淺議期刊合作出版

期刊市場化是期刊發展的必然選擇，但在前進的路上我們不難發現，市場經濟條件下文化的多樣性及媒體走向的多元化，讓許多期刊在發行、廣告等方面面臨著重重打擊，發展步伐邁得異常遲緩，絕大多數期刊至今還在為生存問題而奔波，這樣就迫使他們紛紛利用各種運營手段和媒介戰略以鞏固陣地。其中，利用期刊自身資源合作出版是近年曝光率極高的字眼。

合作出版的部分原因

我國期刊從20世紀80年代不足3000種發展到現在的9468種，數量上的激增使我國很快成為期刊大國，但在近萬種的期刊中，發行量能夠超過千萬份的目前僅《讀者》一家，超過百萬份的也僅有20來家。這種尖角形的結構，使得處于下游的多數期刊，在面臨市場化的挑戰中，不得不審視自身的不足，這里包括本人從業的期刊。

定位與內容：由于歷史的原因，相當數量的刊物屬于黨政部門所辦。2003年全國報刊整頓后，多數期刊脫離了黨政部門。但其痕跡依然存在。這些期刊由于長期以來依托行政權力在系統內發行，或攤派到基層單位，導致他們雖然有主體地位。但因為遠離市場。難以發揮市場的主體作用。期刊經營主體產生的這種錯位，使得優勝劣汰的市場機制難以形成。市場化后。這些期刊往往缺乏準確清晰的市場定位，不能從廣告主與受眾的需求為前提條件，很多期刊在辦刊中市場定位和內容選擇越來越模糊，不知道廣告主是誰，不知道自己的受眾是誰，自然也就沒有明確的編輯方針和辦刊理念。

管理體制：由于長期在計劃經濟體制下辦刊，中國的傳媒人直到20世紀90年代還沒有多少經營的概念和意識，從體制到機制的一切方面，還沒有為市場經濟的到來做好充分準備。在這個體制下，編輯部作為期刊的中心環節，歷來被做為重要部門來抓。而在我國的期刊管理中，采編人員主要負責雜志的內容產生，不得涉足包括廣告等活動。長期以來，就由此造成了我國期刊業自成體系、相對封閉。導致期刊業的高素質的經營管理人才相對于高水平的編輯人才來說更為缺乏。甚至達到了千金難求的地步。

資金來源：目前中國的期刊都比較分散、規模小、實力單薄，和國外期刊動輒幾百萬的發行量、幾億美金的廣告收入和巨大的現金流來比，無疑是小得可憐。特別是一些期刊實行的是“事業單位企業化運作”，囿于外部管理因素的影響，絕大多數期刊社尚未建立起完善的現代企業制度。企業制度的落后。導致期刊企業發展后勁不足、活力不夠、效益不好。市場化后，許多期刊“斷奶”后便處在夾層中生存。由于資金的限制，一些只得保留粗放經營的模式，極少在調研基礎上制定運籌帷幄的市場方略，這樣就勢必造成期刊缺乏創造力。

上述三項原因基本上是期刊市場化后面臨的主要問題，也是期刊社為了適應新形勢的發展必須要改變的現狀。因此，合作出版在一定程度上可以做到優勢互補。許多實踐證明，合作出版應用得當，有利于形成“多贏”的局面。

合作出版的主要途徑

為了解決期刊自身發展的不足，許多期刊社往往會在政策的允許下做好改版引資等這些“短平快”的合作項目。其中利用刊號這個不可多得的特許出版資源，及其衍生的資源，選擇那些有志于經營媒體的企業合作是期刊社最常用的手段。

一、利用刊號合作辦刊

《期刊出版管理規定》第二十九條規定：期刊出版單位與境外出版機構開展合作出版項目，須經新聞出版總署批準，具體辦法另行規定。從目前有關新聞出版的管理規定來看，期刊合作方法還只是停留在經營這一塊。對于投資者來說，投資期刊是他們一個前景看好的投資熱點。以筆者所在的期刊社而言，每年都會有許多投資者主動聯系。不過，對于投資者來說，他們在關注期刊專業特點和品牌的前提下，往往會提出一些改版的要求。有的屬于法律法規允許的范圍，有的就比較偏離。因此，一些期刊社為了經濟利益就會利用刊號大打“擦邊球”。此類現象當前不是個案。從有關數據顯示情況來看，我國期刊社與境外投資者的合作還是較少，多數集中在一些有實力的文化廣告公司。

二、利用期刊平臺開展合作

期刊社既是文化事業，又是文化產業。這一雙重特征決定了期刊社在項目合作方面有著較為廣闊的空間。當前，許多期刊社，特別是對于急需資金來源的期刊社來說，更是青睞于這一合作方向，因為利用期刊平臺開展合作比起擴大發行有時要容易得多。歸納起來主要有：

1、合作舉辦會議及論壇活動；

2、合作進行稿件征集；

3、合作進行行業評比、評選活動；

4、合作進行各種崗位培訓。

合作方愿意投資這些活動，有的是因為看中了這一行業期刊在內有著無可替代的地位，有的則完全是從經營的角度來合作。不管怎樣。這些合作都離不開期刊這一有形物，在實踐中，我們可以看到，由于合作項目的跟進往往會促使刊物適時進行改版，以服務于活動的開展，從而實現經濟效益。

三、利用版面合作

這是最原始也是最有效的合作方式。但現在的版面合作更多的是以廣告的形式出現。如果僅從期刊的統一性而言，版面合作的分散性是很致命的。曾有一本法制類的期刊，在資金鏈出現斷裂的情況下，把一本期刊一分多版，哪個部門出點錢，就登哪個部門的文章，完全沒了辦刊思路，其后果可想而知。但是，版面合作的靈活性也有很多值得借鑒的地方。如果能夠把各項內容有機地結合起來，“大雜燴”同樣也是一種美味，能夠得到“食客”的認可，給“廚師”們帶來預期的效果。

四、期刊外包

這種方式期刊社基本不用，但現實中存在。其方式主要有主刊外包和合作出版地方版。一些期刊社圖省事，在外包時常常把印刷、出版、發行都包給合作方自行經營，期刊社在一定程度上成為“空殼社”。

許多期刊社在生產過程中還會派生出一些新的合作出版活動，這些合作無形中挑戰了許多期刊落后的經營體制和管理機制，同時也挑戰了一些期刊社的知識和能力結構。當前，我國期刊業的資金和資本實力還很小，如果光靠自身自我積累式發展，難度很大。通過引進戰略合作伙伴等方式來引進外部資本，縮短期刊業的成長期，對于期刊本身來說是一件不容忽視的問題。但問題的關鍵是要讓期刊做強做大，最重要的還在于要依法辦刊，堅持正確的辦刊方向，這樣才能讓合作出版真正地成為盤活期刊的有效途徑。

合作出版中必須注意的幾個問題

投資者投資期刊的最終目的是為了讓資產增值，這樣才有實現再生產的可能。在現有體制下，期刊與資本的聯姻還有一些問題亟待化解。

一、合作雙方權責之分

期刊與投資者合作，通常以經濟目標為中心。在這種模式下，雜志社以品牌與發行許可權、廣告經營權及有形資產入股；投資者則以資金投資八股。按照現有的政策規定，總編或主編必由期刊社選派，領導編輯部，完成雜志內容的生產；而總經理多由合作方選派，領導經營部門。完成經營工作?？偩庉?主編)和總經理則分別對雜志社編委會和公司董事會負責。在這種二元化的管理體制之下，總編輯與總經理如果不能很好地解決“誰說了算”的問題，就容易產生編輯與經營背離的后果。雙方所希望的合作前景注定會受到影響。

二、合作出版應作長遠的安排

期刊的市場培育期長，投入大，投資回報周期長。是長期投資而不是短期投資，更不是投機。在這方面，選擇的投資方應要有充分的心理準備。規范的合作只可能有雙贏的結果，而沒有單贏的可能。合作雙方是利益相關者，而不是競爭對手，必須以最大的誠意對待自己的伙伴，坦誠相見，建立互信基礎上的良好關系。但是，按照現行出版政策，業外投資者只能進入經營環節而不能進入編輯環節。漫長的投資回報周期以及政策方面的限制，極容易讓一些投資者缺乏足夠的信心和耐心，容易產生急功近利的浮躁心理。年前，有家公司曾和本人從業的期刊社簽訂了合作出版合同，在實施的過程中，發現投資方向有所偏離，立馬就中止了合作。有的投資者為了盡快獲得市場回報，在沒有做好充分調研的基礎上，一會兒朝東，一會兒朝西，凡此種種，勢必導致刊物難以形成自己的特色和讀者群，結果往往是投資者在投入一定資金不見收益后便匆匆退出，而刊物本身也很難全身而退——既丟失了老讀者，又沒有找到新讀者，更沒有獲得廣告支撐。甚至還會陷入因分手帶來的各種經濟糾紛而難以自拔。因此，建立長遠的投資計劃和互信坦誠的良好關系，才能促進合作出版的健康持續發展。

三、合作出版的最終目的應為打造品牌服務

期刊經營，說到底是品牌經營。為了求發展，一些期刊采取“站在巨人肩膀上”的方式，模仿成功期刊的辦刊模式，這無疑是一條迅速打造期刊品牌的捷徑。對于合作者雙方，時時刻刻都應該為打造品牌服務。只有品牌在才能給雙方帶來實實在在的利益。一些期刊社的合作者來了不少。但能夠成為長期戰略伙伴關系的卻是少之又少。歸根結底就是，在利益面前許多人往往只注重自身的貢獻。而忽視了品牌的塑造，這是極不可取的。特別是對于期刊社一方，通過合作來壯大自己是根本目的。同樣，打造品牌，熟悉媒體經營體制和機制，學習對方的操作經驗和專業能力一樣值得高度重視。唯如此，期刊的品牌樹立終會走出一條屬于自己的路子。