提高期刊競爭力的三個環節

摘要：期刊的生存與發展離不開三個環節，即常規、創新、實效。

常規指辦刊的一般過程。期刊的發展，在一定的條件下會遇到“創新”的要求，成功的創新是一份期刊競爭力驟然提高的手段。無論是做好常規工作，還是對期刊進行創新，目的都是要獲得期刊提高競爭力的實際效果。

三個環節相互關聯：常規醞釀創新，創新提升常規，實效是常規與創新的共同目標。增強期刊競爭力要切實把握好這三個環節。

關鍵詞：常規；創新；實效

什么是“編輯”?英文的“編輯”有動詞“edit”，名詞“editor”和“editorship”，分別指“編輯動作”(正在編輯一部作品)、“編輯人員”和“編輯工作(職業)”。從詞形上就可以直觀地看出其意所指。中文的“編輯”則是一詞多義，包含了“編輯動作”、“編輯人員”和“編輯工作”。本文的“編輯”指“編輯工作”。

編輯就是“收集和加工作品使之發表”。任何出版物或傳播媒體的編輯都可以用這句話來概括。本文只探討期刊的編輯。

期刊的生存與發展離不開三個環節，即常規、創新、實效。辦刊是一種復雜勞動，一份期刊的長期發展往往是一個跌宕起伏的過程，要解決的問題很多，但簡言之，推動期刊的發展就是要把握好這三個環節，提高期刊的競爭力也必須在這三個環節下功夫。

常規

常規，指編輯的一般過程，即“收集和加工作品使之發表”的一般過程。一份期刊的存在與發展，大部分工作是在常規狀態下進行的。“創新”常常是刊物提高競爭力的一次飛躍。但創新之后必定又進入一個新層次的“常規”，因此，提高刊物競爭力不僅要重視“創新”，同樣要重視“常規”。

在常規狀態下辦好期刊，存在兩方面的因素，一方面是雜志社體制機制的完善并有效地實行，以利于發揮雜志社工作人員的整體作用。另一方面是提高雜志社工作人員，尤其是編輯人員的素質，以利于個體能夠發揮重要的作用。

這兩個方面是相輔相成的，編輯人員素質是基礎，科學的體制機制是動力。編輯人員的素質差，體制機制再好也無法把刊物辦好，就如一支由老弱病殘的士兵組成的軍隊，即使有高明的戰略戰術也難以取勝。反之。編輯人員的素質高而沒有科學的體制機制，也無法充分調動編輯人員的積極性、創造性，就如一群強壯的散兵游勇，沒有整體的戰斗力。甚至“強強相輕”，增加內耗。

因此，雜志社的領導層要從這兩方面加強編輯隊伍建設。提高編輯工作質量，從而增強刊物的競爭力。由于體制機制的設計與執行，不同的雜志社之間區別很大，也就是說共性相對較小，在此不做深入探討，本文重點探討應具備什么樣條件的編輯人員才堪稱為合格的、優秀的編輯人員。

筆者總結多年編輯經驗，認為一個優秀的編輯人員可以用一句話概括：編輯(人員)“四得”，即“坐得住，走得開，想得到，寫得好”。

“坐得住”，指編輯要能夠靜下心來思考問題、修改文稿。有的人天生“坐不住”，后天又改不了，一份稿件沒看幾行就心想窗外事，沒編幾個字就跑出門去參加各種活動。他可能是個出色的社會活動家，但肯定成不了優秀的編輯。甚至不適合從事編輯這行工作。

“走得開”，指編輯不僅要坐得住，靜得下心來編輯文稿，也必須有很強的社會活動能力，能夠離開案頭，勤于并善于深入實際，深入基層，與各界人士打交道，從現實生活中發現有價值的題材，也從現實生活中修煉自身，提高思想文化素質。有的人天生“坐得住”，卻天生“走不開”，他不擅長與人交往，做不到有藝術地從他人那里獲得信息和思想，只愿意關在辦公室里抄抄寫寫、刪刪改改。這種人即使文字功底頗扎實，但閉門畫花，出不了什么好作品?！白卟婚_”的人也無法成為優秀的編輯。

“想得到”，指編輯要有敏銳的洞察力，能夠從一個事件、一種現象中比別人更敏銳地看出其中的意義。媒體應是社會思潮的先導。發揮著“導向”作用。無論是報道新聞事件，還是發表理論觀點，都應當先人一步。這就要求編輯人員“想得到”，能夠預見到可能發生的情況、可能產生的思想、可能造成的結果，從而抓住好的題材去組織好的文章，讓讀者對一些現象、問題有正確的認識。

“寫得好”，指編輯人員能夠拿出好文章。好文章可以是編輯人員自己寫的，因為很多編輯人員都曾從事過或兼任過記者，文字功底過硬是編輯人員最基本的要求。但“寫得好”，更重要的是編輯人員應聯絡很多好的“寫手”。一份刊物，報道的內容一定是錯綜復雜的，編輯人員不可能再不斷地“親自”當記者。重要的是建立一支優秀的作者隊伍。哪類事、哪個地方的事，叫誰寫最合適，一清二楚。這樣他才能“寫得好”。

一個編輯人員做到“四得”，可以說是合格的編輯人員，“坐得住”和“走得開”是從事編輯工作的基本要求，“坐得住”、“走得開”的編輯人員未必“想得到”、“寫得好”，而“想得到”、“寫得好”的編輯人員肯定都能“坐得住”、“走得開”。但“想得到”還有一個“想到的多不多、深不深”的程度問題，“寫得好”，還有“寫得多不多、好到什么程度”的數量與質量問題，因此，“想得到”和“寫得好”的程度、數量、質量是衡量編輯人員優秀與否的指標。

任何一項事業的發展，都是人的因素第一。提高期刊競爭力，雜志社領導層的首要任務是網羅和培養優秀編輯人員并充分發揮他們的作用。從培養優秀編輯人員的角度說。雜志社領導層應努力培養編輯人員達到“四得”；從發揮編輯人員作用的角度說，雜志社領導層應不斷地完善體制機制并有效地實行之。這兩方面的工作都屬于常規的工作，也是加強雜志社建設、提高刊物競爭力的主要工作。

創新

期刊的發展。在一定的條件下會遇到“創新”的要求，一成不變的期刊或雜志社不存在。成功的創新是一份期刊競爭力驟然提高的手段，因此，注重創新是辦刊的必然要求。

期刊的“創新”有多層涵義，筆者認為，歸納起來主要有以下幾個既有聯系又有區別的方面。

第一，最直觀的是期刊本身的創新，即期刊內容與版式的根本變化而不是一般變化。辦刊人都知道，一份期刊要有自己的風格才會有穩定的讀者群。期刊的風格體現在報道的內容(專業還是綜合)、報道的形式(學術論文、文學作品，還是新聞文體等)、版式特點(彩色、黑白、圖片多寡等)。一份期刊的風格要讓讀者接受并喜愛，都需要保持較長時期的穩定。不可能也沒必要經常變換“面孔”。但在穩定一個時期后，往往因雜志社內部或外部形勢的變化而需要創新。筆者所在的雜志社，近20年來辦的期刊有過三次大的創新。第一次創新是在20世紀90年代初，刊物由內部發行轉為公開發行，內容由主要刊登文件轉變為更多地刊登通訊報道。第二次創新是20世紀90年代中期，刊物進一步雜志化(相對于原先內部刊物留下的特點)，基本上刊登新聞文體類文章，并由16開本改為大16開本。第三次創新是2005年?？镏塾跀U大信息量，由48碼改為64碼，由黑白改為全彩色，連刊名也換了。每次創新后，刊物的發行量都上了一個臺階，創新固然不是唯一因素，但肯定是重要因素。

第二，“創新”包含雜志社體制機制的創新。從表面上看，辦刊是一個個編輯人員“收集和加工作品使之發表”的過程，但實際上對提高刊物競爭力起關鍵作用的是雜志社體制機制的設計是否科學及其是否得以有效實行?？茖W的體制機制才能充分地調動編輯人員的積極性去收集好的作品，去把收集到的作品加工好，并使整個雜志社的采寫、編輯、出版、發行環環相扣，運轉順暢。筆者所在的雜志社曾有一度充其量僅為一個編輯部，設在一廳級單位之下如其一個處室。按照一個“處室”的管理辦法來辦刊，顯然存在很多缺陷。在現代文化市場中，辦刊必須有很強的“經營”理念，人員怎么搭配、資金怎么運作、工作(采寫、編輯、排版、校對、印刷、出版、發行)怎么安排，都與一個“處室”的管理有很大的差別。雜志社的體制機制不理順，期刊就很難增強競爭力。體制機制的設計，依然要“以人為本”，著眼于調動人的積極性、創造性，充分發揮編輯人員的作用。好的體制機制可以使人的潛能得到最大程度的發揮，而落后的體制機制則會壓制人才，使勤奮的人也變懶。體制是相對穩定的，而運行機制往往隨運行環境的變化需要作出調整，因此機制的創新更為常見。

第三，“創新”還應包含編輯人員的創新意識及其在思維方式和工作方法上的體現。期刊編輯人員每期都要接觸和反映新的信息和思想，探索和反映新事物是期刊的根本任務，而一個創新意識缺失或淡薄的人是很難接受新事物的，更不用說他會主動地去探索新事物。編輯有其基本規律可循，但絕無一成不變的模式可套用，“收集和加工作品”顯然不能與生產螺絲帽同日而語，編輯不是一種簡單的重復勞動。而是一種復雜的創新型勞動。編輯人員面對的是形形色色的作者和作品，他不可能用同樣的交際方法與不同類型的作者打交道，也不可能用毫無差別的編輯方法去編輯不同的作品。這就要求編輯人員具備創新的意識和能力，面對新情況，拿出新思路、新辦法，出色完成編輯工作任務。

創新要按規律辦事，創新的實質是對規律的認識達到一個新的高度，并運用于實際工作中。因此。實現創新的途徑就是不斷地認真研究期刊發展的規律，如果辦刊人只停留在“收集和加工作品并使之發表”的日常工作中，而沒有更深入地研究把握辦刊規律，那么創新就只能是空想。

實效

無論是做好常規工作還是對期刊進行創新，目的只有一個：獲得期刊提高競爭力的實際效果。

首先要認識什么是期刊的“實效”，如果“實效”的概念截然不同，那就無法探討如何提高實效。因為“實效”的概念若不同，提高實效的途徑就將是南轅北轍。

本文所指的“實效”可以這么概括：“一份期刊以其正確的輿論導向和高明的表現形式深受讀者歡迎，贏得了其目標讀者的大部分，具有良好的社會效益和經濟效益。”

辦刊追求實效，這似乎是眾所周知、并且老生常談的問題，但在實際工作中卻多有不講實效的現象，實效要么被遺忘，要么被曲解。

一是時政類期刊常見一種簡單機械的“配合形勢宣傳”的現象，為了表示本刊“積極配合”、“緊跟形勢”而刊登讀者根本不看的成篇文字。比如全文刊登一篇重要會議的報告，而這篇報告的精神早在會議的當天晚上電視、廣播已報道了；報告的全文也在會后三兩天內在報紙上刊登。期刊由于出版周期比電視、廣播、日報長，等到期刊出版時，這份報告的單行本恐怕都已面世，讀者根本不需要從期刊上去閱讀這篇報告，于是此舉實效全無。期刊不是不“緊跟形勢”，反而確實要“緊跟形勢”，才是“有米之炊”。問題在于怎么緊跟形勢才能取得實效，時政類期刊也必須追求新聞的“新”，但這不能理解為與電視、廣播、日報“拼快”。一般重大事件的“新”會持續一段時間，期刊應當在這一段時間內對其做深，以“深”為優勢區別于其他媒體的“快”，“深”并且與“快”相得益彰，從而取得實效。

二是少數辦刊人往往出于自身“政治前途”的考慮，對領導干部的文章或推薦來的文章不加選擇地予以發表。有些領導干部本身就有很深的文字功底。又由于見多識廣、工作經驗豐富，或因在重要的領導崗位上對很多問題的見解入木三分，寫出的是難得的好文章；但也有一些領導干部并不擅長寫文章，送來“文章”僅是一篇枯燥無味的“文字材料”，如果辦刊人簡單地理解“尊重領導”，把這樣的“文字材料”發表出去，而且安排在重要的版面上，實際是對領導干部的不負責，更是對讀者的不負責。對這種“文字材料”有兩種處理辦法，一種是婉言謝絕。另一種是對其精心編輯，力求用簡練樸實的語言準確反映原文的思想內容。辦刊人若不是緊緊盯著讀者“收集和加工作品并使之發表”，便很難想象能夠“有實效”地辦出深受讀者歡迎的刊物來。

三是其他一些因素的干擾。據說不少單位把有無發表文章作為一個干部年終考核能否評“優”的依據之一，還有很多人想評職稱也找“CN”，甚至一些在校的研究生也必須用發表的文章去換取學位證書，于是不少人托了種種關系來發表“文章”。中國是個“人情味”十足的國度，雜志社常常頂不住“人情”壓力，只好安排一些“說的都沒錯，說的也都沒用”的“文章”發表。這么一來，刊物的實效必然被削弱。

其實，不管是誰寫的文章、不管出于什么動機想發表文章，只要是好文章，雜志社都不會拒絕，而且會熱烈歡迎。好文章讓刊物生輝，差文章使刊物減色，但客觀地說，在實際工作中，期刊發表的文章未必都是編輯人員滿意而選定的文章。由此可見，期刊增強實效很需要一個良好的外部環境。

撇開外部因素，假設沒有外部因素的影響，編輯人員如何提高期刊的實效?筆者認為，還是那三句話：辦刊人要牢牢記住“本刊是辦給誰看的，他愛看不愛看，他看了有沒有用。”

“辦給誰看”就是本刊的目標讀者是什么人，如果目標讀者不明確，辦刊的方向必然就很模糊，就不可能有清晰的“實效”概念。因此辦刊人首先要十分明確本刊的目標讀者群?！皭劭床粣劭础敝皋k出的刊物是否受讀者歡迎，如果讀者連看都不想看，刊物的“實效”只能等于“零”，因此辦刊人要不遺余力地去組織好文章?！翱戳擞袥]有用”就是讀者看了他愛看的文章后，對他豐富知識、獲取信息、提高思想水平等有沒有幫助。

這三句話對期刊增強實效的作用歸納起來就是：一份期刊能夠影響社會的某個群體(目標讀者)，期刊要爭取到這個群體中的大部分(競爭力、經濟效益)，期刊的內容對讀者閱讀后產生積極的作用(社會效益)。因此，要緊緊圍繞這三句話來取得辦刊的實效，提高期刊的競爭力。

當然，期刊的實效大小還受發行工作等經營方面的因素影響，本文主要探討編輯問題，對雜志社的經營不作探討。

綜上所述，常規、創新、實效是期刊生存與發展的三個環節，常規醞釀創新，創新提升常規，實效是常規與創新的共同目標，增強期刊競爭力要切實把握好這三個環節。