長袖善舞：２００７十大新聞人物

歲末又至，2007年里那些長袖善舞的、寫下了又快又好創新發展新篇章的保險英雄們，注定會在中國金融保險業的歷史長卷中成為一個又一個光芒四射的亮點。

○片名：《投名狀》

○導演：陳可辛

○主演：李連杰劉德華金城武徐靜蕾

○劇情：1870年秋，大哥(李連杰飾演)一身官服，在城墻頂俯瞰自己的就職典禮舞臺；充滿理想、胸懷壯志的他，如果沒有走上這條不歸路，極可能是推翻腐敗清庭的新中國革命者之一，創大事業名留青史……

●延伸：盛世凡人，亂世英雄。一個尚處于起步階段的保險行業，只能用“不成熟”來定位：有序的競爭尚在建立，各種市場資源亟待挖掘。還有，一個個新的保險機構粉墨登場……在如今的太平盛世下，旁觀這個朝陽行業，恰如戰國亂世，英雄輩出。

先不說這一年的風風雨雨，也先不說全面開放的過渡期同中國金融保險業的揮手作別，也不說保險專業化的力量得到充分釋放，養老險公司走上正軌，更不說在發展柜架設計、市場結構調整、風險保障、資金融通和社會管理方方面面書寫的一幕又一幕震撼人心的沖刺故事。單說這肩負著參與社會管理重擔的“英雄人物”的故事。

的確，2007年，他們的足跡雖然不能完全折射出中國保險對外開放進程中的全部，但是，他們活躍在中國金融保險舞臺上的身影，以及他們引領著自己的企業所做的功課，帶領著業務伙伴們解的一個又一個復雜的方程式，無不讓人有權利期待歷史對他們進行嘉獎。

眾所周知，2007年是保險公司迅速擴張并取得卓越成果的一年，不僅僅是一批有著更加豐富背景的新的保險公司誕生，比如海外歸來的保險公司，比如壽險公司成立的產險公司。機構的增多加強了競爭的激烈程度，不可避免地會帶來大浪淘沙的痛苦，不過帶給保險業更多的還是進步，因為人的力量。

與此同時，在積蓄了多年的力量之后，外資保險擴張的步伐加大，把分支機構迅速推向全國各地。于是，在2007年里，中外資公司的對決“疆域”不斷擴大，從上海、北京等大城市延伸到二三線城市，甚至農村市場。外資保險的出現讓消費者感到新奇與興奮，毫無懸念地，這里面最不可忽視的還是人的力量。因為外資與中資不單是市場份額的爭奪，還有本土化。誰戴上了經營理念先進，并贏取了民心的光環，誰便有可能是王者歸來。

是的，這一年里，作為中國保險的中堅力量，眾多或尖峰領袖或中層管理者或基層營銷員，他們在推升著保險行業快速成長的同時，也在快速推升著自己的成長。作為一本保險領袖人物月刊，《保險家》為親歷或見證這樣的故事感到榮幸，產生這樣故事的時代注定是一個英雄輩出的時代。所以，沒有理由不推出影響2007中國保險的十大新聞人物。

他們的名字是楊超、萬峰、馬明哲、高國富、劉京生、李鋼、陳尉華、沈潛、尹代運……

當然，這些故事才剛剛開始，即將真正切入主題，更多的亮點定會把2008年的保險點綴的更加這絢爛奪目。

1、楊超：

王者歸來

●人物身份：中國人壽保險（集團）公司總裁，中國人壽保險股份有限公司董事長

●2007影響力：擔負起企業的行業的社會責任

2007年，楊超領導的中國人壽集團依舊是中國保險業的明星。

先是2007年1月9日，中國人壽保險股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，這是中國保險企業在Ａ股市場的開篇之作，也是中國人壽在重組改制、成功海外上市三年來取得的輝煌成績基礎上，再一次實現的新的跨越。

據公司2007年半年報顯示，1-6月中國人壽實現凈利潤168.7 億元人民幣，較去年同期增長129.22%，每股收益為0.6元。

之前的2007年9月20日，《世界經理人周刊》聯合《蒙代爾》雜志和《美國哥倫比亞新聞評論》等50家主流財經和媒體在香港聯合宣布2007“蒙代爾·世界經理人成就獎”評選結果，楊超榮獲此項大獎。諾貝爾經濟學家蒙代爾教授在頒獎時指出：“‘蒙代爾·世界經理人成就獎’是對獲獎者在領導能力、經營業績、管理策略、社會貢獻等方面的肯定”。

這一切，對于楊超而言，更多的便是為構建和諧社會作貢獻，一個重要的方式就是要擔負起企業的、行業的社會責任。對此，他做得相當出色。

2、萬峰：

“少壯派”執掌中國人壽

●人物身份：中國人壽保險（集團）公司副總裁，中國人壽保險股份有限公司董事長、中國人壽養老保險股份有限公司董事長

●2007影響力：延續適合國壽的策略

中國保監會2007年11月29日消息，核準萬峰擔任中國人壽養老保險股份有限公司董事長任職資格。之前的2007年9月26日，總裁一職空缺近9個月之久的中國人壽發布公告，董事會委任萬峰為公司總裁。萬峰長達四年的副職身份宣告結束。

2007年1月，中國人壽上演了一場人事變動。原中國人壽總裁吳焰調任人保集團，其后吳焰向中國人壽董事會遞交了辭呈。吳焰離任后，中國人壽總裁一職一直空缺，由中國人壽副總裁萬峰主持工作。

萬峰是中國人壽的“少壯派”，擁有南開大學經濟學博士學位，從事壽險工作長達25年，有豐富的基層工作經驗和境外工作經歷，被認為是業務型高管。

2007年以來，中國人壽在資本運作領域大手筆頻頻，涉足銀行、證券等領域，并在信托和基金領域尋找投資機會。

萬峰總裁一直以來的觀點是應該“大力發展保障型產品，穩步發展投資型產品，探索發展衍生型產品”，國壽2007年的產品開發進程可以說體現了這一思路。

3、馬明哲：

捐資設立億元慈善基金

●人物身份：中國平安集團董事長兼首席執行官

●2007影響力：以實際行動倡導和推動新的價值觀

2007年月1日，中國平安正式登陸上海證券交易所，備受曙目與期待的又一支明星金融股榮歸A股市場。對于中國平安上市后的表現，大多數專業分析人士給予了積極的預期，平安集團金融控股集團概念與投資亮點，國際化的發展視野，獨特的企業文化，良好的培訓將為其未來價值增長提供強勁的支撐。而這一切，其董事長兼首席執行官馬明哲先生功不可沒。

時至歲末，更令人們關注的卻是這樣的一則新聞。

2007年9月26日，中國平安集團董事長兼首席執行官馬明哲先生及其家人宣布，將在中國宋慶齡基金會名下捐資設立專項“明園慈善基金”，首期捐贈2000萬元，通過逐年追加達到1億元的目標捐贈額。全部資金的來源為馬明哲的個人薪酬、獎金與虛擬期權。這些善款將主要用于資助貧困地區的青少年和兒童，資助金融教育事業、文化事業和符合該基金宗旨的其他有關社會公益活動。

4、高國富：

鐵心整體上市

●人物身份：太平洋保險(集團)股份有限公司董事長

●2007影響力：規劃太保新的未來

2007年春天，盡管太保集團的調整尚未完成，但太保新領導層的態度已經讓所有的員工為之一振。“高國富是鐵了心要整體上市。”知情人士透露。太保集團的發展戰略也發生了顯著的調整——“以保險業為主、兼營其他金融業務、面向國際的金融控股集團”成為新的戰略定位，而原來的教育產業等衍生目標均被摒棄。

在高國富出任太保集團董事長不足一年半的時間內，太保集團預披露的招股說明書透露，太保集團計劃發行10億股A股，募集資金在扣除發行費用后，將全部用于充實資本金，以支持其業務持續增長。10億股A股發行后，將占太保集團總股本的12.99%。A股發行完成后，太保集團將在監管部門批準的前提下，在境外發行H股，計劃發行不超過9億股H股。H股發行價格將不低于本次A股的發行價格。

太保集團于2007年年底實現A股掛牌上市。

作為太保的新掌門人，高國富上任伊始便開始規劃太保新的未來。2006年8月1日，太保集團召開上海地區干部大會，高國富明確表示將“加快創建金融控股集團”。

來自政府的支持，與高國富積累的從業資源，都將為太保集團的未來發展打通更多的通道。上市之后，太保集團的治理結構將更加完善和均衡。

5、劉京生：

統帥中再集團

●人物身份：中國再保險集團董事長兼代理總裁

●2007影響力：中再升任中國最大金融混業聯盟盟主

“他是非常務實的一個人，既有保險和再保險的實際經驗，又有海外工作經歷，干事雷厲風行，非常利索，流利的英語也成為他的工作語言，工作高效并富有創新開拓精神”，這是一位保險人對中再集團股份掌門人劉京生的評論。

2007年10月11日，剛成立的的中再集團股份，分別召開了第一屆第一次董事會和監事會，選舉出首屆董事會和監事會班子。一個專家型年富力強的全套班子形成，標志公司治理結構的架構完成。原中再集團總經理劉京生為公司董事長和代理總裁，有著央行背景的龐繼英成為公司副董事長，原中國保監會副主席，也是原中再集團的監事會主席吳小平，成為股份公司的監事會主席。

公開信息顯示，51歲的劉京生正處于年富力強階段。1978年進入保險業工作，至今已近0年，全程經歷了國內恢復保險業務，人保一家獨大，到股份制公司的相繼成立，直到現在保險業的全面開放。

“下海”至中再集團前，劉京生的身份是保監會財產險監管部主任，掌握著對再保險業務的監管大權。

中再集團于2007年與中國人壽集團、中國人保控股公司、中國銀行、國家開發銀行等金融保險領軍企業分別簽定了全面戰略合作協議。升任中國最大金融混業聯盟盟主，揭示劉京生率領下的中再集團以金融業巨頭聯合發展謀求市場優勢地位的戰略思路。這將對中國整個金融業的競爭格局帶來深遠影響。

6、李鋼：

獲選金融新銳人物

●人物身份：生命人壽總經理

●2007影響力：引領生命人壽成為國

內第一家開業四年即實現盈利的保險公司

2007年9月21日，生命人壽總經理李鋼在第四屆國際金融論壇中獲選為“中國金融年度新銳人物稱號”，這是今年保險業惟一一位獲獎的企業管理人；而其所在的生命人壽公司也作為中國保險業的惟一入選企業以在金融行業排名第六的名次獲選為“2007成長金融服務機構”。

李鋼和生命人壽之所以能獲得這一殊榮，是因為他領導著生命人壽在2007年取得一系列引起市場矚目的成就。生命人壽在2007年相繼實現總資產和累計保費過百億的目標，并將成為國內第一家開業四年即實現盈利的保險公司。

2002年12月底生命人壽保險股份有限公司正式成立，李鋼先生出任公司董事長。

2006年6月，李鋼先生成功地從投資者身份重新轉換到職業經理人角色，從幕后走到前臺，卸任公司董事長，擔任總經理一職，僅用三個月時間就成功實現公司的調整、提高和發展，成為業界首例并獲得一致好評。

李鋼擔任總經理后，提出了“特色經營、特色發展、建立特色生命”的發展思路，并規劃了公司從“生命人壽”到“生命保險”再到“中國生命”的三步走規劃，旨于建立大型金融服務集團。

7、陳尉華：

精算行業的前沿開拓者

●人物身份：中國太平洋人壽保險公司的產品開發部總經理

●2007影響力：將國際經驗與“本土特色”融合為一體

作為目前金融保險業稀缺的高級專業人才，精算師一直被蒙上了一層神秘的面紗。精算工作所涉及的保險產品設計、費率厘定、清償能力評估、風險管控等領域往往是普通大眾并不熟知的。而如今，有一名國內優秀的精算師光榮當選中國共產黨十七大代表，她就是來自中國太平洋人壽保險公司的產品開發部總經理陳尉華。

1997年2月，一個偶然的機會，大學教師陳尉華進入了保險業，來到了太平洋保險。1999年，她獲得了中國精算師資格，成為第一批中國精算師。200 年，她獲得了北美精算師資格，這是國際精算界中權威性的精算師資格。她也是太平洋保險自己培養的第一名北美精算師。

從2 0 0 年擔任太平洋人壽產品負責人至今，陳尉華和她的同事們已開發了70多個新產品，每年都要開發10—20個新產品。這些產品先后為近一千萬個客戶提供了風險保障。幾年來，在她和產品開發部同事們的共同努力下，太保壽險逐步建立了一套較為完善的產品體系，覆蓋了壽險產品的各個領域。

作為十七大代表，陳尉華深知自己肩負的責任和使命。她說：“我只是盡了一名普通太保員工應盡的職責，是太保培養了我，并給了我這么多的榮譽，我必須更加努力的工作，回報公司，回報社會！”樸實的話語折射出的是陳尉華對太保的深深熱愛。

8、沈潛：

啟蒙農村地區保險意識

●人物身份：中國人壽保險股份有限公司廣西桂林分公司副總經理、恭城瑤族自治縣支公司經理

●2007影響力：情為民所系的十七大代表

中國共產黨第十七次全國代表大會上，保險業的6位代表中，沈潛是惟一一位來自基層公司的代表。

沈潛是中國人壽保險股份有限公司廣西桂林分公司副總經理、恭城瑤族自治縣支公司經理，恭城國壽是保險行業服務“三農”的典型，所以，沈潛的體會離不開農村和農民、離不開基層公司。

當年因人均收入低下、保險意識淡漠等因素導致農戶紛紛將保險拒之門外的恭城縣，如今農村保險覆蓋面在全縣已經達到60%以上。沈潛率隊的中國人壽廣西恭城支公司，憑借業績平均每年以25%速度增長、保費收入由1996年00多萬元增至2006年21 萬元的突出業績，被樹為全國保險行業服務“三農”的典型和標兵。

情為民所系，情為員工所系。繼榮獲全國金融系統“五·一”勞動獎章、中國保監會優秀共產黨員等榮譽后，沈潛被中國保監會推選為十七大的基層代表。

9、尹代運：

10年自費建“圓夢大橋”的“太保人”

●人物身份：壽險安徽六安營銷服務部業務室主任

●2007影響力：自費造橋，換種方式給社會一個交代

2007年11月5日，太平洋壽險安徽六安營銷服務部業務室主任尹代運走進中央電視臺名牌欄目《實話實說》，講述了自己從1996年開始，和家里四兄弟一起，花了10余年時間，幾經挫折，終于用打工掙來的2 萬元血汗錢，為鄉親們建起了一座連通外界的大橋的感人故事。

尹代運生活在一個很偏僻的山村里，村里有條大河，他在小的時候，一次趟水過河，差點淹死在河中，于是當時他就發下宏誓：長大一定在這里修座橋！這個誓言并沒有因為時間的流逝而消散在心中，反而隨著時間的推移變得更加堅定。他和家里的弟兄五人，一同外出打工，用打工掙來的錢給家鄉修橋！出去了整整六年，他們一共掙了21萬，終于有錢修橋了。但當100多米的石橋就要完工時，一場突如其來的洪水徹底沖垮了整座大橋。

他沒有放棄。

又是一年，這座橋馬上要建成時，洪水再一次的摧垮了大橋！

他依舊沒有放棄，已經身無分文的他，跪在村里的河神面前，說：“這輩子，我不修好這座橋，誓不為人！”修橋行動又一次的開始了，這次，沒有再發洪水，橋體成功合攏，夢想終于實現了。

2 0 0 4年一個偶然機會，尹代運接觸到了保險，近10年的曲折建橋經歷，讓尹代運對風險保障有了更透徹的理解，造橋是為了造福一方鄉親，而保險則可以讓他們生活得更幸福，更安全，于是，尹代運決定加盟太保，用他自己的話來說，這叫“換種方式給社會一個交代”。

10、關國亮：

8年掌控終結

●人物身份：新華人壽原董事長

●2007影響力：為中國保險業高管們敲響了警鐘

2007年11月20日，中國保監會公告稱，新華人壽原董事長關國亮因涉嫌違法犯罪問題，已被移送司法機關處理，公安機關已對其立案偵查。當天上午，保監會還召開新華人壽股東和中層干部會議，通報關國亮累計違規挪用資金1 0億元，須承擔違法違規的主要責任，已于2007年11月16日下午被司法機關“采取強制措施”。

1998年，關國亮接替李福臣成為新華人壽董事長；2006年，新華人壽資金運用違規事件開始浮出水面；2006年9月，保監會介入，對新華人壽的資金運用問題進行調查；2006年10月8日，保監會宣布暫停關國亮職務，于12月27日正式免除關國亮董事長職務。2007年5月24日，保險保障基金以市場價收購新華人壽問題股權，解決資金挪用問題。在調查過程中，保監會發現，關國亮在任新華人壽董事長的8年間，累計挪用公司資金1 0億元，在他離任前尚有27億元未能歸還。

保監會于2007年5月24日宣布，由保險保障基金收購新華人壽問題股權，解決資金挪用問題。保障基金的介入，雖解決了部分違規資金的清收，但是新華問題股權的最終去向仍無后話。