“點滴”到天明

持續改善、成本控制、精益生產等并不是一個靜態的公式。

怎么辦?

一時之間，金融危機引發的全球經濟危機開始真實地改變我們的日常生活，壞消息一個接一個，這不，據傳全球最大的集裝箱生產企業中集集團的干貨集裝箱業務已停產兩個月，集團38％的員工處于放假狀態。

本期的封面專題《日企“過冬”啟示》初衷得益于中國人民大學吳春波教授的提示：日本企業一直處在日本經濟停滯不前的宏觀環境中，是基于什么樣的能力幫助日本企業抗住長達十幾年的寒冬。

隱含的一個潛臺詞是，中國企業近些年一直將美國企業視為標桿，而很少去認真研究日本企業了。原因很簡單，過去十年中美國企業風生水起，翻云覆雨；而陷入經濟停滯不前泥潭中的日本企業大多都在奮力脫困，“轉型”和“變革”成為主題詞，而上世紀七八十年代那樣大規模對美國企業構成沖擊的境況已然風光不再。

喜歡追求最先進、最流行模式的中國企業自然愿意將美國企業列為自己的榜樣，特別是近兩年我們喊出了從“中國制造”到“中國創造”的振奮人心的口號，更是寄希望在不久的將來我們能夠和美國企業等量齊觀。

金融危機卻突然間打亂了大家的陣腳，“過冬”之風日緊，毫無“度冬”經驗的中國企業有些手足無措?；剡^頭來看，日本企業早已處于“冬天”之中，他們中的大多數其實已經熬過了十多年的寒冬。于是我們突然發現，日本企業的經驗又顯得彌足珍貴了。

日本企業的持續改善、成本控制、人本管理、精益生產等經驗或許能給中國企業，尤其是制造企業，提供可資借鑒的思路。也許有人要問，日企的這些方法，不是和當年他們打敗美國所采用的手段一樣嗎?怎么又成了“過冬”的經驗呢?

確實如此，這也是我們希望能夠通過本期專題帶給讀者最大的啟示和思考之處。盡管日本經濟陷入了停滯甚至是衰退之中，但持續改善、成本控制、人本管理、精益生產這些經驗并不是一種靜態的公式，而是動態的做事方法。

重視企業內部或企業之間的相互作用和技能積累，通過持續的知識積累更優化地配置企業內部資源，立足長期發展意向進行人力資源分配，增強企業自身活力以應對市場的多樣性，從而盡可能減少市場變化給企業帶來的影響，這是日企管理的真諦。

在經濟低迷的時候，要依靠內部提升效率來打造相對優勢和比較優勢。點點滴滴的進步，堅持到經濟恢復，這樣的企業最終會進入新一輪快速成長周期。