應有的社會責任。”一個優秀的企業，其價值不僅在于貢獻一流的產品，也在于貢獻一流的人才。
　　 談到三一抄襲，中國工程機械學會理事長石來德接受記者采訪時指出，如果三一靠抄襲、吹牛起家，是不可能發展到今天的規模。三一從最初的1個億，發展到今天的135個億，這么多的真金白銀，那不是靠吹牛、抄襲能夠實現的。”
　　石來德認為，兄弟企業有好的東西可以借鑒、學習，但不要把相互學習的過程說成是偷。裝備機械行業共性的東西很多，比如五十鈴裝載機最早是柳工（廣西柳工機械股份有限公司，簡稱柳工）生產的，現在全國幾十家企業都在做，不能說大家都在偷柳工的技術。
　　易小剛表示，目前中國混凝土機械很多個第一都誕生在三一。比如，第一臺高壓力大排量混凝土拖泵；世界最長臂架泵車；全世界第一臺三級配混凝土拖泵；亞洲最大的900噸履帶起重機；世界第一臺全液壓平地機；中國第一臺旋挖鉆機等都誕生在三一。
　　“這么多個第一，怎么可能是抄出來的呢？”易小剛不由笑了：“抄襲就等于拿一把刀子把自己給宰了，受害的只能是自己，三一不會干這種事。”
　　
　　66米臂架泵車
　　
　　吉尼斯世界紀錄證書中這樣寫著：“最長泵車臂架世界紀錄為66米，是由中國三一重工股份有限公司創造的。”
　　在混凝土機械行業里流行一句聳人聽聞的話：臂架高度每增加一米比登天還難。三一人在2007年自主研發出世界上最長的66米臂架，用事實證明了沒有什么是征服不了的。目前在工程機械行業，全球能生產臂架長度在56米以上泵車的僅德國大象、德國施維英集團、三一等少數幾個工程機械企業。
　　“1998年時，中國連37米的臂架都生產不了，當時我們只能在國外購買，一套臂架就得140萬元左右。現在我們自己做也就是二三十萬元，這就是創新帶來的價值。”易小剛說。
　　目前，國內外同行有想超過三一的，但易小剛向員工說了兩句狠話：建筑單位把大樓建到多高，三一就能把混凝土送到多高。三一研制出了66米世界最長臂架的泵車，從此以后，世界最長臂架的泵車就永遠屬于三一了。從這句話可以看出，三一在泵車技術領域占據領先地位的雄心。
　　
　　創新與重獎風波
　　
　　三一始終將研發創新能力作為企業的核心競爭力來培植。近年來，三一每年都會將銷售收入的5%～7%投入研發，投入力度是行業平均水準的3～5倍。僅2007年一年，三一就投入研發經費8億元。目前，三一的研發力量足以支持每年200億元的銷售規模。
　　在談及創新積極性時，易小剛告訴記者：為了激勵科技人員，三一先后實施了股權、期權、研發項目獎勵等諸多措施。有不少研發項目帶頭人獲得了公司股票，一些工程技術人員甚至還可以享受到總經理的待遇。在2008年‘三一節’慶典表彰晚會上，一大批技術領軍人物獲得獎勵。除獎勵部分股權外，三一稅后獎勵現金就達7000萬元，其中，獎勵已過世兩年的原三一重工副總經理李冰3500萬元。”
　　對于這筆巨額獎勵，外界頗多爭議，認為三一是在炒作。但副總裁何真臨認為，三一重獎是情之所至，是對員工的真心關愛。他認為，一個不能與員工分享發展成果的企業，永遠無法成長為優秀企業。一個不會培養人而只會挖人的企業，永遠無法成為一流企業。
　　外界曾有傳言：三一敢于重獎研究人員，但如果技術人員沒有成果，也會即刻讓他離開。對此，向文波表示：三一沒有主動解聘過一名技術人員。在三一研究院，沒有一個人因為出了錯而被請走。
　　一位同行員工羨慕地說：“三一的機制的確好，給人以空間。來了就給你投入大量的錢，讓你大膽去做，還允許失敗，還給那么多獎勵，這種靈活的機制很有吸引力。”這位員工認為，雖然大家說三一是攪局者，但三一確實把一個行業給攪活了。（摘自：《新財經》2008年第5期 編輯：周南）