從《士兵突擊》的成才到喬布斯

人人需要別人幫助，人人也需要幫助別人。而那些視所有人為工具或者視競爭對手為敵人的個人和企業(yè)家，可以成功于一時，但絕對不會長久。

《士兵突擊》中有個成才，跟許三多一個村，可是他們的性格差異很大。許三多木訥、真誠，有一種為了朋友和深愛的人，勇于犧牲自己的傻勁兒。而成才聰明、伶俐，始終知道自己想要什么。為了實現(xiàn)個人目標(biāo)，他把一切都當(dāng)成了墊腳石，他不惜跳槽離開鋼七連而去投奔前程。靜下來以后，他看到了自己的問題。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)兵兩年，除了許三多以外，居然沒有一個真正的朋友，他跟每一個人的關(guān)系都沒有親情與留戀，一切都是空洞洞的過場。每看到這個地方，我都為成才發(fā)自內(nèi)心的成長而感動。從只關(guān)心自己的利益，到心中有了戰(zhàn)友、團(tuán)隊和堅持，成才終于在“老A”中重新找回了位置。

成才的變化，讓我聯(lián)想到做企業(yè)這個行當(dāng)。每個企業(yè)家都知道建設(shè)一支高效團(tuán)隊的重要性。可是，并不是人人都知道，現(xiàn)實中同一行業(yè)或不同行業(yè)的競爭者，恰如同場競技的戰(zhàn)友。人人需要別人幫助，人人也需要幫助別人。而那些視所有競爭者為敵人的企業(yè)家，可以成功于一時，但是絕對不會長久。我在研究中發(fā)現(xiàn)，在實踐中明白這個道理前后的企業(yè)家，行事風(fēng)格可謂判若兩人，而公司發(fā)展也是兩重天。史蒂夫·喬布斯是他們中的突出代表。

1985年被趕出蘋果，使得喬布斯看待世界的視角發(fā)生了根本性的改變。

1985年之前，喬布斯創(chuàng)新力是前無古人的，第一個提出“制造非專業(yè)人員使用的計算機(jī)”。那時，喬布斯是以一個獨(dú)行俠的身份在世界上立足。他曾經(jīng)宣布微軟和英特爾的產(chǎn)品是“邪惡的”。他的一切行為和表現(xiàn)，都是由自我恐懼主導(dǎo)的。他的價值觀和行為通常是為了安全、無風(fēng)險、贏得競爭或尊重。結(jié)果生產(chǎn)出第一臺電腦的蘋果，最后卻被擠出了計算機(jī)主流企業(yè)的行列。喬布斯自己也被自己創(chuàng)立的蘋果公司炒了魷魚。

當(dāng)喬布斯被迫離開蘋果公司后，他明白了人與人之間的依存關(guān)系，并不是一個天外來人就可以把所有事情搞掂。于是，他從零起步，重新創(chuàng)立了Next公司和皮克斯公司。離開了喬布斯的蘋果，很快滑到了谷底，不得不收購喬布斯新創(chuàng)公司以求新生。蘋果抓住了稻草，喬布斯抓住了契機(jī)。

1997年喬布斯奪回CEO位置后，在眾多棘手問題還沒有解決之前，他就邀請老對頭蓋茨通過視頻會議加入他在舞臺上的表演，宣布雙方達(dá)成微軟用1.5億美元來交換蘋果放棄專利起訴的協(xié)議，以及微軟所做出的繼續(xù)制造與Mac兼容的Office的承諾。

喬布斯已經(jīng)對蘋果的生態(tài)環(huán)境有了新的理解。喬布斯發(fā)現(xiàn)了自己先前的滑稽:在一個網(wǎng)絡(luò)的世界里，蘋果卻硬要扮演獨(dú)行俠來“替天行道”。他認(rèn)識到，“蘋果生活在一個生態(tài)系統(tǒng)中，它需要其他伙伴幫助，它也需要去幫助別人。”

喬布斯從一個純粹的理想主義者，變成了一個在戰(zhàn)略上的現(xiàn)實主義者。從2006年起，他又讓蘋果電腦使用英特爾公司的芯片，并開發(fā)出在蘋果電腦上應(yīng)用Windows上的軟件。不僅如此，史蒂夫·喬布斯從研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造到最終消費(fèi)者通道的建設(shè)，都組成了傲立于競爭對手的龐大的敏捷供應(yīng)鏈。喬布斯從零開始伸展自己，也挽救了蘋果公司的頹勢，使之成為當(dāng)今最具創(chuàng)新力的公司。喬布斯個人，也被評為歷史上30位最具創(chuàng)新力的企業(yè)領(lǐng)袖。