浙江上虞科技創新助推企業轉型升級

11月初，一個完全擁有自主知識產權，年產300臺單晶爐、100臺多晶鑄錠爐和100噸單晶棒生產能力的上虞晶盛全自動單晶生長爐、多晶鑄錠爐項目正式奠基；另一家總投資8億元的“龍柏光伏”一期工程峻工投產……當不少企業面對金融危機還在徘徊猶豫的時候，上虞的不少企業卻已經在緊鑼密鼓地進行新項目的投產和新廠區的拓展。

“在當前形勢下，只有登上了‘科技’這一高梯，才能使企業從容應對當前的形勢；只有獨辟蹊徑，才能走出一條廣闊的轉型升級之路。”上虞市委書記、市長葉時金帶團赴京、滬等地開展“引智強企”活動時介紹道。

借智借腦，使傳統產業“快速起跳”

向高等院校和科研院所“借智借腦”，是上虞產業成功實現轉型的優勢所在。目前，上虞市有415家企業與國內外248個高校科研單位建立了各種類型的合作關系，為上虞傳統企業快速轉型和捷速起跳提供了技術支撐。

銅管行業一直是上虞傳統的塊狀產業，在這次金融風暴中，不少銅加工生產企業日子難過，叫苦不迭。前幾年還與其它銅管企業一樣的晶盛機電工程有限公司總經理毛全林卻收獲著另外一種喜悅，他大膽實施了一項省級重大科研攻關項目——年產100臺全自動晶體生長爐技攻項目。一臺像尋常的機床一樣的“煉丹爐”可以賣到160萬元以上，一張接一張的訂單使企業生產都來不及。

“傳統行業由于科技含量不高、成本巨大，市場競爭慘烈，生意越來越難做。不攀‘高科技’這門高親，企業的發展就會受阻”。正是憑著這樣一份理念，他與浙江大學“聯姻”，聘請浙江大學的5名博士來到企業搞科研，結果一搞就搞出了一個大項目，周圍一些銅管企業也紛紛向他攀高親，涉足“光伏產業”。

不久前，由財政部和國家發改委聯合舉行的“國家高效照明產品推廣項目招標”揭曉。上虞兩家照明企業在歐司朗、飛利浦等30多家國內外照明巨頭夾擊下，雙雙取得壓倒性優勢，其中晨輝照明有限公司囊括五個標段，陽光集團獲得綜合評分第一名。

原本一個并不起眼的照明行業，如今卻照亮全球，靠的是什么——他們的背后，支撐的是一個個博士團隊。

不僅僅是“晨輝光寶”、“世紀陽光”兩家企業與飛利浦等13家龍頭型企業一躍成為國內節能燈品牌的第一陣營。從“陽光”“分蘗”而出的菁華背光源有限公司，獨辟蹊徑著手CCFL產品的開發，至今已擁有13項國家專利；東舜集團與盧森堡NOCTRON（諾克特龍）公司“聯姻”，利用諾克特龍的LED發光二極管技術，生產目前世界上最先進的光源產品——固態背光板……

如今，這一行業已經成為已“孵化”出一個龐大的照明產業群，上虞全市照明電器企業已超過200家，年產值逾70億元。這一產業集群所具備的生產能力、產品質量和創新能力，均已達到全國同行業的領先水平，已成為全國照明電器的“單打冠軍”和全球最大的照明產品生產制造基地。

借智借腦，不僅使上虞的傳統產業實現了一次次新的飛躍，也收獲了實現轉型升級所帶來的成果。在國際金融風暴強有力的影響下，上虞的工業經濟卻在這次風暴中“合理增長”。今年前三季，上虞規模以上工業實現產值551.98億元，實現銷售收入535.22億元，分別比去年同期增長14.2%和14.4%，規模以上工業利稅增長19.2%，利潤增長21.8%，全市工業效益保持較為合理的水平，實現銷售增幅快于產值增幅的可喜局面。

拓“鏈”擴“內”，使新興產業“并肩齊跑”

產業鏈引領資本流向。 “要使產業在轉型升級中實現‘華麗轉身’，就要不斷拓展產業鏈，加強企業與企業之間的合作，使企業達到互利雙贏”。憑著這一理念，上虞市在培育新興產業中，就是敲下了“拓鏈”和“擴內”兩把鐵錘。

龍柏集團原是一家以印染為主、化纖、織造為輔的集團公司。正是有了“碧晶”，龍柏集團董事長朱柏根才下定決心進軍光伏產業。“我從2003年就開始考慮企業轉型，但一直沒有找到合適的項目。”他說，現在我們兩家企業形成了一條產業鏈的上下游，“龍柏”投產后，可以利用“碧晶”的晶體硅，生產太陽能電池片。

如今，“晶盛機電”、“碧晶科技”、“晶興電子”、“新亞電子”、“龍柏光伏”……一條光伏產業鏈，正在上虞形成，并帶動了單晶爐結晶爐制造、高純硅生產、單晶硅拉制及切片等高附加值產品生產。

越來越多的企業發現，通過對關鍵環節的科技創新，昔日產業鏈中諸多“廢腳料”變成了“寶貝疙瘩”。以龍盛化工的產業鏈為例：以工業硫酸、二氧化硫、發煙硫酸作為基礎原料，通過管道輸送，用于生產化工中間體、保險粉和染料，三氧化硫可用于表面活性劑的磺化反應原料，副產品廢硫酸經三氧化硫直接提濃處理后回用，基本形成封閉式循環。

藍星控股集團是一家擁有熱電、印染和造紙三大產業的民營企業，該企業把印染廠的污水處理后供造紙廠和熱電廠用做生產用水，熱電廠的余熱用到印染廠的后整理項目上，造紙廠的紙片渣用做鍋爐燃料……如此，企業每天能從“廢物”中淘回3萬元，一年凈增利潤1000萬元。“龍盛”上馬稀硫酸提濃設備后，產能有剩余，恰好“新和成”產能不足，經過協商，“新和成”將硫酸送到“龍盛”加工，雙方均受益。

一個大循環經濟鏈正在上虞形成，企業也在這大的經濟鏈中切實得到了更大的利益。

自主創新，使特色產業“脫穎而出”

走自主創新之路，創建掌握屬于自己的核心技術才是企業真正的核心競爭力，是一個企業占有市場不可或缺的重要因素。

臥龍集團，曾是全國微分電機行業中一家標志式企業。事實上，非微分電機的銷售占臥龍集團銷售總額的比重越來越大。成功收購寧夏變壓器廠，開發出國內首強移動式變電站，實現變電站“牽”著火車跑的夙愿；研發中高壓變頻系統，進入國家十大節能項目的“籠子”；研發成功國內民營企業中唯一一條磁懸浮試驗線。這邁出的三大步，使臥龍集團在行業中的地位越來越強。

同樣，浙江圣光電器有限公司的成功崛起日益引起同行的關注。公司老總張建榮拿起一把電水壺說了一個故事：那是2003年5月1日，一把電水壺把張建榮吸引住了。這把法國產的電水壺，短短兩分鐘時間，就將兩升水燒開。“當時，我興奮極了！我覺得廚房小家電市場潛力巨大，我就趕到杭州大廈，花了5000多元錢，購買了許多規格的廚房小家電。”張建榮告訴筆者。

接著，張建榮就對各類小家電進行逐個解剖，然后進行“仿制”生產，當年就創下了5400多萬元銷售業績。張建榮認為，要使自己的產品打入國際市場，必須擁有自主研發的知識產權，打造核心競爭力。為此，他在第二年就投資2200萬元，走上自主研發之路。電水壺、攪拌機、電吹風、電蒸鍋、酸奶機、切菜機……值得一提的是，公司光研發經費投入就達600多萬元。

短短5年時間，企業自主研發了85個廚房小家電，其中2個產品獲得95個國家的發明專利。企業從“仿制”法國產的電水壺起步，到如今擁有多項廚房小家電的自主知識產權，由于價格比跨國公司的低，所以不僅“殺回”了法國市場，而且在美國、日本等國市場站穩了腳跟。“圣光”還成為全球最大的電視購物商QVC包銷產品的企業。

以機械制造業為主體的浙江春暉集團有限公司，面對劣勝不言敗，攻堅克難不言難。企業引進了世界一流的加工中心、數控機床、萬能檢測儀等高精尖設備。為攻克可淬硬激冷鑄鐵凸輪軸這一具有世界性技術難題，技術人員采用國際先進的鐵模復砂鑄造新工藝，使冷激合金鑄鐵技術處于國際領先地位，研究成果被聯合國授予“科技創新”獎。上海柴油機有限公司D114型號凸輪軸整條生產線遷入上虞投入運行，使“凸輪軸”這一產品成為“春暉”獨家供應商。此外，“春暉”自主研發的超深低溫傳感器，屢次裝備在我國“神舟”號航天運載火箭上獲得成功，多項產品成為國際著名企業霍尼韋爾、松下、LG、艾默生等公司長期合作伙伴。

手握一流產品，何懼“嚴冬經濟”。這是許多上虞企業家發出的共同心聲。