管理模式的新未來

只有讓創(chuàng)意、激情自由發(fā)揮，公司才能獲得獨特?zé)o二的競爭優(yōu)勢和永續(xù)成功的內(nèi)在動力。哈默的思考與見證將引導(dǎo)所有商業(yè)世界的夢想家，共同參與這場必將發(fā)生的“管理大未來”!

在企業(yè)管理圈內(nèi)，對加里·哈默的贊譽不勝枚舉。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志稱他是“世界一流的策略大師”，《財富》雜志稱他為“商業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人”、《第五項修煉》的作者彼得·圣吉則贊譽他是“西方世界在策略領(lǐng)域最具影響力的思想家”。

這些封號的緣由，最初可溯及哈默于1994年與普哈拉德合著的《競爭大未來》一書。之后，哈默在2000年又出版了《激活革命》。他在這些書中提出了至今仍被引用與探討的觀念和觀點，如“核心競爭力”概念，如“在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代里，適應(yīng)性、速度和創(chuàng)造性是企業(yè)生存的關(guān)鍵。”現(xiàn)在，哈默又提出了一個新的觀點——源自工業(yè)時代的管理模式已然過時。他用這樣的語句來啟發(fā)企業(yè)：“不知你是否意識到，你的組織仍然在踐行早已過時的管理范式，宣揚的是19世紀(jì)發(fā)明的管理哲學(xué)，采用的是20世紀(jì)中期的管理流程，而運用的高新技術(shù)則來自于新生的21世紀(jì)。如此錯綜復(fù)雜的管理組合或許在以前是行得通的，而現(xiàn)在，它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)快速發(fā)展的時代，還有未來。”

正是作者對商業(yè)世界如此真實的警醒，本書剛一出版便榮獲亞馬遜“年度經(jīng)管類第一暢銷書”，哈默在《華爾街日報》評選的“2008年度全球100位最具影響力大師”排行榜中高踞首位。

無論是全食超市的“用腳投票”，還是戈爾公司的不“管”不“理”，抑或谷歌“跟著感覺走的研發(fā)自由”，這些公司的成功都在向我們昭示：在博客、播客和草根創(chuàng)意紛呈的網(wǎng)絡(luò)化時代，那些發(fā)明于工業(yè)時期的管理理念已經(jīng)與現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境嚴(yán)重脫節(jié)，那些曾經(jīng)給企業(yè)帶來利潤和效率的西格瑪、平衡計分卡等管理模式已經(jīng)難以為繼，它們無法像以前念一句“芝麻開門”的密語就可以實現(xiàn)有求必應(yīng)，因為它們都忽略甚至壓制了本世紀(jì)最重要的資源——員工的無限創(chuàng)造能力和激情。

同時，這也是一部氣勢恢弘的管理巨著，是為企業(yè)家和管理者打破傳統(tǒng)、重啟思維的變革之書，更是一部為激情四射的企業(yè)員工釋放壓力、激發(fā)能量的行動之書一只有讓創(chuàng)意、激情自由發(fā)揮，公司才能獲得獨特?zé)o二的競爭優(yōu)勢和永續(xù)成功的內(nèi)在動力。哈默的思考與見證將引導(dǎo)所有商業(yè)世界的夢想家，共同參與這場必將發(fā)生的“管理大未來”!

關(guān)于作者>>>

加里-哈默，倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國際管理教授，創(chuàng)辦了全球著名創(chuàng)新公司Strategos顧問公司。作為戰(zhàn)略研究領(lǐng)域最前沿的大師，哈默在策略思考領(lǐng)域地位卓著，提出了許多突破性的觀念，如戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略架構(gòu)，以及商界耳熟能詳?shù)摹昂诵母偁幜Α钡龋淖兞嗽S多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容。布林，《快速公司》資深編輯。該雜志自1995年創(chuàng)刊以來，榮獲無數(shù)獎項，其中包括兩項國家優(yōu)秀雜志獎，并贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)新者的熱烈支持。