共識、共事、共贏、共享出版工作之我見

為什么要以這八個字作為題目?我想共識是前提，共事是具體化，共贏、共享是目的。不能共識者不能共事，沒有共事，又何談共贏、共享?當共識、共事后不共贏、共享，這個事業還能進行么?因此我認為這八個字是事業的根本。

一、共識

1、政治思想上的共識。

(1) 必須用科學發展觀統領全局，構建和諧社會。而我們也必須堅持這個方向，時刻保持與中央路線保持一致，貫徹宣傳中央的路線、方針、政策。必須堅持理論探討無禁區，報道宣傳講紀律的原則，把關沒商量。

(2)在政治上必須牢牢管住。只有管住，貫徹中央精神、執行改革路線才能有保障。這是我們搞好經濟工作的前提。任何時候都不能忘記這一點。切不可因經濟利益而放松了“管住”。一時的閃念之差都會走向不可挽回的局面。汲取歷史的深刻教訓，永遠記住把社會效益放在第一位。

(3) 充分認識出版業改革的必然性與重要性。歷史走到了今天，出版業的改革也隨之推進。如何與國內同行接軌，與國際接軌，這是擺在我們面前的重要問題。

2、事業與目標的共識。我們現在正處于大變革時代。改革開放以來，已從階級斗爭走向了經濟建設，從農業社會走向了現代社會，從計劃經濟走向了市場經濟。我們清醒地認識到如何反映這個時代是我們工作中的重要部分。同時認識到，我們肩負著歷史使命的責任。如何完成這一歷史使命和歷史責任，是擺在我們面前的重要問題。而我們應毫不猶豫，義不容辭地挑起歷史賦予的重擔，完成這一使命。同時，我們必然意識到一個企業的目標是它的發展方向。其定位應是科學的、現實的、明確的、可行的，定位的正確與否也是成敗的關鍵。

3、具體工作的共識，也就是具體的方式方法。這是工作中必須統一的問題，步調一致才能得勝利，各行其事的效果是可想而知的。

二、共事

如何共同完成我們的事業，這是每個領導干部思考和面對的問題。

1、愛崗、敬崗、精崗

愛崗是必須的，敬崗是必然的，然而僅僅這樣還不夠，更重要的是精崗，也就是說要精通崗位的工作。精崗不是簡單地說說而已。而是具備帶領大家走向富裕之路的本領。而我們的領導大多來于行政崗位，真正精崗又有幾何?提拔、任用干部應多從精崗人員著手。這是擺在領導面前的一個重要問題，也是企業成敗的關鍵。

2、有能力、能把握、能創新也就是說在具備一定能力之后，還必須把握住機遇。機遇是給有能力而又有準備的人準備的，天上不會掉餡餅。同時要有創新精神和創新思想。時刻了解事物的發展，與時代的脈搏共同跳動。只有如此，才能走在隊伍的前列，真正起到領和導的作用。

3、用人要五不看一看

工作中遇到具體的問題，應做到具體情況具體分析。一切事物都不能絕對化，應以解決實際問題為目的。更不能犯教條主義、本本主義。要不拘一格用人才。如果要根據條條框框做具體事，注定行不通。

因此，我提出:不看年齡、不看學歷、不看資歷、不看職稱、不看性別;只看結果——效益。

4、能駕能馭、審時度勢、綜合實力

領導的工作藝術是才能的表現。一個企業的領導能做到游刃有余，其實就是駕馭的本領，也就是說能把握進程，控制局面。當然也包括發展的速度。與此同時，對事物的判斷，要有一個正確地認識，要因勢利導，不能隨心所欲。目前，綜合實力的人才更為重要。可以說成功企業的背后，肯定有綜合實力的一把手。因為他能駕能馭，審時度勢。

5、責任感、事業感、成就感

要做好一個領導干部，有責任感是必須的。這副重擔的挑起，就是完成使命的開始，同時也是這個事業的開始并應成為其生命的一部分。如果你的生命時刻與其聯系在一起了、這個事業的興衰將關系你的命運，那么你能不為之奮斗嗎?你能不為事業的輝煌而充滿成就感嗎?

6、正確對待、正確認識舍與得

領導干部的舍與得從某種意義上講與群眾有些不同。要舍得奉獻、要舍得時間、舍得花力氣、舍得少分配、舍得禮讓，只有這些舍，才能得到成功;才能體味真正的得。

7、編、審、校、印、發五大環節的鏈接

(1)編輯工作。編輯策劃選題，組稿，同時建立作者隊伍，這是他的本職，同時應是建立在了解市場的基礎之上的。而我們的編輯往往是閉門造車，不了解市場。因此要出好書、出精品書必須具備這一點。不懂發行、不懂出版、不了解市場是不可能做一個好編輯的，更不可能出精品的。

(2)審稿工作。不能單純地把審稿看成是一種權力。但在我們的現實工作中，往往是如此。我認為更重要的是義務、是責任。同時，只有文字水平，不懂市場的人也不能審稿。這是出版工作今后亟待解決的問題。

(3)校對工作。一本優秀圖書，離不開優秀的校對。而我們的工作往往忽視這一點，而全面突出了責任編輯。之所以目前眾多圖書不合格的原因，與此是緊密相關的。這個環節看起來不大，其實卻是重要環節之一，必須充分認識到這一點。

(4)印制工作。印制工作也是極為重要的環節。它不僅關系到一本書的成敗。印刷廠、紙張、軟片的競爭，也異常慘烈。相同紙張不同價格，相同軟片不同價格，相同印裝不同價格，相同錄入不同價格，比比皆是。這些環節如管理有方是節流的大環節;如管理無術則是漏洞的大環節。這就需要領導真正了解掌握這一環節。

(5)發行工作。發行是市場的重要環節，更是體現社會效益和經濟效益的環節。這一環節必須了解商流、物流、信息流市場的變幻。應具有貓一樣的鼻子，豹子一樣的速度，蜜蜂一樣的勤勞，對每本書的了解。對圖書的發運、在途、回款，退貨的了解應了如指掌。

我認為:我國的發行與國際尚未接軌，發行人員在出版社的地位很低，似乎編輯、出版干不了的都當發行員。這是普遍存在的問題。其實不然。20年前，我曾與葉至善和王久安先生探討過此問題，真正的發行地位是高于編輯、印制的，是出版社的白領。因為，一個不懂編、印、校的人員，不懂圖書內容的人員，是不可能做好發行的。隨著出版業的市場發展，發行人員素質的提高是擺在出版業面前重要的問題。包括文化素質、管理素質、綜合素質的提高。

三、共贏

企業要以經濟工作為中心，以經濟為杠桿，充分體現多勞多得、少勞少得原則。同時要認識到構建和諧社會的必要性與必然性。這就需要打造一個能夠共贏的團體。所謂“共”就是所有參與者，一個企業的所有成員。企業贏了，全體共贏也是必然的。如果沒有共贏，這個企業必然不和諧。因此可以說，共贏也是和諧的因素，這就需要領導來繪制一個共贏的藍圖，走上和諧之路。如何打造共贏的團隊是面臨改革中的需要解決的問題。

然而，共贏并不意味著平均分配，每個人贏多少是另一個問題。總之，不贏是不可以的，哪怕再少。

四、共享

共享是每一位員工的愿望。是每一位員工應得的。為什么要共享?就因為企業是員工的，事業是員工干的，因此產生的效益也是員工的。

識既然是共識，事誠然是共事，贏當然是共贏，享必然是共享。

綜上所述:我認為“共識、共事、共贏、共享”是出版工作發展及前進的根本，只要我們能夠遵循這樣的原則，不失時機地推進改革，相信一定能很好地解決出版工作中存在的一些問題，進而迎來更大的發展。