雇主品牌：人才競爭的利器

從2002年《財富》中文版雜志要從300家在中國經(jīng)營較為成功的大企業(yè)中，評選出20家最受人力資源部經(jīng)理青睞的公司開始，雇主品牌這一概念進入了我們的視野。

時至今日，大量“最佳雇主”評價方興未艾，其中翰威特咨詢公司所舉辦的“最佳雇主”評選活動、中華英才網(wǎng)所舉辦的“中國大學生最佳雇主人氣調(diào)查”、智聯(lián)招聘和CCTV攜手舉辦的“CCTV中國年度雇主調(diào)查”，是影響最大的。所有這些關(guān)于“最佳雇主”的評選，促使越來越多的企業(yè)開始關(guān)注“雇主品牌”的價值。

在經(jīng)過近三十年的高速發(fā)展后，中國市場的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，從“機會導向”向“戰(zhàn)略導向”蛻變已經(jīng)為大多數(shù)中國企業(yè)家所接受。吉姆·柯林斯曾警告我們：相同的戰(zhàn)略，不同的實施人，其效果大相徑庭。

人才日益成為左右企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，人才競爭業(yè)已成為每個企業(yè)必須面對的戰(zhàn)略性問題。如何吸引到合適的人才，如何才能擁有一支高度敬業(yè)的員工隊伍，如何保留企業(yè)核心人才……是企業(yè)領(lǐng)導者必須直面的基礎(chǔ)性挑戰(zhàn)。

面對人才競爭的挑戰(zhàn)，雇主品牌開始走進企業(yè)的視野，一些先知先覺的企業(yè)開始了打造雇主品牌的嘗試與努力。在本期話題中，我們邀請了幾位知名的專家，就如下話題進行了深入解讀。

何謂雇主品牌?

雇主品牌的價值?

打造雇主品牌的路徑?

中國企業(yè)如何建設(shè)雇主品牌?

如何對雇主品牌進行評估與評價?