“樹干型”企業戰略

企業發展到一定規模，會進入一個發展相對緩慢的瓶頸期。這個時候，既要保持行業巨頭的優勢，又要保持自身的發展，正是進行戰略調整的關鍵時期。

思路決定出路，企業的發展決定于執行力，但首先決定于戰略。企業戰略關系到企業未來發展的方向和高度。不同的企業階段決定著不同的企業戰略。

第一種：不斷通過價格因素來維持或者提高市場占有率。這種形式通常是對老市場的爭奪，只注重片面的數字份額，在市場的纏斗中不斷進行價格戰，最后造成利潤空間低下，企業本身失去新市場的開發能力。

第二種：企業在市場上占有一定份額，隨著市場熱點改變，放棄了原有的市場，進入新市場。但由于新市場有太多未知因素，企業沒有太多優勢，最終原有市場份額也失去，得不償失。

第三種：企業在扎根老產品的同時不斷進行升級換代，把握市場熱點，把新的熱點作為“頂端優勢”，不斷拉動企業向上發展，而原來的優質產品成為企業的“軀干”，為企業發展提供源源不斷的養分。山水音響正在執行的就是這樣一個“樹干型”企業戰略。

“樹干型”企業戰略不但要求管理者對市場有一定的前瞻性，還要求企業擁有足夠的研發能力和戰略執行能力。

掌握市場的脈搏

市場在不斷變化，消費者不會對某一產品永遠忠誠，所以企業戰略規劃的意義不是“不變”，而是“應變”。只有掌握消費熱點趨勢，對市場做出一個前瞻性的規劃，才能貼緊市場走向，增強企業應變能力。

任何一個企業的戰略目標都應該由兩個部分組成，第一部分是規劃出來的目標體系，也就是預謀性的部分，第二部分是針對變化的反應，也就是應變部分，這兩部分結合起來才是企業的整體戰略。戰略目標的兩個部分相互聯系，相互制約，預謀得越充分，應變量就越少，預謀的質量越高，應變管理能力就越大。要實施“樹干型”企業戰略，就必須掌握市場的潮流，敢于創新。

以雄厚的技術力量做支持

任何一個企業，如果沒有足夠的技術力量支持開發產品，那么一切前瞻性戰略規劃都只是鏡中花水中月。只有以雄厚的技術力量做后盾，才能在優化原有產品的同時，發展市場熱點為“頂端優勢”。山水音響擁有強大的研發隊伍，在不斷升級舊產品的同時，積極開發新技術，將最新最好的影音科技應用到產品當中，形成頂端產品。

必須擁有相對的戰略執行能力

企業的戰略必須有可操作性。成功的企業，20％靠戰略，60％靠企業各層管理者的執行力。

管理者要站在一定的高度去創新地執行戰略。圍繞企業整體發展戰略目標，管理者要做好規劃與計劃的分解落實，把戰略工作細化到每一個部門，通過部門之間的分工協調，最終使得企業戰略成為一個發展方針去指導企業前進。

在有效的執行力指導下，企業各部門員工在自己的崗位上發揮最大的能力去配合公司制定的戰略。不斷的實踐和反饋，促使戰略更貼近現實，更易于執行。

一個有長遠發展眼光的企業，應該制定“樹干型”發展戰略。因為，只有作為“樹干型”企業，才會贏得消費者的全面認可，也才會創造出更多的企業利潤和社會價值。

(編輯：可 肖)