霞浦供電：四招盤活“效益源”

日前，記者采訪霞浦縣供電有限公司總經(jīng)理謝小平，他說：公司針對2008年經(jīng)營考核指標大幅提高的新考驗，在上半年售電量同比偏少的情況下，于困境之中尋突破，在精細之中爭創(chuàng)效益。對外，積極爭取地方政府理解支持，努力拓展電價空間；加強電網(wǎng)建設(shè)外圍工作的溝通協(xié)調(diào)，促成縣政府建立責(zé)任制，共同推動電網(wǎng)建設(shè)。對內(nèi)，超前布局，著重抓好變電站、輸變電線路建設(shè)和技改項目。

霞浦供電公司改制4年來，通過精細化管理，調(diào)整采購策略，強化采購管理，引入招投標競爭機制，大力推進廢舊物資處置等辦法，切實從采購源頭上降本增效，從清倉利庫中“淘金”，有效確保了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

第一招：精打細算

“如何花最少的錢，買到最好的物資，充分挖掘供應(yīng)鏈利潤?！毕计止╇姽驹谖镔Y采購工作中努力尋找供應(yīng)鏈上的“利潤增長點”，在保障供應(yīng)的同時，多方位、多渠道向采購、管理要效益，著力下好挖潛增效“這盤棋”。

為切實做到降本增效，霞浦供電公司在物資采購工作中以“干事、干凈”主題教育活動為主線，相繼出臺了《物資采購管理辦法》和《廢舊物資回收和集中處置的效能監(jiān)察實施方案》等文件，通過召開挖潛增效動員會，層層傳遞壓力，上下統(tǒng)一了“向采購、管理要效益”的認識。與此同時，利用每月召開的物資管理工作例會，進一步宣傳貫徹降低成本增效理念，積極“挖找”新的效益增長點。

在此基礎(chǔ)上，根據(jù)每年年初制定的電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃框架，提出全年總體降本增效的奮斗目標，通過制定降本增效具體措施，物供部門廣泛進行市場調(diào)研，靈活運用市場競爭機制，以“性價比”為原則，采取競爭采購、招投標等多種方式，切實從采購源頭上降本壓費，努力為企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。

第二招：“降”心獨具

針對電力設(shè)備供應(yīng)市場中的電纜、開關(guān)等產(chǎn)品，成本透明度低、壓價余地大等特點。該公司積極引入合格、成熟的供應(yīng)商，采取捆綁競標、公開競價等方式，努力降低采購成本。在改制以前，原有的工程建設(shè)、物資采購以及辦公用品采取“獨家采購”模式，現(xiàn)在改為集中招標，量大價優(yōu)；有的品種原來是“切蛋糕”，給好幾個供應(yīng)商做，現(xiàn)在找“性價比”最優(yōu)的供應(yīng)商整體打包，想方設(shè)法降低采購費用。

2008年4月份，該公司對25千伏東關(guān)變電站實施技改，就戶外單接地隔離開關(guān)的采購事宜，與山東、江蘇、浙江等數(shù)家供應(yīng)商進行談判。以捆綁采購項目競標為籌碼，迫使供應(yīng)商降低競標單價，在原先報價基礎(chǔ)上，每組隔離開關(guān)價值降低了6000元。

2008年上半年，霞浦供電公司物資采購金額達到1107元，完成招標項目151項，完成率100％，節(jié)約資金累計219.37萬元。

第三招：抓大不放小

針對不同的物資采購，該公司靈活運用不同的競爭采購模式，盡可能為企業(yè)節(jié)約采購資金。2008～5月，該公司須采購變電站“兩票”管理系統(tǒng)。物供部門通過市場調(diào)研，得知兄弟單位在采購?fù)活愋拖到y(tǒng)上，有一家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都較好。在與兄弟單位協(xié)商后，想通過區(qū)域聯(lián)合的方式，達到降低采購成本的目的。然而，經(jīng)過與供應(yīng)商的三輪談判，都未達到理想的價格。為能把價格壓到合理水平，物供部門在深入研究市場的基礎(chǔ)上，選擇了國內(nèi)5家有較強實力的供應(yīng)商，公開進行招投標，經(jīng)過幾輪商談，最終以低于市場預(yù)估價5.5萬元成交。對批量小、規(guī)格型號雜的材料，該公司采用詢比價訂貨，盡量減少中間代理環(huán)節(jié)，提高直供比率，如辦公桌、電腦配件等辦公設(shè)備，物供部門通過套標，就近采購，每年為企業(yè)節(jié)省資金約30多萬元。

無論是大件設(shè)備，還是極不起眼的辦公用品，該公司抓大不放小，在降本增效上做“細”文章，千方百計為企業(yè)增收節(jié)支。

第四招：廢舊利新

在常人眼里，廢舊物資如同“垃圾”。然而，近年來，霞浦供電公司通過公開、透明處理廢舊物資，使之“變廢為寶”，取得了實實在在的效益。2008年，該公司又將廢舊物資處置列為“重點效能監(jiān)察項目”，努力挖掘廢舊物資的“含金量”，為企業(yè)爭創(chuàng)效益。2007年，該公司已完成報廢固定資產(chǎn)處置和廢舊材料回收金額100多萬元。

該公司針對電網(wǎng)建設(shè)、大修技改工程、新農(nóng)村電氣化建設(shè)中折舊設(shè)備逐步增多，以及抗臺救災(zāi)重建中受損物資處理，從拍賣方案的制定、流程審核、底價審批、資金結(jié)算等方面設(shè)立丁關(guān)鍵控制點，對廢舊物資的拍賣進行全方位、多角度的過程控制，使廢舊物資處置工作有序進行。

在此基礎(chǔ)上，該公司物供部門還及時向供電所、輸變電檢修部等一線生產(chǎn)部門通報物資庫存情況，最大限度地使用庫存貨品，減少設(shè)備閑置和資金占用。同時加快賬外可用廢舊物資的利用，充分利用大檢修有利時機，加強物供與各生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)，積極組織一線人員進行深入、細致的研討、交流，提出從廢舊利新中“摳”效益的具體措施，充分盤活、利用賬外物資使用效益。如，前不久受強熱帶風(fēng)暴“海鷗”影響，牙城鎮(zhèn)后山村一臺配變燒毀，在審核牙城供電所上報搶修物資清單后，物供部門積極與供電所協(xié)調(diào)，在廢舊物資設(shè)備中找到1臺規(guī)格尺寸相近的配變，直接為企業(yè)節(jié)約采購資金3.5萬元。

此外，霞浦供電公司在實施“集中交易，陽光操作”的物資采購原則基礎(chǔ)上，認真落實招標分權(quán)機制，實現(xiàn)薦標、評標、定標“三分離”，通過依法公開招投標信息，嚴格組織招標，嚴格資質(zhì)審查，認真編制招標文件等務(wù)實舉措，確保了工程交易活動有序、集中、公開、透明。

謝小平總經(jīng)理告訴記者，嚴格落實省公司縣級供電企業(yè)財務(wù)管理辦法，堅持以財務(wù)管理為中心、以資金管理為重點，全面推行“兩全”管理，重點實行關(guān)鍵指標過程控制模式，對各項費用開支實行有效控制。上半年，三項可控費用為1872萬元，完成年度預(yù)算646萬元的28.98％。同時，積極完善《營銷管理信息系統(tǒng)》軟件，嚴格落實“三分線損考核”工作，通過推廣應(yīng)用臺區(qū)智能管理系統(tǒng)，對臺區(qū)線損指標大于10％實行掛牌監(jiān)督，并實行公司領(lǐng)導(dǎo)掛點；加強電壓無功管理，建立電能量綜合采集與管理系統(tǒng)，實現(xiàn)電能計量微機化管理，為網(wǎng)損、線損、變損分析提供有效依據(jù)，通過提高變電站電容器投入率，提高功率因數(shù)，確保臺區(qū)線損全面達標。

據(jù)悉，2008年上半年，霞浦供電公司完成供電量15645.7413萬kWh，綜合線損率為9.79％，比上年同期下降0.4％，實現(xiàn)利潤總額73.92萬元，電網(wǎng)連續(xù)安全生產(chǎn)1266天。公司連續(xù)兩屆蟬聯(lián)“省級文明單位”稱號，并被評為省級“一流縣供電企業(yè)”，先后榮獲省公司、寧德電業(yè)局“抗冰搶險保供電”先進集體，連續(xù)4年被當(dāng)?shù)卣u為“行風(fēng)政風(fēng)”建設(shè)第一名。