陳永正ＨＩ！ ＮＢＡ 這是個不錯的選擇

整理／米遠征

從摩托羅拉跳到微軟，再從微軟到NBA。以在頂級跨國公司成功地“三級跳”而聞名的陳永正，日前對報界表示，他的離職對微軟并不會造成太大的影響;而選擇NBA雖然屬于跨領(lǐng)域操作，但把自己熱愛東西與職業(yè)生涯結(jié)合起來，是“非常不錯的選擇”。這個來自臺灣的43歲的中國人，正在用自己豐滿而充滿說服力的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷告訴人們:在資本“橫行”的時代里，如何主導(dǎo)自己的選擇，并一步步靠近自己的理想。

NBA為何選擇陳永正

據(jù)負責NBA中國區(qū)總裁招聘的海蒂·尤伯羅斯表示:“通過廣泛而全面的搜尋，很多候選人都符合我們的要求，而陳永正憑借著豐富的經(jīng)驗和巨大的成就成為了我們的最佳選擇。”在2007年10月中旬正式履新后，陳永正已經(jīng)率領(lǐng)包括晉升為高級副總裁的馬富生(Mark Fischer)在內(nèi)的NBA中國團隊，開拓中國的事業(yè)。

可以說，陳永正的勝出有得天獨厚的“天時”，那就是NBA賽事在中國的全面開花。NBA全球主席大衛(wèi)·斯特恩說，“今年中國賽事經(jīng)營情況比2004年更好，但在中國賽的推進速度上做得還不夠快。”據(jù)悉，今后將有更多的NBA賽事被帶入中國，甚至有可能包括NBA的常規(guī)賽。

大衛(wèi)·斯特恩透露，與中國體育總局和CBA發(fā)展深層次的關(guān)系也是他們最重要的工作。此前，NBA方面曾表示將協(xié)助CBA進行籃球場館的建設(shè)，如果合作實現(xiàn)，將不止是一個球館的建設(shè)，還將包括球員交流和市場推廣等多方面。

所有這些需要經(jīng)驗又富有挑戰(zhàn)性的工作，都需要一個與之匹配的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，此時，陳永正出現(xiàn)了。斯特恩對陳永正的加盟表示了歡迎，他說:“陳永正是一名公認的出色企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，兩家被《財富》雜志譽為百強的企業(yè)都在中國取得了極大的發(fā)展。”為了更好地迎合大中華地區(qū)球迷興趣的增長以及消費者的不斷增加，NBA拓展了在中國的組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)范圍，“毫無疑問，他將是領(lǐng)導(dǎo)NBA中國的最理想人選”。

陳永正為何選擇NBA

2007年9月19日，微軟中國宣布，微軟大中華區(qū)CEO陳永正卸任，公司已開始在全球范圍內(nèi)物色其繼任者。在招募到適合人選之前，陳永正的崗位將由微軟全球資深副總裁、微軟中國研發(fā)集團主席張亞勤代理。

據(jù)了解，陳永正的“突然”離職讓微軟公司內(nèi)外都感到非常意外，甚至蓋茨本人聽到這個消息的時候也很是吃驚。因為，在加盟微軟之前，陳永正曾承諾在這個職位上任職5到6年的時間。“NBA這個機會太好了，我實在舍不得，只好提前一年離開微軟了。”

NBA是30個球隊的聯(lián)盟，原來的模型是封閉的聯(lián)盟。他們看到中國這個海外最大的市場，看到老百姓對于籃球的熱愛，對于聯(lián)盟球星的肯定，認為中國是最有潛力的國家。所以他們對于中國特別處理，單獨成立NBA中國公司。陳永正離開微軟之前，NBA已經(jīng)在籌劃一些股份方面的事情。

“他們需要一個人負責NBA中國，不排除以后有機會上市。”陳永正這樣說。由于NBA需要與中國籃協(xié)合作，這些協(xié)調(diào)工作可以用上陳永正的經(jīng)驗;而且新媒體部分，NBA未來也需要與手機媒體等結(jié)合，陳在這方面也有經(jīng)驗。于是，“他們(NBA)就通過獵頭公司找到了我”。

通過加入NBA，陳永正距離自己的個人喜好向前大跨了一步。“我原來在芝加哥待了9年，蠻熱愛NBA的，現(xiàn)在大家對姚明這些明星那么關(guān)注。我覺得一方面這是自己熱愛的東西，加上碰上有機會經(jīng)營上市公司的情況。興趣與職業(yè)結(jié)合得很好，所以下了決心。”陳永正這樣描述自己的動機。

陳永正對NBA的選人標準非常清楚:“這家新公司需要有很好的政府關(guān)系的管理者，而且這個人要足夠了解中國國情，能夠在中國建立起廣泛的合作關(guān)系。還有一點，這個人要是一個能制定長遠戰(zhàn)略的人。”

積累而來的政府公關(guān)資源

跳槽NBA是陳永正職業(yè)生涯的第二次關(guān)口抉擇，第一次是跳槽到微軟，時間是2003年。他此前的身份是摩托羅拉全球資深副總裁兼大中華區(qū)總裁。在摩托羅拉的10年，他的足跡幾乎遍布中國所有的省、市。1992年陳永正剛到摩托羅拉中國時，全公司僅160名員工，而2002年，摩托羅拉中國員工已達13000人，在公司壯大的同時幫助其完成了“中國化”。

當時，就在外界紛紛揣測他離開摩托羅拉的原因是由于“業(yè)績壓力”時，陳永正已經(jīng)開始了為期一年的為微軟中華區(qū)制訂發(fā)展戰(zhàn)略中。

據(jù)了解，盡管當時的微軟已經(jīng)在上海建立了全球技術(shù)支持中心，與上海市合資建立了上海微創(chuàng)軟件，與北京市合作建立中關(guān)村軟件，但仍然無法擺脫長期在華形成的“銷售公司”的印象。中國人甚至不認為微軟是個“技術(shù)公司”，只是到中國來賣產(chǎn)品而已;微軟研究院也被認為是“來中國挖人才”。

陳永正來到微軟帶來的一大利好就是使后者與摩托羅拉、“巨大中華”、中移動、中國聯(lián)通這些電信巨頭聯(lián)在了一起。當時的微軟雖已進入手機操作系統(tǒng)市場，但卻一直受到世界其他電信巨頭的挑戰(zhàn)。陳永正在摩托羅拉一直強調(diào)與中國本土企業(yè)合作，不管是“巨大中華”等電信設(shè)備商、還是中移動等電信運營商，陳永正都與他們打過近10年的交道。所以，當陳永正加盟微軟后，著實讓金山這樣的本土廠商捏一把汗，因為他們擔心，今后的政府采購可能因為陳永正去了微軟而偏向微軟。

據(jù)跟隨陳永正多年的一位部下說:陳永正具有臺灣經(jīng)理人良好的協(xié)調(diào)能力，尤其擅長政府和市場關(guān)系的維護，這既是摩托羅拉最成功的地方，也是微軟最期望的。

而對于在微軟4年的CEO生涯，陳永正本人秉持著平常心。他說:“去年以來，我們大量的工作在做未來的戰(zhàn)略布局，手機、多媒體、網(wǎng)站等新品，這些布局都定好了，接下來就是怎么按照這個方向去執(zhí)行。我有機會把這個做起來，又能定好新的方向，我挺滿足的。”

陳永正在總結(jié)自己這4年的成績時主要歸納了幾點:組成了一個高效的團隊;戰(zhàn)略規(guī)劃方向已經(jīng)非常清晰;與總部溝通良好，得到總部最多的承諾與投入;與中國政府建立非常好的溝通;建立了廣泛而牢固的合作伙伴關(guān)系。

“我太太之前老覺得我在微軟太忙，老不在家。現(xiàn)在去了NBA，兒子很興奮，最興奮的是他。他是學(xué)校籃球校隊隊長，又喜歡打球，這意味著他以后有很多機會看中國NBA公開賽……”永遠面帶著微笑的陳永正，在靠近自己的純真生活夢想的時候，當然，又是微笑的。